Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

изводственной программы предприятия); спрос и цены на про-

дукцию предприятия (предопределяют ассортимент выпускае-

мой продукции); уровень транспортно-заготовительных расхо-

дов (влияет на выбор поставщиков); конкуренция (оказывает

влияние при принятии решений в области ассортимента, ка-

чества, ценовой политики и т.д.);

• научно-техническое развитие — выражается в появлении

новых материалов (проката с заданными свойствами, новых

конструкционных материалов и др.); новых технологий (безот-

ходных, замкнутого производственного цикла и др.); новой тех-

ники (с повышенными коэффициентами использования мате-

риалов); новых источников энергии; новых знаний;

• общеэкономические факторы — влияют на стратегию

деятельности предприятия в целом и, как следствие, на процесс

использования материальных ресурсов. Это экономическая си-

туация в стране, государственное регулирование экономики в

целом, состояние инфраструктуры народного хозяйства и т.д.;

• прочие факторы — экологические (загрязнение окружаю-

щей среды, исчерпание запасов полезных ископаемых); при-

родно-климатические (влияние температурного режима, влаж-

ности на расход материальных ресурсов при строительстве зда-

ний и сооружений, расход топливно-энергетических ресурсов,

необходимость защиты от неблагоприятных воздействий окру-

жающей среды); политические и т.д.

Внутренние факторы являются ничем иным, как реакцией

на воздействие внешних факторов. Однако именно внутренние

факторы определяют непосредственный уровень использова-

ния материальных ресурсов на предприятии.

Технические факторы проявляются на стадии проектирова-

ния и оказывают воздействие на уменьшение расхода отдель-

ных видов материальных ресурсов на единицу продукции и по-

вышение качества и технических характеристик изделий.

В данную группу входят факторы, связанные с совершенствова-

нием конструкций уже имеющейся в ассортименте предприя-

тия продукции:

• снижение абсолютной и (или) удельной массы изделия —

выбор прогрессивного типа машин; совершенствование кинема-

тических схем машин; повышение единичной мощности, про-

изводительности машин и оборудования; выбор наиболее ра-

ционального материала деталей; установление оптимальных

запасов прочности; выбор наиболее рационального типа загото-

вок; определение оптимальной геометрии деталей, замена

сложных конфигураций более простыми; применение унифи-

232

цированных деталей и узлов; повышение качества, надежности

и долговечности машин;

• повышение качества потребляемых материалов — приме-

нение высокопрочных марок материалов, низколегированных

сталей, экономичных профилей проката, сварных конструкций

из проката, сортового холоднотянутого металла, проката из ва-

куумированной стали и др.;

• замена дорогостоящих и дефицитных материалов — заме-

на проката черных металлов алюминиевыми, магниевыми и

другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов

и сплавов пластмассами; замена цветных металлов и сплавов ме-

таллокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и

других заменителей; использование вторичных ресурсов.

Технологические факторы действуют на стадии изготовле-

ния продукции, обусловливая снижение отходов и потерь мате-

риалов. К ним относятся:

• внедрение нового оборудования с улучшенными техниче-

скими характеристиками, модернизация и реконструкция су-

ществующего, направленные на повышение коэффициентов ис-

пользования материалов, сокращение отходов и потерь и др.;

• внедрение прогрессивных материалосберегающих техноло-

гий — применение методов точного литья (вместо изготовления

из проката), горячей штамповки (вместо свободной ковки), хо-

лодной и горячей высадки (вместо снятия стружки); изготовле-

ние заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.д.;

• внедрение методов упрочняющей технологии — поверх-

ностная закалка; прогрессивные методы нанесения покрытий

(лакокрасочных, металлических, пластмассовых и др.);

• совершенствование методов изготовления и обработки де-

талей — рациональный раскрой материалов (применение фото-

оптической разметки, использование кратных и мерных мате-

риалов и заготовок); приближение заготовок к форме и разме-

рам готовых деталей; уменьшение припусков на обработку;

• повышение уровня механизации и автоматизации про-

изводства.

Многие организационные и экономические факторы воздей-

ствуют на уровень потребления материальных ресурсов не пря-

мо, а посредством конструктивных, технологических и иннова-

ционных факторов, т.е. могут проявляться как в процессе кон-

струирования, так и в процессе производства продукции.

Организационные факторы направлены на совершенствова-

ние структуры и организации производства с целью повыше-

ния эффективности материалопотребления. Они включают:

233

• совершенствование организации производства — повы-

шение уровня специализации, кооперации и комбинирования;

комплексное использование сырья; организация сбора, сорти-

ровки и использования отходов;

• совершенствование системы нормирования расхода мате-

риальных ресурсов;

• совершенствование учета фактического использования

материальных ресурсов;

• совершенствование системы обеспечения материальными

ресурсами — методов расчета потребности в материальных ре-

сурсах, норм запаса и т.д.; контроль качества материалов, ком-

плектности поставок и др.; устранение потерь при транспорти-

ровке; рациональная организация складского хозяйства и уст-

ранение потерь материальных ресурсов при хранении; обеспе-

чение бесперебойности производственного процесса;

• совершенствование контроля качества заготовок и про-

дукции с целью предотвращения брака;

• структурные сдвиги в выпуске продукции;

• состав, движение и квалификация персонала.

Экономические факторы обусловливают создание условий,

способствующих рационализации процесса использования ма-

териальных ресурсов на предприятии. Фактически это условия

успешной реализации конструктивных, технологических, ин-

новационных и организационных факторов. К экономическим

факторам относятся:

• система экономического (морального и материального)

стимулирования работников — стимулирование проектиров-

щиков и конструкторов за разработку прогрессивных моделей

машин, снижение их массы, повышение качества и эксплуата-

ционных характеристик, использование заменителей дефицит-

ных материалов и др.; стимулирование основных и вспомога-

тельных рабочих, обслуживающего и административного пер-

сонала за экономию материалов и топливно-энергетических ре-

сурсов; стимулирование работников к увеличению использова-

ния отходов и вторичных ресурсов;

• система экономической ответственности за нерациональ-

ное использование материальных ресурсов — повышение мате-

риальной ответственности исполнителей за перерасход сырья,

материалов, топлива, энергии, воды, за нарушение технологи-

ческого процесса, допущение брака в работе и др.;

. экономическое состояние предприятия — в условиях,

когда предприятия самостоятельно распоряжаются получае-

мой прибылью, важным фактором повышения эффективности

материалопотребления является результативность деятельно-

234

сти предприятия. Успешная производственно-хозяйственная

деятельность позволяет предприятию уделять достаточно вни-

мания и средств рациональному и экономному использованию

материальных ресурсов (проведение НИОКР, закупка новой

техники, совершенствование технологий, материальное стиму-

лирование и т.д.).

Действия, направленные на повышение эффективности ма-

териал опотребления, должны предприниматься прежде всего в

первичном производственном звене — на предприятии. Более

экономное и рациональное использование материалов на конк-

ретных предприятиях приведет в итоге к необходимому резуль-

тату и на уровне народного хозяйства.

Важным условием повышения эффективности использова-

ния сырья и материалов, топлива и энергии является наличие

действенного хозяйственного механизма ресурсосбережения.

Опыт экономически развитых стран свидетельствует, что наи-

больших результатов в области рационального и экономного

материалопотребления достигли те из них, в которых ресурсо-

сберегающая политика является одним из приоритетов дея-

тельности государства.

Переход к ресурсосберегающему воспроизводству требует

комплексной рационализации использования ресурсов (трудо-

вых, материальных, финансовых, интеллектуальных, инфор-

мационных), структурной перестройки производства с учетом

реальных потребностей внутреннего и внешнего рынков, внед-

рения достижений научно-технического прогресса, новейших

методов управления, анализа и прогнозирования, сочетания го-

сударственно-административных и рыночных методов хозяй-

ствования, государственной и муниципальной поддержки и ре-

гулирования ресурсосбережения при использовании законода-

тельно установленных стимулов и санкций.

Вопросы для самоконтроля

1. Что включает в себя понятие персонал предприятия?

2. По каким признакам классифицируется персонал пред-

приятия?

3. Как рассчитать требуемую численность работников пред-

приятия?

4. Какие методы используются для определения потребно-

сти в персонале?

5. В чем проявляется сущность производительности труда?

235

6. По каким показателям можно рассчитать производитель-

ность труда?

7. Какие методы используются для измерения производи-

тельности труда?

8. Что такое трудоемкость продукции и какова ее структура?

9. Что такое резервы и факторы роста производительности

труда?

10. Перечислите пути роста производительности труда.

11. Объясните сущность и назначение основных фондов в

экономической системе предприятия.

12. Назовите признаки классификации и соответствующие

им виды основных фондов.

13. Какие виды стоимостной (денежной) оценки основных

фондов применяются на предприятии? Раскройте их сущность.

14. Объясните, что такое физический износ основных фон-

дов.

15. Какие методы используются для измерения физического

износа основных фондов?

16. Приведите условие определения целесообразности капи-

тального ремонта и объясните его экономический смысл.

17. В чем сущность морального износа основных фондов и

как он оценивается?

18. Назовите способы замедления морального износа основ-

ных фондов.

19. При каких условиях целесообразно проводить модерни-

зацию оборудования?

20. В чем сущность амортизации?

21. Какие способы начисления амортизации применяются

на предприятии и в чем их особенности?

22. Назовите обобщающие показатели использования основ-

ных фондов и приведите методику их расчета.

23. Назовите дифференцированные показатели использова-

ния основных фондов и определите область их применения.

24. Какие методы определения потребности в основных фон-

дах для расширения производства применяются на предприятии?

25. В чем сущность процесса обновления основных фондов и

какие показатели его характеризуют?

26. Назовите пути повышения эффективности использова-

ния основных фондов на предприятии.

27. Каково значение материально-сырьевых ресурсов в на-

циональной экономике и в деятельности предприятия?

28. Раскройте роль топливно-энергетических ресурсов в

экономике страны и хозяйственной деятельности производ-

ственных звеньев.

236

29. Раскройте содержание категорий экономии и рацио-

нального использования материальных ресурсов.

30. Какова сущность основных понятий и классификации

сырья, материалов и топлива?

31. Какие показатели использования материальных ресур-

сов относятся к группе обобщающих?

32. Раскройте сущность и содержание материалоемкости,

назовите ее виды и приведите методику исчисления этих пока-

зателей.

33. Какие показатели использования материальных ресур-

сов учитывают отраслевую специфику и какова методика их ис-

числения?

34. Назовите основные направления экономии и рациональ-

ного использования материально-сырьевых и топливно-энерге-

тических ресурсов.

35. Каким образом экономия и рациональное использование

материальных ресурсов влияют на эффективность функциони-

рования предприятия в современных условиях хозяйствова-

ния?

36. Приведите классификацию факторов повышения эффек-

тивности материалопотребления и снижения материалоемко-

сти производства.

37. Раскройте понятие нормы расхода материалов и изло-

жите методику ее исчисления.

38. Назовите виды нормирования и разработки норм расхо-

да материальных ресурсов, а также изложите их сущность и со-

держание.

39. Какова классификация норм расхода сырья и материа-

лов?

40. Каковы состояние проблемы повышения эффективности

материалопотребления в нашей стране и перспективы ее реше-

ния?

Литература

Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник /

В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокин. — М.: ЮНИТИ,

1999.

Владимирова, Л.П. Экономика труда: учеб. пособие /

Л.П. Владимирова. — М.: Изд. дом "Дашков и К°", 2002.

Воловская, Н.М. Экономика и социология труда: учеб. посо-

бие / Н.М. Воловская. — М.—-Новосибирск: ИНФРА-М, 2001.

237

Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник /

Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2006.

Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия.

Практикум: учеб. пособие / H.JI. Зайцев. — М.: ИНФРА-М,

2001.

Колосницына, М.Г. Экономика труда: учеб. пособие /

М.Г. Колосницына. — М.: Академкнига, 2003.

Положение о порядке начисления амортизации основных

средств и нематериальных активов: постановление М-ва эконо-

мики Респ. Беларусь, М-ва финансов Респ. Беларусь, М-ва ста-

тистики и анализа Респ. Беларусь и М-ва архитектуры и строи-

тельства Респ. Беларусь, 23 нояб. 2001 г., № 187/110/96/18. —

Минск: Амалфея, 2002.

Рофе, А.И. Экономика труда / А.И. Рофе, В.Т. Стрейко,

Б.Г. Збышко. — М.: МИК, 2000.

Рощин, С.Ю. Экономика труда: учеб. пособие / С.Ю. Рощин,

Т.О. Разумова. — М.: Инфра-М, 2000.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие /

И.В. Сергеев. — М.: Финансы и статистика, 1997.

Смирницкий, Е.К. Экономические показатели промышлен-

ности / Е.К. Смирницкий. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:

Экономика, 1980.

Экономика машиностроительного производства: учебник /

И.М. Бабук [и др.]; под общ. ред. И.М. Бабука. — Минск: Вы-

шэйш. шк., 1990.

Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков

[и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. — М.: Новое

знание, 2003.

Экономика труда. Социально-трудовые отношения: учеб-

ник / под ред. Н.А. Волгина и Ю.Г. Адегова. — М.: Изд-во "Эк-

замен", 2006.

Раздел V. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 1. Система планирования деятельности

предприятия

1.1. Сущность планирования и его виды

Процесс управления предприятием складывается из многих

функций. В их число входят планирование и прогнозирование;

организация; координация и регулирование; учет, контроль и

анализ; активизация и стимулирование (рис. 5.1.1). Каждая

функция характеризуется присущим ей технологическим про-

цессом обработки информации и способом воздействия на уп-

равляемый объект.

Рис. 5.1.1. Связь планирования с другими функциями управления

Функции управления всегда направлены на достижение це-

лей предприятия. Поскольку цель управления формируется в

рамках функции "планирование—прогнозирование", можно

сказать, что данная функция в системе функций управления

предприятием является центральной. Функции управления в

своей основе объективны и выступают формами реализации уп-

равленческих отношений, через которые в свою очередь реали-

239

зуются требования экономических законов развития производ-

ства. Поэтому процесс управления выступает как объективно

предопределенная система функций, которая называется уп-

равленческим циклом, а сами функции — стадиями управлен-

ческого цикла.

Функция планирования служит основой для принятия уп-

равленческих решений и представляет собой управленческую

деятельность, которая предусматривает выработку целей и за-

дач управления предприятием, а также определение путей реа-

лизации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует

планированию и ставит своей задачей научное предвидение раз-

вития производства, а также поиск решений, которые обеспе-

чивают развитие производства в оптимальном режиме. Пос-

кольку прогнозирование всегда предшествует планированию,

его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления — это деятельность,

направленная на создание или развитие структуры хозяйствен-

ной системы. В зависимости от объекта различают организа-

цию производства, труда и управления. Организация управле-

ния включает регламентацию отдельных элементов процесса

управления (стадий управленческого цикла, процедур и опера-

ций управления), установление времени выполнения работ,

состава исполнителей, прав, ответственности, технического и

информационного обеспечения и др.

Координация заключается в обеспечении необходимой

(предусмотренной проектом организации) согласованности дей-

ствий работников. Ее цель — устранить параллелизм и дубли-

рование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функ-

ционирования хозяйственной системы. В силу различных при-

чин производство может отклоняться от заданных параметров.

В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения

и обеспечивается нормальное протекание производственных

процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состо-

янии хозяйственной системы. Учет служит базой для анали-

за — комплексного изучения производственно-хозяйственной

деятельности с целью контроля и повышения эффективности

функционирования производства путем выявления и мобили-

зации имеющихся резервов. Роль контроля как функции уп-

равления обусловлена тем, что он является средством осущест-

вления обратных связей в системе управления. Посредством

240

контроля проверяется выполнение принятых плановых реше-

ний и оцениваются их последствия.

Активизация и стимулирование персонала — это интенси-

фикация трудовой и общественной деятельности работников на

основе повышения творческого потенциала личности и коллек-

тива. Активизация достигается комплексным применением ме-

тодов морального и материального стимулирования. В основе

материального стимулирования лежат материальные, в основе

морального — социальные потребности личности (в общении,

уважении, признании заслуг и др.). \

Перечисленные функции управления носят название об-

щих. Кроме них, в системе управления выделяются конкрет-

ные функции, которые учитывают влияние на них объекта уп-

равления, что находит свое отражение в объекте и предмете

планирования.

Планирование представляет собой процесс научной разра-

ботки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, опреде-

ляющих направления и темпы развития предприятия, обеспе-

чивающих соответствие производства потребностям рынка и на

основе этого — увеличение объема продаж и прибыли предпри-

ятия (рис. 5.1.2).

Рис. 5.1.2. Сущность планирования

Таким образом, целью планирования являются разработка

и практическое обеспечение параметров, определяющих буду-

щее состояние предприятия, а также путей, способов и средств

их достижения. Эти параметры фиксируются в плане, который

представляет собой описание, модель намечаемого будущего

состояния предприятия в целом, отдельных отруктурных под-

разделений и производственно-хозяйственных процессов.

В плане определяются пути и способы достижения желаемых

результатов, устанавливаются необходимые для этого ресурсы.

241