собственных и заемных финансовых средств. Результат этого управления оценивается с помощью
показателя "эффект финансового „ левериджа".
ФИНАНСОВЫЙ   ЛИЗИНГ   [financial  lease]  -   хозяйственная   операция,
предусматривающая приобретение арендодателем по заказу арендатора основных средств
 с дальнейшей передачей их в пользование арендатора на срок, не превышающий периода
полной   их   амортизации   с   обязательной   последующей   передачей   права   собственности   на   эти
основные   средства   арендатору.   Финансовый   лизинг   рассматривается   как   один   из   видов
финансового кредита. Основные средства, переданные в финансовый лизинг, включаются в состав
основных средств арендатора.
ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ [portfolio formation] —
процесс   подбора   в   портфель   наиболее   эффективных   финансовых   инструментов
инвестирования   в   соответствии   с   избранной   портфельной   стратегией   и   параметрами   его
типизации.
ФОРМЫ   ВОСПРОИЗВОДСТВА   ОСНОВНЫХ  СРЕДСТВ   [fixed  assets  reproduction
forms]  —   способы   обновления   и   увеличения   состава   основных   средств,   используемых
предприятием в процессе операционной деятельности. Воспроизводство основных средств может
осуществляться на простой и расширенной основе.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ (МОРАЛЬНЫЙ) ИЗНОС [obsolescence] — снижение реальной
стоимости отдельных видов используемых внеоборотных активов  (производственных основных
фондов, нематериальных активов) в связи с научным и техническим прогрессом, вызывающим
появление на рынке более эффективных аналогов.
ЦЕЛЕВАЯ   СУММА   ПРИБЫЛИ   [target  profit;  purpose-oriented  profit]  —   плановая
сумма   прибыли,   обеспечивающая   ее   увязку   с   целями   развития   предприятия   в   предстоящем
периоде. Основой этого метода планирования является предварительное определение потребности
в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия  {чистой   прибыли).  Расчет   ведется   по   каждому   элементу   этой   потребности
(производственное   развитие;   выплата   дохода   владельцам   имущества;   участие   в   прибыли
персонала   и   т.п.).   Суммарная   потребность   в   средствах,   формируемых   за   счет   прибыли,
остающейся в распоряжении пред-
  приятия, представляет собой целевой размер чистой прибыли предприятия в плановом
периоде.
"ЦЕНОВАЯ МОДЕЛЬ КАПИТАЛЬНЫХ АКТИВОВ" [capital assets pricing model; САРМ]
— модель определения необходимого уровня доходов отдельных капитальных активов с учетом
ожидаемого уровня систематического риска, рассчитываемого с помощью  бета-коэффициента.
Ценовая модель капитальных активов учитывает необходимый размер премии за риск.  Хотя она
названа   моделью   капитальных   активов,   ее   широко   используют   и   при   расчете   необходимого
уровня  доходности   отдельных   ценных   бумаг   (с   учетом   ожидаемого   уровня   систематического
риска).
ЦЕНОВОЙ РИСК [price risk] — вероятность возникновения непредвиденных финансовых
потерь   от   изменения   уровня   цен   на   продукцию   или   отдельные   финансовые   инструменты
инвестирования в предстоящем периоде при проведении операций покупки—продажи с поставкой
в   будущем   периоде.   Ценовой   риск   такого   присхождения   может   быть   застрахован   путем
осуществления операции "хеджирования".
ЦЕНТР   ДОХОДА   [income  centre]   —   структурное   подразделение   предприятия,
руководитель которого несет ответственность только за формирование доходов в установленных
объемах (например, сбытовое подразделение предприятия).
ЦЕНТР ЗАТРАТ [cost  centre] — структурное подразделение предприятие, руководитель
которого несет ответственность только за расходование средств в соответствии с доведенным ему
бюджетом операционных затрат (например, производственное подразделение предприятия).
ЦЕНТР ИНВЕСТИЦИЙ [investment  centre] — структурное  подразделение предприятия,
руководитель которого несет ответственность за использование выделенных ему инвестиционных
ресурсов и получение необходимой прибыли от инвестиционной деятельности.
ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ [responsibility centre] -
структурное подразделение предприятия, которое
 полностью контролирует те или иные аспекты формирования и использования прибыли, а
его руководитель самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и
несет   полную   ответственность   за   выполнение   доведенных   ему   плановых   (нормативных)