СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 3
1. Рекомендации по разработке методики реструктуризации
системы управления предприятием (организацией) . . . .. . . . . . . . . .
3
2. Методики структуризации целей и
функций . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .8
2.1. Первые методики структуризации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
2.2. Методика, базирующаяся на двойственном определении
системы . . . 9
2.3. Методика, основанная на концепции системы, учитывающей
среду и целеполагание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
2.4. Методика, базирующаяся на концепции деятельности . . . . . . .
18
2.5. Методика структуризации целей системы, стремящейся к идеалу . . . . .
23
2.6. Сравнительный анализ методик структуризации
целей . . . . . . .24
3. Автоматизация формирования структуры целей и функций (ЦФ) . .
27
3.1. Принципы автоматизации процесса формирования структуры
ЦФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
28
3.2. Принципы разработки автоматизированных диалоговых
процедур формирования и анализа структур
ЦФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
4. Автоматизация обработки экспертных оценок относительной
важности составляющих структуры целей и функций . . . . . . . . . .
33
4.1. Оценка составляющих структуры
ЦФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .33
4.2. Принципы автоматизации экспертной оценки составляющих
структуры ЦФ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
34
5. Автоматизированные диалоговые
процедуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36