Гурч Л.М. Логістика

Подождите немного. Документ загружается.

531

5. ЗАКУПІВЕЛЬНА ЛОГІСТИКА

Завдання. Вибір постачальника

Мета: ознайомитися з методами контролю за процесом пос-

тачання товарів, а також з методом використання результатів

контролю для прийняття рішення про подовження договору з

постачальником.

Завдання. Протягом перших двох кварталів року фірма от-

римувала продукцію від постачальників — фармацевтичного

об’єднання “Вітас” та акціонерного товариства “Галичфарм”.

Необхідно розрахувати рейтинг постачальників за показниками

середньозваженого темпу підвищення/зниження цін, частки то-

варів неналежної якості та середнього запізнення на одну постав-

ку. Динаміку цін на продукцію постачальників, а також якості

та надійності продукції наведено в індивідуальному завданні для

самостійної роботи за варіантами.

Методичні вказівки [9]

Для прийняття рішення про продовження договору з одним

з постачальників необхідно розрахувати їх рейтинги за ціною,

якістю та надійністю постачання. При цьому слід зважати на те,

що товари А і В не потребують безперервного поповнення. При

розрахунку рейтингу постачальника прийняти таке ранжування

значущості показників:

Ціна 0,5

Якість товару 0,3

Надійність постачання 0,2

Підсумковий розрахунок рейтингу постачальника оформлю-

ють у вигляді табл. 5.3.

1. Розрахунок середньозваженого темпу підвищення/знижен-

ня цін (показник ціни). Для оцінювання постачальника за пер-

шим критерієм (ціною) слід розрахувати середньозважений темп

підвищення/зниження цін (Т

) на товари, які він постачає:

цц

ТТ,=Σ

(5.1)

або

цц ц

ТТ Т ...,

ABB

dd=++

(5.2)

532

де

— темп підвищення/зниження ціни на і-й різновид товару,

що постачається,

Т ( / ) 100;=⋅

іі

РР (5.3)

— ціна і-го різновиду товару в періоді відповідно поточно-

му та попередньому;

d — частка і-го різновиду товару в загаль-

ному обсязі поставок поточного періоду,

(/ );=Σ

iiij

dSS (5.4)

iij

— сума, на яку поставлений товар і-го різновиду в періоді

відповідно поточному та попередньому, грн.

Розрахунок середньозваженого темпу підвищення/зниження

цін оформлюють у вигляді табл. 5.1.

Таблиця 5.1

Розрахунок середньовзваженого темпу підвищення/зниження цін

Постачальник

цA

цВ

Отримані значення Т

заносять у табл. 5.3.

2. Розрахунок частки товарів неналежної якості. Для оцін-

ки постачальників за другим показником (якість товару, що пос-

тачається) розраховують частку товарів неналежної якості в за-

гальному обсязі поставок. Результати заносять у табл. 5.2.

Таблиця 5.2

Розрахунок частки товарів неналежної якості

в загальному обсязі поставок

Квар-

тал

Поста-

чальник

Загальний обсяг пос-

тавки за період, од.

Частка товарів неналежної якості

в загальному обсязі поставок, %

І 1

ІІ 1

Для розрахунку рейтингу необхідно визначити темп підви-

щення/зниження якості (Т

) за кожним постачальником:

яяя

Т (П / П ) 100,=⋅ (5.5)

де

яя

П , П — частка товару неналежної якості в загальному об-

сязі поставок періоду відповідно поточного та попереднього.

533

3. Розрахунок середнього запізнення на одну поставку (надій-

ність поставки П

Кількісною оцінкою надійності поставки є кількість днів за-

пізнення, що припадають на одну поставку. Надійність поставки

визначають як частку від ділення загальної кількості днів запіз-

нення за певний період на кількість поставок за той самий період

(вихідні дані беруть з табл. 5.1, 5.2).

Для розрахунку рейтингу необхідно визначити темп збіль-

шення/зменшення показника надійності (Т

) за кожним поста-

чальником:

ннн

Т (П / П ) 100,=⋅ (5.6)

де

нн

П , П — середнє запізнення на одну поставку в періоді від-

повідно поточному та попередньому, днів.

Отримані значення Т

заносять у табл. 5.3.

4. Розрахунок рейтингу постачальників.

Для розрахунку рейтингу постачальників необхідно за кож-

ним показником знайти добуток отриманого значення темпу

збільшення/зменшення на значущість. Сума добутків за графою

5 табл. 5.3 дасть рейтинг постачальника 1, за графою 6 — рейтинг

постачальника 2.

Таблиця 5.3

Розрахунок рейтингу постачальників

Показник

Значущість

показника

Оцінка постачальника

за показником

Добуток оцінки

на значущість

123456

Ціна

Якість

Надійність

Рейтинг постачальника

Слід зважати на те, що оскільки темп збільшення відображає

збільшення негативних характеристик постачальника (цін, част-

ки неякісних товарів у загальному обсязі поставки, кількості за-

пізнень), перевагу при продовженні договору слід надати поста-

чальнику, рейтинг якого буде нижчий.

Для того, щоб отримати необхідні практичні навички розв’я-

зання задач закупівельної логістики студенти можуть скориста-

тись індивідуальними завданнями для самостійної роботи за

варіантами, що додаються.

534

Індивідуальні завдання

Акціонерне товариство

І квартал

Варіант

Лікарські

препарати

Вироби медичного

призначення

Кількість

товару

нена-

лежної

якості,

од.

Кіль-

кість

поста-

вок

Загаль-

на кіль-

кість за-

пізнень,

днів

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одиницю,

грн.

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одини-

цю, грн.

1 35 2,32 140 20 5 2 3

2 27 3,40 90 10,5 10 4 7

3 32 2,78 110 40 7 5 10

4 29 5,30 120 52 6 2 4

5 ЗО 3,90 130 41 10 7 5

6 25 2,45 100 30 8 8 9

7 31 4,02 135 30,2 4 2 4

8 29 2,40 180 50 9 7 3

9 34 3,80 140 75 7 4 4

10 26 3,55 190 60 8 6 7

11 42 2,70 150 20,5 6 5 9

12 24 4,22 210 60,5 10 6 6

13 51 3,91 170 70 4 3 5

14 39 2,84 110 71,2 9 8 3

15 37 5,10 180 69 5 7 2

16 37 4,52 136 25,5 7 8 49

17 51 4,22 163 26,5 7 9 25

18 55 4,68 164 26,8 4 10 39

19 54 4,17 169 24,0 4 9 40

20 64 4,72 169 24,4 8 11 30

21 70 4,42 170 21,9 6 11 30

22 75 4,63 170 22,9 9 7 45

23 43 4,90 172 23,2 5 11 29

24 60 4,85 119 23,2 2 10 27

25 44 4,53 121 23,4 5 12 35

26 62 4,97 122 23,5 8 10 48

27 75 4,82 132 23,6 4 10 50

28 59 4,45 138 23,8 5 8 42

29 60 4,89 144 24,0 5 7 35

30 50 4,42 145 25,0 3 11 40

535

для самостійної роботи за варіантами

“Галичфарм”

ІІ квартал

Лікарські препарати

Вироби медичного

призначення

Кількість

товару не-

належної

якості, од.

Кіль-

кість

поставок

Загальна

кількість

запіз-

нень, днів

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одиницю,

грн.

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одини-

цю, грн.

90 2,70 110 19 3 5 6

60 3,10 80 11 7 2 3

70 2,50 90 33 5 7 8

60 5,50 100 55 3 3 4

60 4,10 110 40 8 6 8

50 2,70 80 32 6 4 6

70 4,30 120 29 2 8 9

60 2,20 260 48 7 5 7

70 4,00 110 77 5 6 6

50 3,80 170 62 4 4 6

60 2,40 130 19 5 3 5

50 4,45 190 58 8 2 3

100 4,10 140 69 3 7 9

80 2,75 90 73 7 9 10

70 4,90 150 70 3 2 4

40 4,21 122 24.0 3 9 49

69 4,12 123 28.5 8 12 25

55 4,23 127 24.7 10 8 39

49 4,35 137 24.5 8 12 37

50 4,37 138 25.5 8 12 38

74 4,39 140 25.5 11 7 43

39 4,61 145 26.0 11 12 48

69 4,75 147 26.5 6 12 39

66 4,76 147 24.5 10 9 45

35 4.49 151 24.0 6 8 30

56 4,62 157 23.5 11 8 34

73 4,50 119 24.9 4 8 40

55 4,60 122 23.5 5 7 28

58 4,85 130 25.0 3 10 25

46 4,68 134 24.2 8 10 36

536

Індивідуальні завдання

Фармацевтичне

Варіант

І квартал

Лікарські

препарати

Вироби медичного

призначення

Кількість

товару не-

належної

якості,

од.

Кіль-

кість

поста-

вок

Загальна

кількість

запіз-

нень,

днів

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одиницю,

гри.

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одини-

цю, грн.

1 71 4,45 109 10 8 2 5

2 56 4,57 111 20 9 3 6

3 72 4,60 125 30 10 4 7

4 33 4,70 120 10,2 4 5 8

5 66 4,90 138 20,5 5 6 9

6 73 5,00 141 10,5 6 7 10

7 33 5,02 150 25,2 7 2 2

8 61 5,03 160 26 8 3 4

9 45 4,31 170 30 9 4 5

10 39 4,42 180 40 10 5 6

11 56 10,50 190 50 5 6 7

12 101 11,00 200 60 7 7 8

13 59 12,00 205 70 8 2 4

14 78 13,00 210 80 9 3 5

15 88 15,00 220 90 10 4 6

16 69 4,39 103 20,4 7 10 25

17 55 4,47 103 20,5 5 12 32

18 71 4,50 108 20,5 4 7 50

19 32 4,50 118 21,0 6 11 37

20 65 4,51 122 21,0 5 9 25

21 72 4,51 122 21,6 7 11 25

22 32 4,52 130 22,2 7 7 38

23 56 4,55 136 22,5 7 12 39

24 32 4,55 137 23,7 6 11 39

25 35 4,58 159 23,9 8 7 41

26 50 4,58 163 24,3 5 8 48

27 46 4,61 113 24,4 6 10 48

28 50 4,62 115 24,6 4 8 39

29 54 4,65 116 25,0 11 11 34

30 72 4,68 117 25,1 7 9 36

537

для самостійної роботи за варіантами

об’єднання “Вітас”

ІІ квартал

Лікарські

препарати

Вироби медичного

призначення

Кількість

товару

неналеж-

ної якості,

од.

Кіль-

кість

поста-

вок

Загальна

кількість

запізнень,

днів

Обсяг

поставки

за період,

од.

Ціна за

одини-

цю, грн.

Обсяг

поставки

за

період,

од.

Ціна за

одини-

цю, грн.

200 4,00 80 9 4 5 6

300 4

,30 70 19 3 3 4

400 4

,50 60 31 2 6 7

120 5

,00 50 10,0 1 3 5

150 5

,20 40 20,0 10 12 13

170 5

,10 30 10 5 2 3

180 4

,90 100 25 3 6 7

190 5

,00 110 23 2 3 4

200 4

,30 140 31 1 1 2

110 4

,00 150 42 8 2 3

220 10

,00 180 45 9 3 5

230 10

,00 200 58 7 4 6

210 11

,00 300 72 3 1 3

250 14

,00 400 75 4 2 4

260 16

,00 500 85 5 3 5

49 4

,68 121 20,1 4 10 41

52 4

,69 122 20,39 8 42

78 4

,70 122 20,8 8 10 45

35 4

,72 130 21,09 7 48

44 4

,72 136 21,211 10 48

64 4

,74 138 21,77 9 33

46 4

,75 144 21,911 7 44

47 4

,76 146 23,83 8 30

60 4

,77 148 23,9 8 11 40

68 4

,78 151 22,76 8 45

70 4

,79 152 23,07 7 40

36 4

,80 153 23,4 7 10 45

58 4

,81 155 23,5 5 11 42

61 4

,83 158 23,6 7 10 43

56 4

,85 160 23,7 3 12 49

538

6. СКЛАДСЬКА ЛОГІСТИКА

Завдання. Розрахунок точки беззбитковості діяльності скла-

ду підприємства

Мета: ознайомитися з методикою розрахунку точки беззбит-

ковості діяльності складу підприємства.

Завдання: визначити річний прибуток складу з урахуванням

річного доходу та загальних витрат; розрахувати точку беззбит-

ковості і визначити прибутковість/збитковість діяльності роботи

підприємства.

Методичні вказівки

Точка беззбитковості (Т

бз

) — це мінімальний вантажооборот,

понад який робота складу стає збитковою. Розрахунок точки без-

збитковості полягає у визначенні вантажообороту складу, при

якому прибуток дорівнює нулю.

Річний дохід бази (грн.) залежить від торговельної надбавки

N (%):

Д = ТRN/100,

де Т — річний вхідний (вихідний ) потік, т; R — ціна за 1 т, грн.

Річний прибуток складу П (грн.) дорівнює різниці доходу Д та

загальних витрат С

заг

П = Д – С

заг

У свою чергу, загальні витрати складаються з умовно-змінних

та умовно-постійних:

заг

= С

зм

+ С

пост

Частина витрат (постійні витрати С

пост

) не залежить від ван-

тажообороту. Це, зокрема, витрати на оренду складського при-

міщення С

оренд

, амортизацію техніки С

аморт

, оплату електроенергії

ел

, заробітну плату управлінського персоналу та спеціалістів С

з.п

пост

= С

оренд

+ С

аморт

+ С

ел

+ С

з.п

Змінні витрати (С

зм

), які залежать від вантажообороту складу

(Т), складаються з відсотків за кредит (С

кред

) та вартості вантажо-

переробки (С

539

Запас, який зберігається на складі (у загальному випадку про-

порційний Т), потребує його оплати за ціною закупівлі, для чого

в банку береться кредит. Відсотки за кредит

кред

= kTR,

де k — коефіцієнт пропорційності, який залежить від обсягів за-

пасу та банківського відсотка.

Тоді загальні витрати

заг

= С

пост

+ С

зм

= (С

оренд

+ С

аморт

+ С

елек

+ С

з.п

) + (С

кред

+ С

Прибуток складу

П = Д – С

заг

, (6.1)

або

П = TRN/100 – (С

кред

+ С

) – С

пост

;

П = TRN/100 – kTR – С

– С

пост

У точці беззбитковості вартість вантажопереробки, що припа-

дає на 1 т вантажообороту складу,

в.пит

Підставивши у формулу (6.1) значення вартості вантажопе-

реробки в точці беззбитковості та прирівнявши праву частину до

нуля, отримаємо формулу для розрахунку точки беззбитковості:

бз

RN/100 – kТ

бз

R – C

в.пит

бз

– C

пост

= 0;

пост

бз

в.пит

Т 100 .

100 100

RN kR C

−−

При T > T

бз

база працює прибутково.

Значення інших величин, що входять в розрахункову форму-

лу, беруться з табл. 6.1.

Таблиця 6.1

Показник Одиниця Значення

Середня ціна закупівлі 1 т товарів грн. 5000

Коефіцієнт для розрахунку сплати

відсотків за кредит

– 0,045

Річна торговельна знижка при оп-

товому продажу товарів

% 7,8

тис. грн. 300

Сумарний річний матеріальний по-

тік

т 60/98,2

Річний вхідний, вихідний потік т 9700

540

Значення С

в.пит

при розрахунку точки беззбитковості визнача-

ють на основі розрахунку сумарного матеріального потоку С

Для формування необхідних практичних навичок розв’язання

задач складської логістики слід виконати низку індивідуальних

завдань для самостійної роботи за варіантами.

Індивідуальні завдання для самостійної роботи за варіантами

Варіант Середня

ціна

закупів-

лі 1 т

товарів,

грн.

Коефіцієнт

для

розрахун-

ку сплати

відсотків

за кредит

Річна торговель-

на знижка при

оптовому продажу

товарів

Сумарний

річний ма-

теріаль-

ний потік,

Річний

Т-вхідний,

вихідний

потік, т

% тис. грн.

1 5000 0,045 7,8 300 60198,2 9700

2 5400 0,047 8,0 320 60200 9750

3 5600 0,050 8,1 350 61450 9800

4 5800 0,055 7,6 400 62330 9900

5 4900 0,040 7,5 410 62970 10120

6 4800 0,035 9,2 450 63240 9580

7 5700 0,050 11,5 470 63570 9650

8 6000 0,055 10,8 490 64460 10340

9 6200 0,057 10,4 500 58970 12400

10 6500 0,060 9,7 530 59230 11600

11 6700 0,065 7,2 550 61560 10700

12 6900 0,070 7,0 450 65670 11900

13 7000 0,075 6,9 580 67480 13500

14 4700 0,052 10,5 370 62980 10780

15 5100 0,058 9,8 390 63240 10490