проблемою, або нещасним, бо вияснилось, що ще одна спроба поділитися
своїми побоюваннями та надіями залишилася марною. На цьому інтерв’ю
може бути ефективним, якщо соціальний працівник спробує сказати:
“Мені шкода, але Ви захопили мене зненацька цим питанням”, або “Мені
шкода, але я щойно роздумовував над Вашим питанням (наприклад,
фінансовими труднощами клієнта), але здається є ще щось, що турбує
Вас”. Слід пам’ятати, що клієнт не завжди хоче розмовляти про питання
хвороби, а лише тестує соціального працівника. Найкращим способом
продовжити інтерв’ю є показати клієнту, що залишається можливість
змінити його стан або продовжити розмову у тому руслі, яке цікавить
клієнта. Уважність, конфіденційність, тривала фізична близькість говорить
клієнту про таку можливість. Цю ситуацію соціальний працівник може
покращити, поставивши питання: “Хтось говорив з Вами про Вашу
хворобу або Ваші справи?”, або “Що змушує Вас думати, що Ви не
зможете побачити, як ростуть Ваші діти?”.
Також існує така можливість, коли клієнт продовжуватиме
говорити про свою проблему, але буде думати про свою хворобу. Він не
буде впевнений, чи він хоче згадувати про неї, або чи соціальний
працівник є тою людиною, перед якою слід згадувати про свою хворобу.
Симптоми такого ставлення до інтерв’ю є неспокійність, уникнення
контакту віч-на-віч, не слідкування за розмовою, поява “смутних ноток” в
тоні голоса. В такому випадку соціальний працівник може запитатись, чи є
щось таке, що ще турбує клієнта, або прокоментувати нещасливий вигляд
обличчя клієнта тощо. Якщо клієнт каже, що з ним все в порядку, то це
лише можливість запевнитися, що соціальний працівник завжди поруч,
якщо виникне потреба в обговорення будь-якої проблеми.
Іншою можливістю є та, що клієнт підніме відкрито проблему своєї
хвороби, а соціальний працівник повинен бути готовим обговорити її без
побоювань.