Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 292 с.
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по
безжалостному менеджменту — без всякого рассусоливания и
высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле.
Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли
до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе
власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла
прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас
работает. Каждый, кто вооружится установками знаменитого
бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе — и в жизни! —
описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит
перемены к лучшему.
Содержание:
Канцелярит — это мы
Истинная природа отношений работник-наниматель
Список Шелби
Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Программа
Два самых важных управленческих решения
Захромают ВСЕ
Худшее число в бизнесе
Нанимай медленно, увольняй быстро
Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров
Лидерство как дутая ценность
Маркетинг — господин, остальные — слуги
Мыши в пляс
Вышла курнуть
Телефонная система оповещения Holiday Inn
Воры как мы
Разбитые окна, разрушенный бизнес
С другой стороны, уже хорошо — уже хорошо
«Но мой бизнес совсем не такой.»
Менеджмент на сегодня и на завтра
Как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)
Исключение из правил
К черту справедливость!
Трофеи забирает победитель
Когда бонусы обязательны
Мотивация замером
«Комфортное» рабочее место или продуктивное?
Нанимайте толстокожих
Управление процессом продаж
Как увеличить ценность продажников и маркетологов
Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры
Секретная миссия
Жесткий менеджмент молвы и славы
Симуляция плодотворной деятельности
Императив скорости
Жесткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях
Как они должны с Вами общаться
Как проводить совещания
Дружелюбны, пока их кормишь
Я этого не смогу, потому что
Но что же такое "прибыль"
Управление по цифрам (нужные числа)
Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии
В ближайшие 12 месяцев
Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса
Круги поддержки
Канцелярит — это мы
Истинная природа отношений работник-наниматель
Список Шелби
Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Программа
Два самых важных управленческих решения
Захромают ВСЕ
Худшее число в бизнесе
Нанимай медленно, увольняй быстро
Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров
Лидерство как дутая ценность
Маркетинг — господин, остальные — слуги
Мыши в пляс
Вышла курнуть
Телефонная система оповещения Holiday Inn
Воры как мы
Разбитые окна, разрушенный бизнес
С другой стороны, уже хорошо — уже хорошо
«Но мой бизнес совсем не такой.»
Менеджмент на сегодня и на завтра
Как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)
Исключение из правил
К черту справедливость!
Трофеи забирает победитель
Когда бонусы обязательны
Мотивация замером
«Комфортное» рабочее место или продуктивное?
Нанимайте толстокожих
Управление процессом продаж
Как увеличить ценность продажников и маркетологов
Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры
Секретная миссия
Жесткий менеджмент молвы и славы
Симуляция плодотворной деятельности
Императив скорости
Жесткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях
Как они должны с Вами общаться
Как проводить совещания
Дружелюбны, пока их кормишь
Я этого не смогу, потому что
Но что же такое "прибыль"
Управление по цифрам (нужные числа)
Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии
В ближайшие 12 месяцев
Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса
Круги поддержки