Автореферат диссертации на соискание ученой степени
кандидата социологических наук. Москва, Московский
педагогический государственный университет, 2016 г. – 33 стр.
Специальность: 22.00.08 – Социология управления. Научный
руководитель: доктор технических наук, профессор Тренёв Василий
Николаевич. Научный консультант: доктор социологических наук,
доцент Иванов Сергей Юрьевич.
Цель диссертационного исследования – разработка
социальной технологии управления организационной готовностью к
изменениям на основе анализа социально-управленческих основ и
механизмов организационной готовности к изменениям.
Научная новизна исследования. В процессе реализации цели и задач исследования были получены следующие результаты, имеющие научную новизну: Расширен понятийно-категорийный аппарат социологии управления, дополнено понятие феномена «организационная готовность к изменениям» как одно из состояний организаций (ранее термин определялся через цель, например, «позволяет определить, насколько готова организация к изменениям» или структуру, например «многоуровневое и многофакторное образование, состоящее из ...»). Разработана комплексная модель организационной готовности к изменениям, состоящая из пяти групп факторов; на основе комплексной модели выявлены социальные факторы и характеристики, что позволило определить социальную модель организационной готовности к изменениям. Исследованы социальные механизмы формирования организационной готовности к изменениям и способы управленческого воздействия с целью изменения уровня организационной готовности к изменениям до оптимального. Разработана социальная технология управления организационной готовностью к изменениям, включающая описание как институтов управления (элементы социальной диагностики и проектирования), так и рекомендуемых социальных результатов и индикаторов. Впервые определена специфика социального управления организационной готовностью к изменениям в организациях различных типов, для этого сформирована и обоснована типология организаций по признаку управления готовностью к организационным изменениям; всем типам организаций даны характеристики, описаны возможные переходы в другие типы, типологические модели управленческого процесса (стиля руководства, характера управленческих отношений); особенности управления изменениями и управления готовностью к организационным изменениям для каждого типа организации.
Теоретическая значимость. В работе выявлены мало изученные особенности феномена «организационная готовность к изменениям» как одного из возможных состояний социальной организации; определена и обоснована факторная комплексная структура организационной готовности к изменениям; представлена типология организаций по признаку готовности, которая дополняет ряд существующих типологий организаций. Материалы проведенного исследования могут являться основной для дальнейших теоретических исследований в рамках формирования еще не сложившейся на данный момент концепции организационной готовности к изменениям.
Практическая значимость. Основные теоретические и практические положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы на практике для повышения эффективности деятельности организаций. Социальная технология управления организационной готовностью к изменениям применима к таким сферам социальных организаций, как стратегическое управление, управление операционной деятельностью, управление проектами, управление изменениями. Использование технологии управления организационной готовностью к изменениям на этапах планирования изменений может существенно снизить риски и расходы, повысить эффективность деятельности организаций. В образовательном процессе материалы диссертационной работы могут найти применение в учебных программах «Социология организаций», «Социология управления». Оглавление
Введение
Теоретико-методологические основы организационной готовности к изменениям в современных организациях
Социальная организация как объект изучения в социологии
Научно-теоретические подходы к изучению организационной готовности к изменениям
Специфика исследований социальных состояний в организациях, роль социальных технологий в управлении ими
Социально-управленческие механизмы формирования организационной готовностью к изменениям
Комплексная модель и социальные характеристики организационной готовности к изменениям на примере современных российских компаний
Формирование технологии управления организационной готовностью к изменениям
Специфика социального управления организационной готовностью к изменениям в организациях различных типов
Опыт реализации социальной технологии управления организационной готовностью к изменениям
Заключение
Список литературы
Приложение
Научная новизна исследования. В процессе реализации цели и задач исследования были получены следующие результаты, имеющие научную новизну: Расширен понятийно-категорийный аппарат социологии управления, дополнено понятие феномена «организационная готовность к изменениям» как одно из состояний организаций (ранее термин определялся через цель, например, «позволяет определить, насколько готова организация к изменениям» или структуру, например «многоуровневое и многофакторное образование, состоящее из ...»). Разработана комплексная модель организационной готовности к изменениям, состоящая из пяти групп факторов; на основе комплексной модели выявлены социальные факторы и характеристики, что позволило определить социальную модель организационной готовности к изменениям. Исследованы социальные механизмы формирования организационной готовности к изменениям и способы управленческого воздействия с целью изменения уровня организационной готовности к изменениям до оптимального. Разработана социальная технология управления организационной готовностью к изменениям, включающая описание как институтов управления (элементы социальной диагностики и проектирования), так и рекомендуемых социальных результатов и индикаторов. Впервые определена специфика социального управления организационной готовностью к изменениям в организациях различных типов, для этого сформирована и обоснована типология организаций по признаку управления готовностью к организационным изменениям; всем типам организаций даны характеристики, описаны возможные переходы в другие типы, типологические модели управленческого процесса (стиля руководства, характера управленческих отношений); особенности управления изменениями и управления готовностью к организационным изменениям для каждого типа организации.
Теоретическая значимость. В работе выявлены мало изученные особенности феномена «организационная готовность к изменениям» как одного из возможных состояний социальной организации; определена и обоснована факторная комплексная структура организационной готовности к изменениям; представлена типология организаций по признаку готовности, которая дополняет ряд существующих типологий организаций. Материалы проведенного исследования могут являться основной для дальнейших теоретических исследований в рамках формирования еще не сложившейся на данный момент концепции организационной готовности к изменениям.
Практическая значимость. Основные теоретические и практические положения и выводы диссертационной работы могут быть использованы на практике для повышения эффективности деятельности организаций. Социальная технология управления организационной готовностью к изменениям применима к таким сферам социальных организаций, как стратегическое управление, управление операционной деятельностью, управление проектами, управление изменениями. Использование технологии управления организационной готовностью к изменениям на этапах планирования изменений может существенно снизить риски и расходы, повысить эффективность деятельности организаций. В образовательном процессе материалы диссертационной работы могут найти применение в учебных программах «Социология организаций», «Социология управления». Оглавление
Введение
Теоретико-методологические основы организационной готовности к изменениям в современных организациях
Социальная организация как объект изучения в социологии
Научно-теоретические подходы к изучению организационной готовности к изменениям
Специфика исследований социальных состояний в организациях, роль социальных технологий в управлении ими
Социально-управленческие механизмы формирования организационной готовностью к изменениям
Комплексная модель и социальные характеристики организационной готовности к изменениям на примере современных российских компаний
Формирование технологии управления организационной готовностью к изменениям
Специфика социального управления организационной готовностью к изменениям в организациях различных типов
Опыт реализации социальной технологии управления организационной готовностью к изменениям
Заключение
Список литературы
Приложение