
75
данного
продукта по цене 1 тыс. руб. за штуку. Смотрим на график и находим точку
пересечения
валовой выручки и полных затрат (это точка А). Этой точке на оси «количество» соответствует
q
крит
= 3330 штук. Чтобы получить желаемую прибыль (1 млн руб.), предприятие должно продать
продукции больше чем 3330 ед. Каков этот объем продаж? Для этого надо двигаться по оси объема
выпуска до тех пор, пока не обнаружится объем, реализация которого обеспечит получение заданной
прибыли. Можно обратиться и к соответствующей формуле:
штук 5000
401000
10000002000000
=
−
+
=
−
+
=
VCP
FC
q
δ
(общий объем выпуска).
Для достижения запланированной прибыли предприятие должно продать сверх q
крит
1,67 тыс. штук (5 тыс. – 3,33 тыс.).
Часто на практике интересной является обратная задача. Предприятие знает, сколько изделий
оно может реализовать на рынке. Возникает вопрос, при какой цене этот объем продаж не приведет к
убыткам. Тогда проводим вертикальную линию от предполагаемого объема продаж на горизонталь-
ной оси (точка В) до линии полных затрат. Получаем контрольную точку А. Измеряем по
вертикальной оси, скольким руб. соответствует эта точка, т.е. находим точку С. Если разделить
число, соответствующее точке С, на объем продаж, получится цена, при которой предприятие не
будет иметь потерь.
На нашем «графике безубыточности» представлена линия валовой прибыли исходя из цены
1 тыс. руб. за штуку. Но этот график позволяет рассматривать несколько вариантов цен и на их
основе определять q
крит
и q. Ясно одно, что чем выше цена, тем меньше q
крит
и q, и наоборот.
Ценность «графика безубыточности» состоит в том, что менеджер предприятия исходит из возможных,
по его мнению, рыночных цен, а также еще и в том, что объему продукции, необходимому для
получения целевой прибыли при заданной цене, противостоит критический объем продаж.
5.6. Определение цен с ориентацией на сумму покрытия
Этот метод практика использует как при определении цен на новые изделия, так и при
пересмотре и анализе текущих цен. Он реализует принцип, что накладные (постоянные) затраты
должны возмещаться выручкой от продажи. Сумма покрытия (маржинальная прибыль) – это разница
между выручкой от продажи и переменными (прямыми) затратами. Она должна покрыть постоянные
затраты. Оставшаяся разница есть прибыль до уплаты налогов. Поиск цены на основе этого метода
начинается с оценки предполагаемого объема продаж по каждой возможной цене. Из всех
комбинаций «цена – объем продаж» выбирается та, которая обеспечивает получение наибольшей
суммы покрытия. Рассмотрим пример (табл. 5.7).
Т а б л и ц а 5.7
Расчет суммы покрытия и выбор цены для продукта А
Предполагаемые цены (руб.) 2000 4000 6000 9000
Переменные (прямые) затраты на одно изделие (руб.) 1500 1500 1500 1500
Сумма покрытия на одно изделие (руб.) 500 2500 4500 7500
Объем продаж (единиц) 15000 10000 4000 1500
Сумма покрытия на объем продаж (тыс. руб.) 7500 25000 18000 11250
Данные табл. 5.7 показывают, что, хотя цена 9 тыс. руб. обеспечивает получение более
высокой суммы покрытия на единицу продукции, равной 7,5 тыс. руб., общая сумма покрытия,
равная 25 тыс. руб., больше при цене 4 тыс. руб. Следовательно, для предприятия на данном этапе
расчетов выгодной комбинацией является цена 4 тыс. руб. и объем продаж 10 тыс. единиц в год.
Однако теперь сумму покрытия и цену предприятие должно сопоставить с суммой своих
потребностей и с другими возможностями, которые обусловливаются рынком.