Москва: ВШЭ, 2010. - 173с.
Балансовый отчет предприятия как источник информации о финансовом
состоянии предприятия;
Структура имущественного комплекса;
Деловая активность;
Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации;
Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия? ;
Характеристика показателей;
Резюме;
Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение;
Формирование инвестиционной базы;
Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей;
Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие;
Резюме;
Система бюджетного планирования на предприятии;
Подготовка операционного и финансового бюджета;
Прогноз отчета о прибылях и убытках;
Прогноз отчета движения денежных средств;
Прогноз балансового отчета;
Резюме;
Структура затрат предприятия;
Основные элементы себестоимости;
Характеристика постоянных и переменных затрат;
Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса;
Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контроллинг);
Требования к системам управленческого учета и контроллинга;
Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности;
Механизм ценообразования;
Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании;
Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты;
Выбор оптимальной политики ценообразования;
Резюме;
Управление оборотными средствами;
Управление запасами и дебиторской задолженностью;
Управление денежными потоками;
Определение эффективности использования оборотных средств предприятия;
Резюме;
Управление инвестициями;
Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия;
Критерии отбора инвестиционных проектов;
Способы аккумулирования инвестиций;
Резюме;
Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия;
Процессные изменения в системе управления предприятия;
Продуктовые изменения;
Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации;
Резюме;
Система сбалансированных показателей (BSC);
Что такое система сбалансированных показателей? ;
Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей;
Механизм измерения стратегических планов предприятия;
Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Методический материал к учебному курсу «Портфель Директора»
Мультимедийная программа «Портфель Директора» - это корпоративная система обучения, предназначенная для повышения квалификации менеджеров высшего и среднего звена и специалистов компаний.
Программа разработана ведущими российскими консультантами в области менеджмента, маркетинга, финансов и управления персоналом. За основу была взята программа Executive MBA, но при этом все технологии адаптированы и успешно используются на российском рынке.
«Портфель Директора» состоит из 4 учебных модулей:
Стратегический менеджмент.
Маркетинг.
Финансовый менеджмент.
Управление персоналом.
Программа обеспечивает системный подход к обучению и позволяет дать всем сотрудникам единую систему знаний.
Структура имущественного комплекса;
Деловая активность;
Основные показатели, характеризующие текущее финансовое состояние предпринимательской организации;
Какие показатели характеризуют финансовую устойчивость предприятия? ;
Характеристика показателей;
Резюме;
Постановка финансовых целей перед предприятием и их достижение;
Формирование инвестиционной базы;
Минимально необходимый объем продаж, как одна из финансовых целей;
Совокупный объем затрат, который может позволить предприятие;
Резюме;
Система бюджетного планирования на предприятии;
Подготовка операционного и финансового бюджета;
Прогноз отчета о прибылях и убытках;
Прогноз отчета движения денежных средств;
Прогноз балансового отчета;
Резюме;
Структура затрат предприятия;
Основные элементы себестоимости;
Характеристика постоянных и переменных затрат;
Определение значимости/критичности отдельных видов затрат для бизнеса;
Оперативный анализ и контроль за показателями затрат на предприятии (управленческий учет и контроллинг);
Требования к системам управленческого учета и контроллинга;
Нормативные сроки предоставления управленческой отчетности;
Механизм ценообразования;
Определение факторов, влияющих на цену продуктов и услуг компании;
Влияние политики ценообразования на планируемые финансовые результаты;
Выбор оптимальной политики ценообразования;
Резюме;
Управление оборотными средствами;
Управление запасами и дебиторской задолженностью;
Управление денежными потоками;
Определение эффективности использования оборотных средств предприятия;
Резюме;
Управление инвестициями;
Приоритетные направления инвестиционной деятельности предприятия;
Критерии отбора инвестиционных проектов;
Способы аккумулирования инвестиций;
Резюме;
Механизм повышения финансового результата деятельности предприятия;
Процессные изменения в системе управления предприятия;
Продуктовые изменения;
Реинжиниринг бизнес-процессов в деятельности предпринимательской организации;
Резюме;
Система сбалансированных показателей (BSC);
Что такое система сбалансированных показателей? ;
Характеристика качественных и количественных показателей, входящих в систему сбалансированных показателей;
Механизм измерения стратегических планов предприятия;
Механизм внедрения системы сбалансированных показателей на предприятии.
Методический материал к учебному курсу «Портфель Директора»
Мультимедийная программа «Портфель Директора» - это корпоративная система обучения, предназначенная для повышения квалификации менеджеров высшего и среднего звена и специалистов компаний.
Программа разработана ведущими российскими консультантами в области менеджмента, маркетинга, финансов и управления персоналом. За основу была взята программа Executive MBA, но при этом все технологии адаптированы и успешно используются на российском рынке.
«Портфель Директора» состоит из 4 учебных модулей:
Стратегический менеджмент.
Маркетинг.
Финансовый менеджмент.
Управление персоналом.
Программа обеспечивает системный подход к обучению и позволяет дать всем сотрудникам единую систему знаний.