95
Протее між методами СРМ і PERT є відмінність. За методом
СРМкожнароботамаєлишеоднучасовуоцінку,тобточасїївико-
нанняможначітковизначити.МетодPERTвикористовуєтричасові
оцінкидлякожноїроботи.ТомузаметодомPERTнеобхідновизна-
читиоптимістичний,найбільшвірогіднийтапесимістичнийчасви-
конаннякожноїроботи.Потімвикористовуютьтричасовіоцінкидля
розрахункуочікуваногочасузавершенняроботитавеличинивідхи-
леннявідочікуваногочасутривалостікожноїроботи.
Висновки
1. Метапроекту—цебажанийтаобґрунтованийрезультат,щомає
бути досягнутий у межах певного строку при заданих умовах
реалізації проекту. Формулювання мети проекту передбачає
обґрунтуваннязавдання,щопотребує:
• визначеннярезультатівдіяльностінапевнийстрок;
• кількісноїоцінкирезультатівцієїдіяльності;
• доведення,щоцірезультатиможутьбутидосягнуті;
• встановлення умов, за яких ці результати можуть бути до-
сягнуті.
2. Основна вимога до всіх проектів — забезпечити їх чітку керо-
ваність,управлінняними.
Управління проектом — це процес координації усіх видів
ресурсівупродовжжиттєвогоциклупроектунаосновісучасних
методів(техніки)управліннязметоювиконаннявизначенихза
складом,обсягом,вартістю,часомтакількістюробітізадоволен-
няінтересівучасниківпроекту.
3. Щоб ефективно управляти проектами, потрібно знати їх
життєвийциклтаосновніфазирозвитку.Життєвийциклпро-
екту—цечас відпершоївитратидоостанньоївигоди проекту.
Цепоняттявключаєвизначеннярізнихфаз(етапів)розробкита
реалізаціїпроекту.
4. У міру уточнення цілей проекту та скорочення кількості ва-
ріантівіальтернативїхреалізаціїпроектнабуваєконкретності.
Наступнафазауправлінняпроектомпередбачаєвідпрацювання
чіткихрозкладівйогореалізації.
Одним із популярних заходів відпрацювання розкладів
проектуєграфікГантта.
5. Приуправлінніпроектамиосновнаувагамаєбутизосереджена
натрьохаспектахреалізаціїпроекту:строки,витрати,якістьре-