36.ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВОЙ ФИРМОЙ.
Говоря о социокультурном и досуговом менеджменте, нельзя ограничиться констатацией:
для него характерны те же особенности, что и для менеджмента любой другой области
экономики. В культурно-досуговой сфере организационные и управленческие аспекты
деятельности приобретают весьма заметные особенности, связанные с ролью культурного
развития, рекреации в жизни общества и человека.
Работа учреждений и организаций культурно-досуговой сферы в силу своего
полифункционального назначения находится в центре общественного внимания в любой
стране; к ней проявляет интерес все население. Человек приходит в учреждения культуры
и организации досуга с целью найти возможности для внутреннего развития, расширения
познавательных способностей, развлечений, восстановления физических сил и душевного
равновесия. Здесь у него есть определенная свобода выбора занятий теми видами
активности, которые нейтрализуют жесткую прагматику профессиональных обязанностей,
обыденный характер повседневных забот.
Все эти предпосылки порождают в современном обществе массовые ожидания
рекреационных эффектов, жажду новых впечатлений от досуга. Поэтому диапазон
потребительских запросов и предпочтений в этой области гораздо более многообразен,
детализирован, эмоционально и субъективно окрашен, нежели в других сферах услуг
(бытовых, торговых услугах, услугах связи и др.). Таким образом, характер и
направленность менеджмента сферы культуры и досуга во многом определяется
многообразием рекреационных потребностей, массовых ожиданий, а также лидерами
общественного мнения, тенденциями моды.
Одновременно менеджмент данной области так или иначе соотносится с культурной
политикой, проводимой государственными, региональными и муниципальными органами
власти, с целями общественных организаций. Все это создает условия для интеграции
значительного числа организаций культуры и досуга в рыночные отношения через
механизмы дополнительной поддержки, позволяющие смягчать коммерциализацию
данной сферы, ее узкий экономизм. С этой целью в каждой стране существуют способы
государственной поддержки, традиции донорства, развиваются разные источники
пополнения доходов организаций культуры. Однако механизмы общественной поддержки
не отменяют тех предпосылок, которые создают в сфере культуры и досуга конкурентные
условия, стимулирующие организационный менеджмент осваивать новые способы
деятельности и управления.
Руководители учреждений культуры и досуга вынуждены учитывать все перечисленные
характеристики независимо от того, какой организационно-экономический и
имущественно-правовой статус имеет их организация (чисто коммерческий,
некоммерческий или смешанный) и в каком отраслевом сегменте она развивается.
При руководстве культурно-досуговой организацией следует исходить как из
коммерческих. так и из социальных целей, а также из общегосударственныхз и в большой
мере региональных задач, стоящих перед всей сферой культуры и досуга.
Характерной тенденцией современной культурной политики является перенос усилий5 на
местный уровень жизнедеятельности. Функционирование сферы культуры все больше
связывается 5с достижением большей самостоятельности и ориентации учреждений
культуры5 на местный уровень культурно-досуговых услуг; происходит формирование
культурно-досуговых центров по территориальному принципу, укрупнение
муниципальных учреждений культуры за счет5 вхождения в них5 библиотек и культурно-
досуговых учреждений; ликвидация части учреждений культуры в связи
малочисленностью населенных пунктов; реорганизация части учреждений культуры,
преимущественно в малонаселенны территориях в социально-культурные центры,
предусматривающие5 социальную работу, оказание бытовых, культурных и других
социальных услуг.