
Метод способствует воспитанию, как рядовых членов скаутских групп, так и их лидеров.
Метод обращен к младшим скаутам, скаутам, старшим скаутам-роверам.
Метод применяется с учетом особенностей развития каждого возрастного объединения.
Метод удовлетворяет в первую очередь потребности упомянутых скаутских групп и соответственно в
этом плане можно выделить следующие уровни:
• познавательным: деятельность с учетом возрастных и половых различий;
• системы навыков и умений: наличие способности применять полученные знания на практике;
• поведенческий : адаптация и поведение детей и молодежи во всех аспектах жизнедеятельности в
соответствии с . выбранными ценностями.
Образовательно-воспитательный метод Скаутинга - не теоретизирование, не творение педагогических
парадигмов - это всегда практическая деятельность.
Лидер - руководитель
В значительной мере роль руководителя, который занимается воспитанием молодых людей зависит от
того, что он представляет из себя как личность.
Именно руководитель создает "атмосферу" или "климат" звена, отряда, группы, за которые он несет
ответственность. И в то же самое время, все то что он делает, свидетельствует об эффективности его
работы в качестве лидера - руководителя. Прежде всего, что понимается под словом "руководитель"?
Очень часто, ссылаясь на какую-либо одну из функции, например, руководитель патруля или звена, мы
ожидаем от этого человека, что он выполнит определенный набор обязанностей и выработает оп-
ределенную линию поведения, соответствующую его роли в настоящем.
Однако в многочисленных ситуациях "руководство" необходимо осуществлять наилучшим обра-
зом неза-висимо от того, является ли человек "руководителем" по должности.
Таким образом, логично принять более широкую концепцию лидерства, которая могла бы при-
меняться к любому, кто начинает "руководство" в тот или иной момент.
Приведем пример: пять мальчиков из скаутского отряда решили пойти в горы, из них только
один обладает большим опытом в альпинизме, и остальные соглашаются с его ролью "лидера".
Как он возьмется за дело?
Вероятно, он собирает группу с тем, чтобы обсудить будущий поход:
• Чем мы будем заниматься?
• В какой местности?
• Какие горы мы должны преодолеть?
Определив таким образом задачу, лидеру необходимо затем
подготовиться к ее выполнению.
В походе участвует вся группа, и руководитель похода ,обязан
сделать так, чтобы все работали вместе, как одна команда, и чтобы
каждый был заинтересован в успешном проведении мероприятия.
Роль руководителя заключается в том, чтобы одновременно поставить в центр три следующих мо-
мента: задачу, группу и личность.
Постараемся рассмотреть это детально .
Задача
• Что группа хочет сделать?
• Как она это будет делать?
• Какие существуют для этого возможности?
• Отправимся ли мы в путь на автобусе, поезде или же машине?
• Какое снаряжение нам необходимо?