способствует рациональному использованию средств и предметов труда и
экономии времени, что повышает производительность труда, снижает
себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Проанализировав организацию труда на ОАО “Кузнецкие
ферросплавы”, даже и не профессионалу видно, что она далека от совершенства
и ее необходимо модернизировать. Для этого, во-первых, нужно провести
детальный анализ рабочего дня, загруженности работников, рациональности
использования рабочего времени. Далее по результатам анализа выявить все
недостатки в организации труда управленческого персонала. Особое внимание
стоит обратить на загруженность работников, выяснить имеют ли место малая
загруженность или перегрузки. После чего, с учетом всех выявленных
недостатков, необходимо сформировать систему организации труда, которая бы
позволила сбалансировать труд работников, устранить потери рабочего
времени за счет его рационального использования, разгрузить перегруженных
работников, улучшить организацию рабочего места. Все это позволит
сократить численность управленческого персонала на ОАО “Кузнецкие
ферросплавы”, так как штат управленцев необоснованно велик, что ведет к
дополнительным неоправданным затратам. А сокращение штата позволит
уменьшить затраты на персонал.
Что касается оплаты труда на ОАО “Кузнецкие ферросплавы”, то она
тоже имеет ряд недостатков и ее тоже необходимо менять. Новая система
оплаты труда и премирования должна стимулировать работников к повышению
производительности и результативности их труда, а так же к проявлению
инициативы и творческого подхода к труду. Для этого, на мой взгляд, хорошо
подходит методика, предложенная в данной курсовой работе. То есть
заработная плата управленческого персонала на ОАО “Кузнецкие
ферросплавы” должна состоять из оклада и премии. Причем, оклад не должен
быть постоянным, он тоже призван стимулировать персонал. По результатам
работы за год оклад может пересматриваться, что является стимулом для
улучшения работы. Переменную часть вознаграждения (премию) тоже можно
разделить на две части: премия по результатам работы за месяц и