
ГЛАВА 8. НОВЕЙШИЕ  КЛЕТОЧНЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ 
8.2. Стволовые клетки.  История вопроса и перспективы применения 
 
Материалы для медицины, клеточной и тканевой  инженерии. Учеб. пособие 
 
ется  и  доходит  до  14–16  лет.  Часто  это  происходит  потому,  что  затраты,  
связанные с патентной защитой и демонстрацией технологии, обычно значи-
тельно  больше  затрат  на  исследования.  При  переходе  от  уровня  исследова-
ний  к  последующим  (патентование,  маркетинг,  демонстрация  опытных  
образцов) в процесс принятия решений вовлекаются новые уровни управле-
ния;  количество  лиц,  принимающих  решения,  увеличивается.  Затраты  на  
реализацию  каждого  последующего  этапа  возрастают,  и  при  приближении  
к завершающим этапам процесса передачи технологии необходимые для это-
го  объемы  финансирования  превосходят  средства,  которые  выделяются  
университетами,  фондами,  мелкими  компаниями.  Критическим  является  
переход  от  этапа  3  (маркетинговые  исследования  и  оценка  рынка)  к  этапу  
4 (демонстрация технологии). На этом этапе потребность в финансировании 
возрастает  на  порядок.  Помимо  существенных  финансовых  затрат,  переход 
на этот этап требует дополнительного персонала, управления, мощностей. 
Как правило, средства, направленные на реализацию этапа демонстра-
ции  технологии,  выделяются  без  завершения  этапа  маркетинга  и  бизнес-
исследования.  В  маркетинге  и  бизнес-анализе  предпринимается  попытка 
прогноза соотношения затрат/доходов, необходимого капитала, размера рын-
ка, времени выхода на рынок, процента проникновения на рынок, конкурен-
тоспособности новой технологии, времени выполнения заказа по сравнению 
с  конкурентами  и  т.  д.  Университетская  и  академическая  наука  не  имеют 
персонала и опыта для проведения такого анализа. Для этого необходимо за-
ключить  лицензионное соглашение.  Зачастую происходят задержки,  потому 
средства  редко  выделяются  для  запуска  этапа  3  до  тех  пор,  пока  не  будут  
выданы патенты (конечная точка этапа 2 и пока не будут подписаны лицен-
зионные соглашения), но на это нужны время и деньги. 
Опыт  реализации  биомедицинских  технологий  показывает,  что  чем  
современней новая технология, тем труднее бывает провести маркетинговые 
и  бизнес-оценки.  Поэтому  чем  больше  потенциал  новой  технологии,  тем 
больше риск и дольше время, необходимое для принятия решения о том, что 
нужна поддержка для выхода на этап демонстрации технологии и проведения 
контроля качества продукта. 
Переход  от  этапа  4  к  этапу  5  (наращивание  производства  от  уровня 
экспериментального  до  уровня  производства)  требует  еще  более  серьезных 
вложений средств и оценок рынка. При этом важно знание объема производ-
ственной  базы,  необходимой  для  достижения  прогнозируемых  небольших 
доходов. Тем не менее при этом планируемая производительность производ-
ства  должна  быть  сопоставимой  с  прогнозом  продаж.  Поэтому  выделение 
прибыльных ниш на рынках в первые годы наращивания производства явля-
ется  ключевым  требованием  прогнозирования  соотношения  прибыли/риска 
для  новой  технологии.  Большие  корпорации  обладают  опытом  и  знаниями 
для того, чтобы выполнить такие оценки, но их большие накладные расходы 
приводят  к  раздуванию  доходности,  необходимой  для  успешной  работы 
предприятия. Маленькие компании, наоборот, имеют низкие накладные рас-
ходы, но  часто  не  обладают  способностями точно оценить  многочисленные 
факторы, действующие при переходе к промышленному этапу производства 
продукта.