Рабочая версия документа. Не для публикации. 
33
жет неоправданно усложнить структуру IT  в организации, увеличить 
издержки и объем работы администраторов.  
Если в организации все-таки существует (или совершенно необ-
ходимо  иметь)  несколько  порталов,  каждый  из  которых  может  бази-
роваться  на  своем  наборе  портальных продуктов,  то  необходимо  ин-
тегрировать эти порталы и создать объединенную службу порталов в 
рамках предприятия. Поставщики, понимая всю необходимость этого, 
предлагают  открытые  каркасы  порталов,  на  базе  которых  можно  ин-
тегрировать  порталы.  Однако,  хотя  концепция  портала  появилась  не 
сегодня и не вчера, до сих пор не существует каких-либо стандартов, 
которые описывали бы взаимодействие порталов или синхронизацию 
различных порталов между собой.  Поэтому предлагаемые поставщи-
ками  каркасы  порталов  предоставляют  нестандартные  методы  объе-
динения порталов и их хранилищ метаданных. Приведенные ниже ре-
комендации имеют в виду это обстоятельство.  
Сведите к минимуму различия в инфраструктуре порталов:  
стремитесь создавать большинство, а в  идеале –  все порталы  на базе 
одной и той же горизонтальной инфраструктуры.    
Ищите возможности объединения порталов:  службы объеди-
нения  могут  действовать  в  пределах  одного  портала  или  нескольких 
порталов. Службы поиска и инструменты поддержки сотрудничества 
некоторых порталов позволяют работать с мириадами хранилищ дан-
ных, предоставляя их пользователю в виде единого логического пор-
тала. Например, не стоит приобретать портальные продукты, которые 
могут работать только с документами или только с базами данных, но 
не  с  тем  и  другим  одновременно.  Кроме  того,  имеется  возможность 
объединить несколько отдельных физических  порталов в одно логи-
ческое представление для конечного пользователя.   
Максимально используйте персонализацию на основе меха-
низма ролей:  в некоторых организациях существует единый портал, 
но пользователи, с их точки зрения, работают с несколькими портала-
ми  –  каждый  со  своим  представлением.  Например,  портал  продаж  и 
портал  маркетинга  могут  в  действительности  быть  одним  и  тем  же 
физическим  порталом –  а  потому предоставлять  сотрудникам  общий 
доступ ко многим приложениям, людям и контенту (хотя и в различ-
ном виде). Благодаря шаблонам ролей и моделям персонализации но-
вый сотрудник отдела продаж может зарегистрироваться для работы с 
порталом «Моя домашняя страница» и получить в свое распоряжение 
службы  портала,  соответствующие  его  роли  и  должностным  обязан-
ностям.    В  то  же  время  начальник  отдела  маркетинга работает с  тем 
же самым порталом, но для него набор служб портала (портлетов) бу-