
Граничные условия
 показывают предельно допустимые значе-
ния искомых переменных, и в общем случае они могут бьггь 
двусторонними типа aj < xj
 <,
 bj. Вместе с тем на практике дос-
таточно часто возникают следующие частные случаи: 
1) в технических, экономических и других видах расчетов иско-
мые величины обычно являются положительными или равными 
нулю.
 В
 этом случае в задаче (2.2) принимается
 оу
 =
 О,
 Лу
 = « и на-
кладывается только требование неотрицательности Xj>0; 
2) в ряде случаев значение величины xj может задаваться. Ес-
ли принять, что должно выполняться требование
 Xj
 = х?, где х/ 
—
 заданное значение, то граничные условия в задаче (2.2) мож-
но записать следующим образом: 
Ограничения
 обычно выражают определенные зависимости 
между переменными величинами, которые по своей сути могут 
быть теоретическими (формульными) и статистическими. Тео-
ретические
 зависимости обычно справедливы при любых усло-
виях и для их получения не требуется никаких дополнительных 
измерений. Однако на практике достаточно часто между пара-
метрами модели нет известной функциональной зависимости. 
Так, например, если мы желаем оптимизировать использование 
общественного транспорта города в течение суток, то нам необ-
ходимо знать, как пассажиропоток распределен во времени. Ес-
тественно, что такой готовой зависимости нет, и для ее получе-
ния потребуется осуществить сбор и обработку статистических 
данных, чтобы получить определенную аналитическую зависи-
мость, которая и будет тем офаничением, которое следует 
включить в задачу оптимизации. 
Значения переменных, удовлетворяющие заданным фанич-
ным условиям и офаничениям, называют
 допустимым
 решением 
задачи. Иногда случается, что в задачу включаются противоре-
чивые по смыслу требования, выполнить которые невозможно. 
Такая ситуация приводит к
 несовместным
 задачам, которые в 
планировании называют
 несбалансированными планами
 (когда нет 
и не может быть допустимых решений). Обычно же, если задача 
составлена правильно, то в общем случае она имеет набор до-
пустимых решений. Чтобы из данного набора допустимых ре-
шений лицо, принимающее решение (ЛПР), могло выбрать одно 
наилучшее, необходимо договориться, как и по какому признаку 
его найти.
 В
 дальнейшем не будет речи о правильных решениях, 
потому что мы просто не знаем, что это такое. Мы будем 
45