сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах, но которым
оплачивается труд большинства рабочих в промышленности, премии как
составная часть заработной платы способствуют улучшению результатов труда
и, следовательно, повышению Эффективности производства. Источниками
выплаты премий являются фонд заработной платы и прибыль.
Исходя из этих задач поощрительные системы различаются но нелепому
назначению, определяющему как форму, так и содержание механизма
взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком. С этой точки
зрения можно выделить три группы поощрительных систем. [5, c. 306]
К первой группе относятся премиальные системы, увязывающие
основную заработную плату с уровнем выполнения и перевыполнения
показателей, выходящих за пределы основной нормы труда работника или
коллектива. Это наиболее распространенные системы, предусматривающие
дополнительное поощрение за достижение конкретных количественных и
качественных параметров, заранее известных работнику или коллективу.
Ко второй группе относятся премиальные системы, увязывающие
основную заработную плату с какими-то определенными достижениями:
вознаграждение по итогам работы предприятия за год, премирование за
экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов, освоение
производственных мощностей, содействие изобретательству и рационализации,
за сбор и сдачу отходов производства для их вторичного использования и др.
Особое место в системе премирования занимает вознаграждение по итогам
работы за год, которое относится к особому виду материального поощрения,
поскольку выплачивается работнику сверх основной и дополнительной
заработной платы. Источником его выплаты является прибыль предприятия.
Размер этой премии зависит от коллективных годовых результатов труда и
стажа работы на предприятии.
К третьей группе относятся премиальные системы, увязывающие
основную заработную плату с личными деловыми качествами работников,
уровнем их профессионального мастерства, отношением к работе. К ним
относятся прежде всего доплаты и надбавки стимулирующего характера: за