210
Загрузку ресурсов-исполнителей удобно представлять в виде
графика загрузки ресурсов (resource graph), в котором по оси абсцисс
отложено рабочее время (обычно в днях или более крупных единицах), а
по оси ординат – загрузка каждого конкретного исполнителя.
В идеале следует:
стремиться к тому, чтобы ресурсы были загружены равномерно
в течение всего проекта или, по крайней мере, тех задач, на
которые они назначены,
не допускать перегрузки ресурсов (работы исполнителя с
загрузкой более 100%), или существенной незагруженности
ресурсов.
Конечно, эти правила не являются догмой. Так, в определенных
ситуациях (речь об этом уже шла) перегрузку определенных ресурсов на
некоторых важных этапах проекта можно допустить, запланировав ее
как сверхурочную работу (естественно, с соответствующей повышенной
оплатой, дополненной, возможно,
и другими стимулами
нематериального характера). Однако это, очевидно, не может быть
нормой. Обычно сверхурочная работа вообще изначально не
планируется, а является следствием «авралов», т.е. в конечном счете
недостаточного опыта планирования (например, вследствие незнания
менеджером-планировщиком реальных возможностей команды
исполнителей) или плохого управления проектом (в частности, плохого
управления рисками проекта). Вообще
говоря, поэтому, план,
допускающий перегрузку ресурсов, следует считать нереалистичным.
Следует в этом случае изменить план таким образом, чтобы устранить
перегрузку ресурсов. Действия, направленные на это, называются
выравниванием загрузки ресурсов (resource leveling).
Недостаточная загруженность («простой») ресурса, конечно, менее
опасна, чем перегрузка, но она свидетельствует о недостаточно
эффективном использовании ресурсов. Следовательно, в этом случае
план также стоит модифицировать с целью оптимизации загрузки
исполнителей. Самыми простыми методами выравнивания загрузки
являются ввод дополнительного ресурса, либо изменения длительности
задач, либо, если перегрузка возникает вследствие того, что
один и тот
же исполнитель участвует в нескольких работах, то сдвиг
соответствующих работ или введение разрывов в расписание работ. Для
борьбы с недостаточной загруженностью можно, наоборот, уменьшать
длительность задач или, например, организовать календарный план так,
чтобы один и тот же исполнитьель мог участовать одновременно в
нескольких работах.
Как выравнивание загрузки
ресурсов, так и, все действия,
направленные не модификацию плана с целью оптимизации загрузки,
невозможно формализовать. В общем случае они сводятся к изменению