114
Независимо от того, является ли система управления единичным
производством ручной или автоматической, она должна соответствовать
производству и обеспечивать необходимую точность. Это значит, что
требуется наличие информационной базы, включающей файлы как для целей
планирования, так и контроля.
Файлы планирования состоят из:
– номенклатуры изделий с информацией о комплектующих,
производящихся на фирме или
закупаемых деталях и узлах;
– разработки маршрутов прохождения каждого компонента через
производство (цех, участок) — файлы расцеховки;
– сведений о рабочем центре (мощности, производительности).
Файлы контроля отражают реальное состояние в выполнении плана
изготовления каждого заказа.
Целью составления оперативно-календарных планов (ОКП) является такая
оптимизация использования ресурсов при которых должны быть достигнуты
цели производства. Как правило, назначаются даты выполнения для ведущих
работ (деталей).
Назначение даты выполнения работы не дает уверенности в том, что работа
будет выполнена в соответствии с планом. Поломка станков, невыходы на
работу, проблемы качества, дефициты и другие факторы осложняют условия
производства. Поэтому требуется набор правил для того, чтобы определить
последовательность
действий людей при возникновении тех или иных
проблем. Когда люди верят в эти правила и используют их, составление
графиков становятся надежным формальным средством их взаимодействия.
Используется много методов составления ОКП в зависимости от объема
заказов, организации и сложности работ, от системы контроля над работами.
Методы составления ОКП делятся на две
категории: встречное расписание;
расписание в обратном порядке (обратное расписание).
Встречное расписание предполагает, что поставка материалов и
выполнение операций начинается сразу же, как только возникают потребности
в них. Встречное расписание используется в компаниях, изготавливающих
инструменты для машиностроительных предприятий, где работы выполняются
в соответствии с потребностями покупателей и доставка осуществляется так
быстро, как
это возможно. Логика опережающего — встречного — расписания
обычно является причиной образования излишних заделов.
Расписание в обратном порядке предполагает, что последняя операция
процесса изготовления расписывается первой. Затем остальные операции
сводятся во времени в обратном порядке. В результате этой процедуры
получают время начала процесса. Обратное расписание используется для
определения запуска работ по цехам
и времени выполнения ведущих операций.
11.2. ЗАГРУЗКА ЦЕХОВ (РАБОЧИХ ЦЕНТРОВ)
Под загрузкой понимают назначение работ, которые должны быть
выполнены на рабочих местах или рабочих центрах, обеспечивающих
выполнение конкретных процессов. Операционные менеджеры (мастера)