
торские
качества),
«Темперамент»,
«Характер», «Нахал» (на оп-
ределение названного качества) и многие другие.
Воспитательные дела на диагностической основе с приме-
нением воспитательных тестов чередуются с практическими
(примерно в одинаковой пропорции).
Компьютерная экспертная система. Она создана для модели-
рования и количественной оценки результатов воспитательного
взаимодействия классного руководителя с классом и пока не
имеет аналогов в мировой педагогике.
Мысль о том, что каждый воспитанник должен найти свое-
го воспитателя, не нова: там, где результаты процесса зависят
от объединения усилий многих участников, приходится очень
серьезно заниматься подбором и сплочением участников про-
цесса. Педагогическое сотрудничество никогда не осуществить
в массовой практике, пока воспитатель и воспитанники
не
проникнутся взаимными симпатиями и доверием на основе
общности характеров, интересов, взглядов, отношения к делу.
Стоит вспомнить в этой связи забытый опыт подбора гуверне-
ров: без испытательного срока и тщательной проверки, сойдут-
ся ли, подружатся ли, подойдут ли друг другу ученик и учи-
тель, контракт с педагогом не подписывался.
Пришло время научно решать проблемы «душевной гармо-
нии» воспитателя и воспитанников. Нужно, наконец, отказать-
ся от практики случайного назначения классных руководите-
лей без предварительного исследования (диагностирования и
прогнозирования) тех отношений, которые сложатся у воспи-
тателя с классом, результатов педагогического воздействия.
Как практически осуществляется эта идея?
Прицельный подбор классных руководителей обеспечива-
ется в соответствии с характеристиками определенного класса.
С помощью компьютерных программ сопоставляются намере-
ния и возможности воспитателя с уровнем воспитанности, осо-
бенностями и ожиданиями класса Такие программы называ-
ются экспертными системами, потому что они, подобно экс-
пертам-специалистам, сопоставляют взаимодействующие ха-
рактеристики и определяют последствия этого взаимодействия.
Педагогическая экспертная система
«Оранта»
действует по
четким логическим критериям. Но ведь человек — существо
эмоциональное, не всегда последовательное, привыкшее боль-
ше руководствоваться амбициями, настроениями, конъюнкту-
рой, чем логикой. Поэтому ошибок не избежать: они всегда
были, есть и будут. Задача — свести их к минимуму. И тут, как
186