85
2.13.1. Бизнес-сценарий
Бизнес-сценарий - это группа бизнес-процессов, ориентированная на
определенный вид хозяйственной деятельности и относящаяся к
определенному ракурсу приложения, которая служит единой цели на данном
предприятии, например, закупки, услуги, составление баланса, производство,
администрирование персонала и т.п.
Основные элементы бизнес-сценария:
• Организационная единица: организационное объединение сфер
деятельности предприятия,
служащее целям и задачам данного
предприятия. Организационные единицы включают юридическое
название компании, отделы сбыта, и места возникновения затрат.
• Основные данные: данные, используемые долгосрочно в системе R/3 для
нескольких бизнес-процессов. К ним относятся данные клиентов,
материалов и поставщиков.
• Транзакции: прикладные программы, выполняющие бизнес-процессы в
системе R/3, например, создающие заказ клиента
, проводку входящего
платежа или уведомление об отсутствии.
• Документ: запись данных, создаваемая при выполнении транзакции.
• Отчет: программа, считывающая определенные элементы данных и
выводящая их на экран в виде списка.
Отображение соответствующей структуры предприятия по отношению к
приложениям SAP осуществляется через организационные единицы.
Организационные единицы выполняют определенные хозяйственные функции.
Организационные единицы
могут быть присвоены отдельному приложению
(например, сбытовая организация присвоена приложению Сбыт), так и
нескольким приложениям (например, завод приложениям Управление
материальными потоками и Планирование производства
Вышестоящим элементом для всех организационных единиц является
мандант. Он соответствует, например, концерну с несколькими дочерними
фирмами. Все данные предприятия при внедрении системы R/3
дифференцируются, как минимум, по
манданту, а также, как правило, по
организационным структурам более низкого уровня.
Гибкие организационные единицы в системе R/3 предоставляют
возможность отображать также комплексные структуры предприятия. Большее
число организационных единиц служит для представления правовой и
организационной структуры предприятия в разных ракурсах.