60
Эта форма оплаты ранее основывалась на тарифно-квалификацион-
ной системе, которая включала единую тарифную сетку и тарифно-
квалификационный справочник, где устанавливались зависимости сте-
пени сложности определенных видов работ от уровня квалификации
работников, имеющих право эту работу выполнять.
Система тарифных ставок в недавнем прошлом устанавливалась
практически для всех отраслей материального производства единой по
всей стране. Сейчас эта система, во-первых, носит рекомендательный
характер и, во-вторых, предусматривает не фиксированные тарифные
ставки, а соотношения между ставками разных разрядов — тарифные
коэффициенты .
Тарифные коэффициенты для рабочих-ремонтников 1—6-го разря-
дов при повременной оплате труда приведены ниже:
Разряды 1 2 3 4 5 6
Тарифные коэффициенты 1,0 1,1 1,21 1,33 1,5 1,71
В энергетике применяются свои тарифные сетки и коэффициенты.
Так, в ОАО «Мосэнерго» в основу такой системы положена единая та-
рифная сетка, включающая разряды от 0-го до 22-го. Тарифный коэф-
фициент 1-го разряда принят равным 1, нулевого разряда — 0,9, а 22-
го разряда — 9,79. Рабочие в зависимости от квалификации имеют сту-
пени оплаты от 1 до 6. Практически тарифные разряды рабочих соот-
ветствуют разрядам Единого тарифно-квалификационного справочника
(ЕТКС). Единая тарифная сетка устанавливает для каждого разряда ра-
ботников минимальный должностной оклад.
При повременной системе оплаты труда кроме основной заработной
платы предусмотрена доплата за работу в ночные смены, в выходные и
праздничные дни и некоторые другие.
Повременно-премиальная система имеет много разновидностей, раз-
личия между которыми в основном сводятся к установлению предмета
премирования. Прежде главным условием премирования было выпол-
нение плановых заданий, которые и устанавливались так, чтобы их лег-
ко можно было выполнить и перевыполнить, причем в критических си-
туациях широко была распространена практика «корректировки» пла-
нов в сторону понижения. Кроме того, имелось множество других пока-
зателей, позволявших претендовать на премии: освоение новой техни-
ки, экономия сырья, материалов, энергоресурсов, повышение произво-
дительности труда, повышение качества продукции или работ и т.п.
Многие из этих показателей действительно отражают повышение
эффективности производства, и их выполнение заслуживает поощре-
ния. Однако большинство из них трудно учитываемо, вследствие чего