исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения,
планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции
и даже таланта, нужны знания.
Итак, проанализировав шаг за шагом финансовое состояние
предприятия можно выявить не только положительные моменты в
деятельности предприятия.
- капитал предприятия сформирован за счет уставного капитала,
кредиторской задолженности и краткосрочных заемных средств, можно
сделать вывод о не эффективной финансово-кредитной политике
предприятия.
- размещен капитал также не эффективно, так как большую его долю
занимает дебиторская задолженность, необходимо предпринимать меры по
своевременному ее востребованию.
- дебиторская задолженность составляет 81,7 % всех активов
предприятия, что говорит о неэффективности работы с покупателями и
иммобилизации большей части активов в дебиторскую задолженность.
- увеличилось плечо финансового рычага на 22,9. Это свидетельствует
о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних инвесторов
значительно повысилась и понизилась его рыночная устойчивость.
Надо заметить, что привлечение заемных средств в оборот предприятия
– явление нормальное. Это содействует временному улучшению
финансового состояния при условии, что они не замораживаются на
продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.
Главный акцент руководству предприятия необходимо сделать на
принятии мер по недопущению просроченной кредиторской задолженности,
что приводит к начислению штрафов и к ухудшению финансового
положения предприятия. Стоит отметить, что шаги в этом направлении
предпринимаются, кредиторская задолженность перераспределилась в пользу
«безопасных» кредиторов – собственных работников, но подобное
положение дел может привести к снижению заинтересованности