74
компенсировалось  тем,  что  время  спада  было  самым  коротким,  а
рост рыночного сектора – самым быстрым.
Дело  в  том,  что «шоковая  терапия»  требовала  проведения
жесткой  денежно-кредитной  политики.  При  переходе  к  рыночным
отношениям при жестких бюджетных ограничениях, после открытия
экономики  большая  часть  старых  производственных  структ ур,
особенно в  обрабатывающей отрасли промышленно сти,  приходит в
упадок, приводя к общему сокращению производства.
Одновременно  благодаря  экономической  свободе  и
приватизации  возникает  новый,  более  эффективный  рыночный
сектор  экономики,  который  сразу  получает  доступ  к  ресурсам
старого сектора. Это и новые предприятия, и старые, вовлеченные в
процесс  приватизации  и  нашедшие  эффективных  собственников,
проведших  реструктуризацию.  Главное  то,  что  они  оказались
конкурентоспособными  в  новых  условиях,  начали  наращивать
производство и создавать положительную добавленную стоимость.
Таким  образом,  время  было  критической  величиной  для
принятия решения политическими лидерами ННГ. Но политические
лидеры  в  основном  не  были  склонны  к  риску  и,  как  правило,  не
готовы  рисковать  своей  карьерой  ради «шоковой  терапии».
Оказавшись лицом  к лицу с  необходимостью радикальных реформ,
они,  тем  не  менее,  стремились  перевести  ее  в  плоскость  малых
поэтапных  решений,  небольших  отклонений  от  статус-кво,
«покупая» тем самым воз можность политического долгожительства.
Отец  польской «шоковой  терапии»  Л.Бальцерович
справедливо  назвал  начальный  этап  переходного  периода –
периодам «экстраординарной  политики»,  имея  в  виду  ситуацию,
когда  политические  деятели  имеют  огромный  политический
капитал,  а  избиратели  готовы  мириться  с   радикальными