
Преемником Абаоцзи стал его второй сын Яогу (также известный как Дэ-гуан или Тай-цзун),
который с помощью своей могущественной матери отстранил официально объявленного наследника
— старшего брата, заняв вместо него императорский престол. Яогу продолжал экспансионистскую
политику отца, воспользовавшись падением государств, основанных бывшими китайскими
военачальниками на юге, и начал нападать на северо-восточные районы Китая.
В период правления Абаоцзи и Яогу государство Ляо развивалось и росло в
относительной безопасности. Это продолжалось в течение 40 лет — до тех пор, пока его власть
не распространилась на север Китая. Именно в это время династия усовершенствовала систему
дуального управления, которая стала краеугольным камнем стабилизации в Китае. С самого начала
Абаоцзи понимал, что не сможет управлять китайскими городами в Ляодуне таким же образом,
каким он управлял киданьскими племенами. Для того чтобы извлечь пользу из своих завоеваний, ему
были необходимы китайские чиновники, обладающие знаниями в области администрирования и
сбора налогов. Поэтому китайские чиновники были оставлены на своих местах и продолжали
действовать в рамках танской организационной системы. Однако Абаоцзи был человеком
достаточно проницательным и видел, что окончательный переход на управление государством по
китайскому образцу оттолкнет племенную часть населения, составлявшую костяк его армии.
Дуальная организация позволила ему править новым государством единовластно, причем каждая
группа управлялась в соответствии с привычными для нее законами и обычаями.
Такая система управления была создана сяньбийцами-муюнами при основании Янь, а затем
унаследована Тоба Вэй. Ее повторное появление несколько столетий спустя было не результатом
сознательного подражания, а, скорее, естественным решением проблемы, с которой сталкивались
большинство основателей маньчжурских государств — организации единого государства, в
которое входили бы как представители племен, часто ведших кочевой образ жизни, так и оседлое
китайское население. Кочевники из центральной степи с их представлениями об иерархии не были
способны эффективно решить эту проблему, поскольку колебались между использованием чисто
китайского административного аппарата, который лишал их поддержки племен, и назначением
на ответственные должности в Китае племенных вождей, что вело к развалу системы управления
и экономическому краху. В Маньчжурии же правители, подобные Абаоцзи, могли опробовать
социальные новации на сравнительно небольшой территории, а кроме того, поскольку у северо-
восточных племен не существовало наследственной аристократии, нуждались в китайских
советниках и политической философии для того, чтобы оправдать узурпацию власти. Поначалу
это был достаточно простой маневр, когда Абаоцзи попросил разрешения управлять китайским
населением, которое он завоевал, как своим «независимым племенем», а затем привлек на службу
китайских чиновников. После того как границы Ляо расширились, система стала более сложной, и
в период правления Яогу была официально создана дуальная административная структура.
В старину уклад жизни киданей был простым, система служб своеобразной, а система управления простой,
безыскусной и не запутанной терминами. Их возвышение было воистину стремительным. В 921 г. был издан
эдикт, касающийся упорядочения чинов и званий. Когда Тай-цзун [Яогу] пришел к власти в Китае, он разделил
правительственные учреждения на северные и южные. Кидани управлялись согласно их собственной системе, в то
время как китайцы руководствовались своей системой. Киданьская система была простой и ясной. В китайской
системе сохранялись традиционные термины. Правительственные учреждения государства Ляо были разделены на
северные и южные. Северные занимались вопросами дворцов, юрт, племен, родов и зависимых государств, а южные
рассматривали вопросы налогов и военных дел в китайских округах и уездах. Руководить в соответствии с
обычаями в действительности означает достигать нужного
12
.
Вероятно, самым странным аспектом этой дуальной организации (по крайней мере для
китайцев) было то, что на всем протяжении истории династии императоры сохраняли привычку
ежегодно покидать столицу и переезжать из одной временной ставки в другую. Китайские чинов-
ники, таким образом, оставались руководить повседневной работой южных правительственных
учреждений, а император и придворные занимались рыбалкой, охотой на тигров и медведей,
посещали подчиненные племена или просто радовались пребыванию на свежем воздухе.
Чиновники должны были периодически приезжать в эти временные ставки, чтобы участвовать в
совещаниях двора.
Каждый год, в первой декаде первой луны, когда император отправлялся в путешествие, чиновники в
ранге от первого министра и ниже возвращались в центральную столицу, где приступали к службе и разбирали
дела, касающиеся китайцев, а также выпускали приказы о временном назначении на те или иные должности разных
лиц. Они ожидали утверждения этих приказов после их обсуждения во временной ставке императора и затем
издавали официальные имперские документы о назначении. Гражданских чиновников в ранге от окружного
12
ЛШ 45 : 1a–b; Wittfogel and Feng Chia-sheng. Liao. P. 473.
140