ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В ЭНЕРГЕТИКЕ
504
и безопасной деятельности должны вознаграждаться дополнительным фи-
нансовым ресурсом от вышестоящих по иерархии организаций.
Финансовый менеджмент – это система и искусство управления
финансами, направленные на рациональное управление движением фи-
нансовых ресурсов и финансовыми отношениями, происходящими меж-
ду хозяйствующими субъектами (РАО «ЕЭС России», ОАО «ФСК ЕЭС»,
МЭС Центра, предприятия МЭС, сторонние фирмы и компании, потре-
бители электроэнергии) в процессе движения финансовых ресурсов.
Система управления ФМ МЭС состоит из двух подсистем:
• объекта управления (денежные потоки, стоимость и себестоимость
ТЭЭ, финансовые ресурсы, затраты и издержки на эксплуатационное об-
служивание, НИОКР, налоги, финансовые отношения с предприятиями
МЭС в хозяйственном процессе и другое);
• субъекта управления (специальная группа персонала, выполняю-
щая управленческие функции, направленные на эффективное функцио-
нирование и развитие объекта управления) – финансовый менеджер.
В связи с тем, что финансовая система достаточно динамична по ве-
личине и по времени (постоянно меняется величина финансовых ресур-
сов, доходов, расходов, происходит колебание спроса, предложения и се-
бестоимости на продукцию-электроэнергию), оптимальное воздействие
субъекта на объект управления осуществляется только при наличии ав-
томатизированного обмена (получение, обработка, передача и использо-
вание) объективной и оперативной информацией между ними.
Кроме того, система финансового менеджмента должна быть гибкой,
приспосабливающейся структурой, которая не сопротивляется изменениям
внешней среды, а трансформируется вместе с ней. Необходимо учесть, что
любая организация живет по своим объективным законам (производствен-
ным, техническим, финансовым, социальным, психологическим и другим),
произвольное (не санкционированное) нарушение которых ведет к ее не-
стабильности и возможному банкротству и ликвидации.
Процесс создания системы ФМ в организации, обслуживающей фе-
деральные МЭС, предполагает разработку дополнительных функций, та-
ких как планирование, организация, координация, мотивация, контроль,
коммуникации, исследование, оценка, принятие решений, подбор персо-
нала и другие, с помощью которых система создает условия для более
производительного и эффективного труда и устойчивого получения ре-
зультатов, соответствующих поставленным целям.
Характерными особенностями системы финансового менеджмента
МЭС Центра являются: