М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 240 с. — ISBN:
978-5-00057-932-9.
От издателя
Опыт трех легендарных CEO, работу которых авторы изучали и анализировали на протяжении 30 лет.
С 1968 по 1976 г. Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и преобразили наши жизни. Как им удалось этого добиться? В этой книге изложены успехи и неудачи всех троих легендарных CEO, выделены их общие черты и различия между ними.
Эксперты в сфере бизнеса Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано преподают стратегию, инновации и основы предпринимательства в Гарварде и в Массачусетском техническом институте. Почти тридцать лет они с близкого расстояния наблюдали знаменитых лидеров и их компании. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами. Удивительно, но все трое оказались очень похожи в главном: их подход к стратегии и к ее реализации сближает их друг с другом — но резко отличает от былых конкурентов. Вот пять правил, которые они всегда помнили:
Смотри вперед, считай обратно. Трое лидеров определяли, какой хотели бы видеть свою компанию в будущем, и в обратном порядке высчитывали шаги, которые туда приведут.
Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию. Все трое делали фантастически крупные ставки, но крайне редко подвергали ненужному риску финансовое благополучие своих компаний.
Создавай не просто продукт, а среду и экосистему. Лидеры в сфере высоких технологий должны создавать отраслевые платформы. Тогда другие компании смогут поставлять дополнительные продукты и услуги, которые еще повысят ценность всей платформы.
Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо. Гейтс, Гроув и Джобс часто превращали силу соперника в слабость и давили конкурентов всем весом (когда накопили достаточный вес).
Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней. Тонкое чутье Гейтса, железная дисциплина Гроува, страсть к дизайну у Джобса — все три лидера использовали свои сильные стороны как фундамент для бизнеса, стараясь при этом компенсировать свои слабости. Для кого эта книга:
Для менеджеров, руководителей и собственников бизнеса. Цитаты из книги:
Теория игр.
Любой хороший стратег придерживается главной заповеди теории игр: загляни вперед, потом отсчитай обратно. Игрок всегда должен мысленно заглянуть в конец партии, определить лучший исход и методом обратного отсчета установить, какие решения приведут к желаемому результату. Для этого нужно учесть не только свои ходы, но и возможные действия соперника.
Крайности.
Слабые стратеги затягивают окончательные решения, не берут на себя ответственность или, напротив, ввязываются в рискованные затеи, которые могут принести высокую прибыль, но могут и обанкротить все предприятие. Великий стратег избегает обеих крайностей. Общая формула такова: дерзай, но не теряй головы.
Чутье.
Жизненно важный навык для руководителя: чувствовать, когда лучше затаиться и не попадать в поле зрения конкурентов, когда работать с ними в одной связке, когда перенимать и расширять их опыт, а когда давить их собственным весом. От наличия этого чутья во многих случаях зависит поражение или победа.
Тактика.
Артур Рок однажды написал: "Стратегия — это очень просто. Тактика: конкретные управленческие решения, которые нужно принимать изо дня в день — вот что сложно". Некоторые руководители перекладывают эту работу на подчиненных, но только не Гейтс, Гроув и Джобс. Все трое вникали в повседневные тактические вопросы не менее скрупулезно, чем в долгосрочные планы.
Команда.
Руководители нередко пытаются слишком многое делать в одиночку. На заре карьеры Гейтс, Гроув и Джобс тоже совершали подобные ошибки, однако со временем они научились выделять ключевые сферы деятельности и рычаги управления, а также создавать мощные команды, которым можно поручить большие зоны ответственности.
Самый важный принцип.
Гейтс, Гроув и Джобс не были гениальными стратегами от рождения. Джобс едва не обанкротил Apple; первая книга Гроува была заурядным пособием для менеджеров среднего звена, а Гейтс ушел из Гарварда, и его познания в менеджменте на тот момент никто не назвал бы глубокими. Лишь способность учиться сделала их столь эффективными лидерами.
Опыт трех легендарных CEO, работу которых авторы изучали и анализировали на протяжении 30 лет.
С 1968 по 1976 г. Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и преобразили наши жизни. Как им удалось этого добиться? В этой книге изложены успехи и неудачи всех троих легендарных CEO, выделены их общие черты и различия между ними.
Эксперты в сфере бизнеса Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано преподают стратегию, инновации и основы предпринимательства в Гарварде и в Массачусетском техническом институте. Почти тридцать лет они с близкого расстояния наблюдали знаменитых лидеров и их компании. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами. Удивительно, но все трое оказались очень похожи в главном: их подход к стратегии и к ее реализации сближает их друг с другом — но резко отличает от былых конкурентов. Вот пять правил, которые они всегда помнили:
Смотри вперед, считай обратно. Трое лидеров определяли, какой хотели бы видеть свою компанию в будущем, и в обратном порядке высчитывали шаги, которые туда приведут.
Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию. Все трое делали фантастически крупные ставки, но крайне редко подвергали ненужному риску финансовое благополучие своих компаний.
Создавай не просто продукт, а среду и экосистему. Лидеры в сфере высоких технологий должны создавать отраслевые платформы. Тогда другие компании смогут поставлять дополнительные продукты и услуги, которые еще повысят ценность всей платформы.
Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо. Гейтс, Гроув и Джобс часто превращали силу соперника в слабость и давили конкурентов всем весом (когда накопили достаточный вес).
Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней. Тонкое чутье Гейтса, железная дисциплина Гроува, страсть к дизайну у Джобса — все три лидера использовали свои сильные стороны как фундамент для бизнеса, стараясь при этом компенсировать свои слабости. Для кого эта книга:
Для менеджеров, руководителей и собственников бизнеса. Цитаты из книги:
Теория игр.
Любой хороший стратег придерживается главной заповеди теории игр: загляни вперед, потом отсчитай обратно. Игрок всегда должен мысленно заглянуть в конец партии, определить лучший исход и методом обратного отсчета установить, какие решения приведут к желаемому результату. Для этого нужно учесть не только свои ходы, но и возможные действия соперника.
Крайности.
Слабые стратеги затягивают окончательные решения, не берут на себя ответственность или, напротив, ввязываются в рискованные затеи, которые могут принести высокую прибыль, но могут и обанкротить все предприятие. Великий стратег избегает обеих крайностей. Общая формула такова: дерзай, но не теряй головы.
Чутье.
Жизненно важный навык для руководителя: чувствовать, когда лучше затаиться и не попадать в поле зрения конкурентов, когда работать с ними в одной связке, когда перенимать и расширять их опыт, а когда давить их собственным весом. От наличия этого чутья во многих случаях зависит поражение или победа.
Тактика.
Артур Рок однажды написал: "Стратегия — это очень просто. Тактика: конкретные управленческие решения, которые нужно принимать изо дня в день — вот что сложно". Некоторые руководители перекладывают эту работу на подчиненных, но только не Гейтс, Гроув и Джобс. Все трое вникали в повседневные тактические вопросы не менее скрупулезно, чем в долгосрочные планы.
Команда.
Руководители нередко пытаются слишком многое делать в одиночку. На заре карьеры Гейтс, Гроув и Джобс тоже совершали подобные ошибки, однако со временем они научились выделять ключевые сферы деятельности и рычаги управления, а также создавать мощные команды, которым можно поручить большие зоны ответственности.
Самый важный принцип.
Гейтс, Гроув и Джобс не были гениальными стратегами от рождения. Джобс едва не обанкротил Apple; первая книга Гроува была заурядным пособием для менеджеров среднего звена, а Гейтс ушел из Гарварда, и его познания в менеджменте на тот момент никто не назвал бы глубокими. Лишь способность учиться сделала их столь эффективными лидерами.