Ранее   имея   мощную   базу   и   соответственно   хорошо   организованные   структуры
политического   и   общественного   воздействия,   мы   стремились   перевоспитать,   привести
военнослужащего к идеальной схеме в службе, поведения, быта и т.д.
И   проводилась   эта   работа   далеко   не   безуспешно.   Обстановка   в   воинских
коллективах, в подавляющем большинстве, была нравственно )зрелой, здоровой.
Теперь   многое   изменилось.   Резко   сузилась   сфера   общественного   воздействия,
меняется   морально-психологический   климат   в   подразделениях,   происходит   ломка
общественного   сознания   у   руководителей   коллективами,   утрачены   ценностные
ориентиры, идеалы, на которых были воспитаны и воспитывали своих подчиненных. Нет
общей воспитательной)  идеи, во имя которой можно сплачивать воинские коллективы.
Это обрекает командиров, воспитателей на пассивность, в работе на перспективу, снижает
их   ответственность   за   состояние   порядка   и   воинской   дисциплины   в   подразделениях.
Произошло  повсеместное   ослабление  воспитательной   работы  с   личным  по   сплочению
воинских коллективов, формированию позитивного общественного мнения по отношению
к признакам и предпосылкам неуставных правил отношений.
Учитывая   вышеизложенное,   исходя   из   конкретных   условий   учебно-боевой
деятельности   войск,   необходимо   искать   и   настойчиво   внедрять   такие   мотивационные
факторы,   которые   побуждали   бы  )все  )категории   военнослужащих   более   оптимально
выполнять свои должностные обязанности.
За   последнее   время   в   поисках   мотивационных   факторов   сосредотачиваются
основные усилия на материальной стороне. Безусловно, это главный, решающий фактор, и
в этом плане делается не мало, но очень важно вести активный поиск моральных и других
факторов, наработанных многими поколениями российской и советской армии.
Следует использовать исторический опыт русской армии, такой как передача опыта,
наставничество, поддержка и помощь, опеку и т.д. старослужащими молодых воинов с
одной стороны и подчеркнутое, уважительное отношение со стороны младших товарищей
и командиров к старослужащим.
В   1899   году   в   русской   армии   была   издана   памятка   наставника   новобранца.
Определенный интерес представляют и сегодня отдельные положения этой памятки:
"Разговаривай   ласково,   терпеливо,   если   в   чем   нуждается   -   позаботься,   помоги.
Объясняй толково, получше, каждому найди меткое слово. Спроси как зовут, назови себя,
покажи кровать, умывальник, где позволяется курить, накорми, если устал - дай полежать.
Заговори о его родных и помоги в первый день написать письмо отцу, матери, жене или
другим близким. Вразуми, чтобы новобранец никогда не выпрашивал денег у родных. На
второй день учить еще рано. Постарайся познакомить с  другими солдатами,  если есть
земляки - дай поговорить откровенно. Разговаривая с новобранцем, каждую минуту думай
о том, как тебе заслужить его любовь, чтобы поверил тебе и не скрывал ничего".
За последние  годы произошло  резкое обострение  неуставных взаимоотношений  в
войсках.   Глумления   и   издевательства   приобретают   все   более   изощренный,   дерзкий
характер, нередко со смертельным исходом. Общее их количество по далеко неполным
данным из года в год возрастает. Рост отмечается практически во всех округах, группах
войск.
Основные   объективные   причины   резкого   обострения   этой   проблемы,   известны
руководителям   воинских   коллективов.   Они   учитываются   в   организаторской   и
воспитательской  работе  по профилактике  неуставных  взаимоотношений.  Прежде  всего
произошло резкое осложнение криминогенной обстановки в стране, а, следовательно, в
регионах   призыва  на   службу.  В   воинские  коллективы   вливается   все   больше   молодых
людей, усвоивших нормы преступного мира. Своим привычкам они стремятся следовать
на   заставах,   кораблях,   подразделениях,   что   серьезным   образом   сказывается   на
нравственно-психологическом климате воинских коллективов.
В связи с резким обострением этого отрицательного явления в войсках подавляющее
большинство офицеров подразделений потеряло уверенность е возможность успешного