СГЭУ,Тольятти/Россия, 2013. — 45 с.
Общая характеристика теоретических основ управленческого
анализа.
Цели, задачи, источники информации анализа организационно-технического уровня производства и предприятия. Основные направления анализа организационно-технического уровня.
Показатели, характеризующие организационно-технический уровень предприятия.
Показатели, характеризующие организационно-технический уровень производства.
Цели, задачи, источники информации анализа основных производственных фондов.
Анализ наличия, состояния, движения и структуры основных фондов (средств) организации. Анализ технического состояния объектов анализа.
Анализ численности и состава работников организации.
Анализ производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда.
Общая оценка использования фонда заработной платы
Анализ номенклатуры, ассортимента, качества и конкурентоспособности продукции.
Понятие и значение маржинального анализа.
Методика маржинального анализа прибыли и рентабельности.
Основные направления развития управленческого анализа в России и за рубежом.
Цели, задачи, источники информации анализа организационно-технического уровня производства и предприятия. Основные направления анализа организационно-технического уровня.
Показатели, характеризующие организационно-технический уровень предприятия.
Показатели, характеризующие организационно-технический уровень производства.
Цели, задачи, источники информации анализа основных производственных фондов.
Анализ наличия, состояния, движения и структуры основных фондов (средств) организации. Анализ технического состояния объектов анализа.
Анализ численности и состава работников организации.
Анализ производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда.
Общая оценка использования фонда заработной платы
Анализ номенклатуры, ассортимента, качества и конкурентоспособности продукции.
Понятие и значение маржинального анализа.
Методика маржинального анализа прибыли и рентабельности.
Основные направления развития управленческого анализа в России и за рубежом.