Кордонский М., Кожаринов М. Очерки неформальной социотехники

Подождите немного. Документ загружается.

112

то своих целей. О том, каковы эти цели, могут возникнуть споры, общее мнение

возникает редко. Но многим ясно, что гнусные, поелику цель определяет средства,

а средство − обман. (Нравственная проблема здесь есть, и далеко не бесспорная.

Можно надеяться, что комиссары не до глубины души верят в свою правоту.)

В развитии бунта авторитет комиссара падает до нуля и на этом не оста-

навливается. Некуда деться от отрицательного авторитета, основанного на

личных недостатках комиссара, его сомнительных или неудачных решениях.

Но и это не всё. По инерции бунтари наделяют негативной оценкой то, что в

более спокойном состоянии духа сочтут вполне приличным. Бороться с этим

нежелательным расковыриванием, мешая бунту, бессмысленно. Единственное

противоядие − всю дорогу работать чисто, чего, конечно, всем хочется и никому

не удаётся. Во всяком случае, следует думать, чувствовать, стараться не упускать

мелочей, особенно тех, что связаны с понятием справедливости, и вообще не

небрежничать, ибо возмездие грядёт.

Принимая самые причудливые формы, бунт может свергнуть комиссара,

ограничить его права, расколоть клуб на два или больше и многое-многое дру-

гое. Пока всё это происходит, комиссар может отдыхать с чувством глубокого

чего угодно. После развенчания авторитет комиссара занимает крайнее нижнее

положение. Затухание бунта знаменует начало или продолжение работы со сле-

дующим поколением.

Порой руководитель клуба не дожидается бунта, а производит выпуск (до-

статочно распространённый среди неформалов термин) в качестве давней клуб-

ной традиции, как раз в период начала его вызревания, когда подросшее поколе-

ние уже хочет само, но ещё не дозрело до выступления. Поскольку сроки кризиса

примерно понятны (вокруг 3-х лет после набора новичков) − понятно и время

выпуска. Бывает, что оно прямо оговаривается Уставом и другими документами.

Если набор проводился методом «самолёт», то и выпуск оказывается массовым.

Продвинутые лидеры осознают старение группы и связанные с ним бунты

как естественное явление социальной природы и умеют использовать его для

пользы дела. Конечно, если не страдают организационным фетишизмом, если

ценность деятельности выше приятности «групповухи». Закономерности деле-

ния прогнозируются и используются для роста сообществ. Бесконфликтное раз-

множение многократно увеличивает не только численность, но и эффективность

деятельности всего сообщества, так как разделённые клубы сохраняют друже-

ские и деловые связи, а порой и единую оргструктуру. В последнем случае воз-

клуб как квант неформального поля

113

никшая консорция (уже второго, а не первого порядка) продолжает мыслить себя

как продолжение и развитие той же организации.

Когда клуб стареет, и педагогические цели подменяются общей для любой

старой организации целью самосохранения − эффективность обучения и воспи-

тания падает, ученики меньше научаются самостоятельно мыслить, авторитет не

достигает высокого уровня, и падение с его вершин происходит не так шумно.

Коллектив бунтарей сменяют одиночки. Не пытаясь переделать свой клуб, они

ищут нечто посправедливее в других ареалах, и в пределе, когда клуб становится

ортодоксальной организацией, развенчания не происходит вообще.

Прощание

После выпуска из клуба регулярное общение с комиссаром возобновляет-

ся редко. Изменения претерпевает его образ, по обыкновенным свойствам па-

мяти − идеализации и обобщения. Приписываемые комиссару грехи стираются

ввиду осознания, имевшие место − ввиду прощения, а воспоминания о тёплых

чувствах дополняются благодарностью за всяческую науку. Авторитет медлен-

но переваливает нулевую отметку. Дальнейшее его повышение связано с догад-

приключения авторитета

Авторитет (пикобонапарт)

Время

(лет)

Первое поколение

Второе поколение

800___

400___

200___

100___

-100___

0,1

0,2

0,4

0,8

1,6

3, 2

6,4

0,1

-200___

114

кой, хотя бы смутной, что благородные альтруистические идеалы деятельности

ради всеобщего счастья, хотя порою и были всего лишь ширмой, но, вероятно,

для не менее благородных целей воспитания членов клуба.

В результате, прошедшие в юности через такого рода команды чаще всего

считают, что комиссар сыграл в их жизни важную роль, личность он незауряд-

ная, но и сволочь порядочная, хотя сволочит, находясь в состоянии самообмана,

может, даже бескорыстно, из лучших побуждений. Большие приближения или

расхождения заблуждений выпускников с заблуждениями комиссаров пред-

ставляют редкие случаи, рассматриваемые не здесь.

Обычно положительный авторитет, не сравнимый, конечно, с тем, что был

при сотрудничестве, стабилизируется через 3-6 лет после выпуска из клуба. Мож-

но предположить, что падение его произойдёт уже в связи с общим склерозом.

Свойство памяти всё обобщать распространяет, в числе прочего, автори-

тет комиссара на понятие авторитета и авторитарности вообще. У выпускника

может быть своё представление о том, что такое демократия, но ни в клубе, ни

где-нибудь в другом месте он таковой не видел. Увидев же, отнесётся с большим

недоверием и начнёт выискивать спрятанный за ней культ личности, в надежде

не позволить впредь водить себя вокруг пальца или любого другого предмета,

за палец выдаваемого.

СКОЛЬКО ЖИВЁТ КЛУБ?

Под клубом мы здесь чаще всего понимаем собственно неформальную

малую контактную группу − определённый состав людей, о чём сразу пред-

упредили читателя. Но под термином «клуб» нередко понимают совсем иное:

совокупность устоявшихся местных традиций вокруг базового транслятора.

В первом случае клуб − это, прежде всего, люди; во втором − традиции, кото-

рые эти люди несут. Если люди продуцируют иные традиции − это уже другой

клуб. В первом случае клуб умирает, когда распадается данная людская общ-

ность. Во втором случае неважно, какие люди несут нужный набор традиций,

определяющий суть клуба: есть традиции, значит − клуб жив.

Если клуб понимается вторым образом, авторы предпочитают говорить

о циклах внутренней жизни клуба. В этом случае мы будем обозначать кон-

кретную общность людей, которая составляла ядро клуба, а потом распалась,

передав эстафету другим, термином «коннектив». Таким образом тем, кто на-

клуб как квант неформального поля

115

стаивает, что их клуб живёт десятки лет, употребляя термин во втором из ука-

занных нами значений, авторы предлагают задуматься: сколько циклов жизни

и соответственно коннективов прожил клуб-долгожитель.

Существует ещё множество тезисов и позиций. Несомненным фактом для

авторов остаётся только одно: практически для всех неформалов вопрос о дли-

тельности жизни группы является острым и актуальным.

Обычно отдельно взятый коннектив живёт около 3,5 лет плюс/минус не-

большой лаг, зависящий от плотности клубной жизни: чем она менее насыщена,

тем жизнь удлиняется, но теряет в яркости. Удлиняет жизнь коннектива переход

к консорции второго порядка, когда рассматриваемый нами коннектив преобра-

зуется в Клуб Руководителей Клубов (КРК). В этом случае жизнь удлиняется до

7-9 лет опять же плюс/минус некий лаг: более длинная жизнь обычно у Систем,

набравших большой потенциал при своём поступательном развитии. При этом

авторы обращают внимание читателей на то, что в этом случае КРК объединяет

уже несколько клубов, каждый из которых представлен уже своим новым кон-

нективом. Таким образом, «закон обновления коннектива» сохраняется, меняя

только форму своего проявления. Старый коннектив сохраняется лишь как над-

стройка над новым базисом – обновлёнными низовыми коннективами.

Сохранение базового коннектива на более длительный срок если и наблю-

дается, то всегда связано с ещё большим и глубоким перерождением: либо про-

цессом формализации – превращением из неформальной группы в формальную,

либо с переходом движения, к которому относится данная консорция, в состояние

конвиксии. Оба этих случая находятся вне рамок данной книги, и в любом вари-

анте характеризуются уже терминами отличными от слова «неформальный».

Еретики и стабилизаторы

На сленге неформалов в каждом клубе есть еретики (прогрессоры) и

стабилизаторы. Они могут быть любого пола, хотя стабилизаторы-женщины

встречаются чаще. Стабилизатор предпочитает действовать по привычному

алгоритму, для него важны традиции, предсказуемый ритм жизни. Еретик ищет

новое, предлагает что-то менять, идти к горизонтам. Много стабилизаторов −

клуб костенеет, впадает в летаргию, еретики бегут.

Еретики очень важны в фазе зарождения и становления − они находят фор-

мы жизни, которые потом и закрепляются в традиции. Важны они и в конце фазы

жизненного цикла, когда надо продлевать жизнь или перегруппировываться, −

приключения авторитета

116

они создают новые традиции или… новый клуб, отколовшийся от старого. Если

же еретиков слишком много, то они постоянно всё разносят, ничего не может

устояться, нет успеха из-за задёрганности, это всех выматывает, проваливает

группу на фазу ассоциации (см. следующую главу) и приводит к распаду.

Нужно уметь сохранять баланс между этими категориями, в нужный мо-

мент увеличивая число то одних, то других.

ПРИЗНАКИ СТАРЕЮЩЕГО КЛУБА

Наблюдения за большим числом групп на протяжении нескольких десяти-

летий позволяют выявить многочисленные признаки, характерные для мёрт-

вых, старых или стареющих клубов. Можно попытаться, хотя и весьма услов-

но, разбить их на группы, определяющие их особенности.

Признаки социального характера

Состав лидеров и основных функционеров относительно стабилен на про- 

тяжении ряда лет (трёх и более).

Уменьшается приток новичков и процент «осевших» в клубе новых людей; 

клуб замыкается в себе, возникает угроза отсутствия смены поколений.

Увеличивается процент женщин среди завсегдатаев клуба. В академиче- 

ской науке это объясняется работами В.А. Геодакяна

, который пришёл к

выводу, что женские особи являются носителями консервативного начала

в процессе эволюции видов, а мужские − экспериментального. Это же яв-

ление можно объяснить и социальными причинами, ведь женщины тради-

ционно воспитываются как «хранительницы очага».

Признаки психологического характера

Нарастает психологическая и физическая усталость лидеров и основных 

функционеров.

Геодакян Виген Артаваздович, доктор биологических наук, старший научный

сотрудник Института эволюционной морфологии и экологии животных им. А.Н. Северцова

АН СССР. Биолог-теоретик. Научные интересы − связанные с полом проблемы эволюции,

генетики, экологии, асимметрии мозга и психологии, а также вопросы информации и

организации систем.

клуб как квант неформального поля

117

Затухает энтузиазм, растёт неуверенность в успехе очередного мероприятия. 

Локус контроля смещается во внешнюю сторону. «Локус контроля» − понятие, 

характеризующее оценку индивидом (группой) результатов своей деятельно-

сти. Если человек приписывает свои неудачи внешним обстоятельствам (под-

вела погода, обманул партнёр и т.п.) − говорят, что у него внешний локус кон-

троля. Если он в неудачах винит самого себя − внутренний. В деловом плане

чаще добиваются успеха люди с внутренним локусом контроля.(14).

Прошлое (дела, люди, дух клуба) всё более идеализируется и противопо- 

ставляется настоящему. Это не подтасовка: предыдущие циклы клуба таки

да, были ярче. Клуб всё больше живёт своей историей, былыми достиже-

ниями и заслугами, эксплуатируя их. В информации, выдаваемой вовне,

это прошлое выдаётся за действительность. Растёт число официальных

рекламных мероприятий.

Растёт неудовлетворённость клубом среди его членов (как правило, из-за 

снижения эффективности и ухудшения микроклимата).

Снижается эмоциональная амплитуда «бунта стариков», вплоть до полно- 

го его отсутствия, начиная с N-го поколения.

Признаки социально-психологического характера.

Утрачивается принципиальность в вопросах членства, растут ряды 

«мёртвых душ».

Возрастает численность «почётных членов» с привилегиями, в результате 

в решении важнейших вопросов жизни клуба принимают участие люди,

далёкие от его повседневной жизни. В то же время большинство реально

действующих лиц лишено права решающего голоса.

Снижается уровень требовательности, критики, обязательности. Приня- 

тые решения выполняются всё реже. Усиливается расхождение между сло-

вом и делом, между декларируемой целью и реальными поступками.

Растёт число «проколов» в делах, становится привычной необязательность. 

Нарушается баланс между правами и обязанностями, между властью и от-

ветственностью. Коллегиальный стиль руководства постепенно подменяет-

сколько живёт клуб?

118

ся единоличным, а то и вовсе вырождается в либеральный. Решения при-

нимаются руководителем просто потому, что остальным лень или всё равно.

Товарищеские отношения уступают место императивным (приказным), ибо

приказать легче, чем убедить. Но реального авторитета руководителя не хва-

тает для такого стиля руководства, потому ему ещё легче ни во что не вме-

шиваться. Всё идёт как идёт − самотёком.

Растёт потребительское отношение к клубу среди его членов и ауры. По- 

является клубная элита. Увеличивается дистанция между лидерами и ря-

довыми членами клуба. Количество дружественных связей уменьшается,

зато увеличивается число приятельских или сугубо деловых.

Клуб обрастает традициями, атрибутами, законами, история и смысл 

которых иногда забыты за давностью и воспринимаются новичками как

иррациональные. Атрибутика гипертрофируется и фетишизируется. Ри-

туалы поглощают всё больше времени, предназначенного для полезной

работы, занимают всё более важное место в жизни клуба. Работа клуба

формализуется вплоть до полной утраты её смысла.

Клуб обретает переутяжелённую структуру, иерархию, устав. Число рангов 

в некоторых мемориальных клубах соизмеримо с количеством чиновни-

чьих званий. Разбор деятельности члена клуба завершается повышением

или понижением его в этом, уже мало что значащем, статусе. Традиция

ради сохранения традиции, организационный фетишизм.

В отсутствие лидера клуб становится беспомощным. Незначительное об- 

стоятельство способно привести к исчезновению клуба. В качестве такого

обстоятельства очень типично исчезновение помещения. Сильные клубы

от этого не исчезают − собираются на квартирах, на улице, в конце концов,

находят новое помещение.

Вышеприведённые перечни не претендуют на точность, полноту и даже

на непротиворечивость: среди признаков есть взаимоисключающие, проявле-

ние которых зависит от конкретной ситуации, вида деятельности, типа груп-

пы. Это статистический набор. Не обязательно наличие сразу всех признаков,

и наоборот, некоторые из них могут отмечаться в клубе с момента рождения

(например, бывают очень сильные женские клубы). Одной или нескольких

клуб как квант неформального поля

119

примет старости недостаточно, чтобы утверждать её наступление. Старый

клуб имеет целый «букет» соответствующих признаков.

Чем отодвинуть «начало того конца»?

Ротация лидеров, передача ведущих функций другим членам группы. 

Смена значительной части состава. Чаще всего это выпуск группы «стари- 

ков», не дожидаясь бунта, и набор новых членов клуба.

Поддержание высокого уровня взаимной требовательности, культивирова- 

ние традиций гласной критики руководства и друг друга.

Периодическая сменяемость руководства как отдельными мероприятия- 

ми, так и функциональными группами и клубом в целом.

Организация внутриклубного социального творчества, прежде всего новичков, 

для постоянного изменения идей, форм деятельности, стиля и методов работы,

структуры, законов, морали клуба с учётом меняющегося внешнего мира.

Постоянное усложнение внешней деятельности в профессиональном и ор- 

ганизационном плане.

Смена основного направления работы клуба (основного интереса). 

Тем не менее, в жизни клуба может наступить момент, когда никакие уси-

лия уже не приводят к положительному результату. В этом случае его членам,

не утратившим энергии, остроты восприятия, желания работать, можно посо-

ветовать покинуть клуб и влиться в другой, более молодой, или создать новый.

Что по жизни и происходит сплошь и рядом.(13).

Среди явных и легко наблюдаемых причин старения клуба − физическая,

эмоциональная усталость членов ядра, окостенение структуры (ради сохране-

ния традиции). В результате клуб теряет гибкость, способность перестраивать-

ся при изменении внешних условий. Наконец, может быть, главное в нашем ско-

ротечном мире: моральное старение содержания деятельности и социальных

технологий. Рано или поздно новому поколению новичков потребуется новая

музыка (вид спорта, игра, политическая идея), новый имидж и стиль лидера. И,

увидев заповедник прошлого, молодые люди повернутся и уйдут. В будущее.

сколько живёт клуб?

120

ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОЛОДЁЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

YСОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕZ

Троцкисты, как и почти все в мемориальной фазе, в общем, не являются моло-

дёжным движением. Однако существуют национальные, региональные и частные

особенности. Как и во всех остальных иллюстрациях в этой книге, нас интересуют,

прежде всего, социотехническая конструкция и генезис развития неформальных

групп и сообществ. Для нас это удобный случай продемонстрировать, что эти свой-

ства практически не зависят от идеологии и содержания деятельности.

Международная организация «Социалистическое сопротивление» появи-

лась в б. СССР в 1990 г. как часть международной марксистской троцкистской

организации «Комитет за рабочий интернационал» («Committee for the workers

international»). Представитель этого Интернационала Роберт Джонс поселился в

Москве и стал основателем и лидером его секций в нескольких странах бывшего

СССР: России, Украине, Казахстане, Молдавии.

Главным ресурсом является добровольный и бескорыстный труд активистов.

Членские взносы дифференцированы по доходам. На Западе они и продажа изда-

ний являются второстепенным, но заметным источником ресурсов, у нас − незна-

чительным. Спонсоров и меценатов нет, коммерческая деятельность не характерна.

Основные формы работы: издание и распространение газет, листовок, организация

открытых лекций и диспутов, демонстраций, пикетов, забастовок (в сотрудничестве

с профсоюзами), защита прав рабочих в судах, участие в местных выборах (на За-

паде). С 1993 по 1998 год «Соцсопротивление» прожило первый цикл деятельности,

создав группы в 3-4 городах. Сеть распространения газеты охватывала 20-25 регио-

нов (в некоторых регионах были распространители-одиночки), тираж колебался от

2 до 4 тыс. Газета была зарегистрирована, организация − нет. Московская группа

состояла из 5-6 активистов, число сочувствующих, которых группа могла привлечь

на акции − 25-30 человек. Возраст участников − от 30 до 40 лет.

В 1996 году в организацию пришёл 16-летний Илья Будрайтскис. Наш с Ильёй

рассказ захватывает три цикла: конец первого, весь второй и начало третьего.

Основными темами являются цикличность и размножение неформальных групп.

Новичок Илья застал организацию в мемориальной фазе, о чём говорит вя-

лость деятельности, отмеченная Ильёй, возраст активистов, минимальное число

привлечённых участников акций. С 1997 года проводились летние молодёжные по-

литические лагеря, создано «Левое антифашистское сопротивление» − объедине-

ние групп разных городов и разных политических течений, например, анархистов.

После дефолта 1998 г. произошло резкое полевение молодёжной среды, в

организацию пришло много новых людей, в том числе из других движений. Под

старым названием начинает действовать фактически другая организация − моло-

дёжная и энергичная, появляются группы в десятках городов, наблюдается резкий

всплеск внешней деятельности. От этого момента мы и отсчитываем начало ново-

го цикла. По сути, это был круг небольших, слабых в численном выражении, но

клуб как квант неформального поля

121

весьма активных групп, у каждой из которых есть ядро и аура. Флэш-групповой

актив ещё предстоит нарастить.

Рассказывает ИЛЬЯ БУДРАЙТСКИС

Мы − политическая организация. К нам приходят не по личным интересам, что-

бы весело проводить время, а люди, которые разделяют определённую политиче-

скую программу и собираются вместе работать над её воплощением.

Вы вообще представляете, как работают левые радикальные органи-

зации Европы? В частности, Англии? Троцкистская организация крупная,

которая из нескольких тысяч человек состоит, имеет отделения в про-

фсоюзах, регулярную газету, участвует в выборах. У всех организаций

левого толка очень чётко выстроена структура исключительно на поли-

тической мотивации, и эти организации всегда имеют собственные по-

литические кадры. У троцкистов самый сильный настрой на формиро-

вание собственных политических кадров. Как и в любой крупной орга-

низации, там существует свой круг фуллтаймеров − освобождённых

работников. Но если здесь считается, что освобождённый работник

− это человек, который выиграл приз, может хорошо жить, получать

нормальные деньги, занимаясь любимым делом, то там освобождённый работник

− это человек, который получает зарплату ниже пособия по безработице. Человек,

который живёт буквально впроголодь − я сам там был и видел.

Для нас важно не

содержание полити-

ческой программы,

а факт осознания

рассказчиком прин-

ципиальной разницы

между группами,

нацеленными на

внешнюю деятель-

ность или на эмоцио-

нальный комфорт

своих членов.

фактура: «социалистическое сопротивление»