Диссертация на соискание ученой степени кандидата
социологических наук. Нижний Новгород, Национальный
исследовательский Нижегородский государственный университет им.
Н.И. Лобачевского, 2015 г. – 197 стр. Специальность: 22.00.08 –
социология управления. Научный руководитель: д.соц.н., проф. Л.А.
Бурганова.
Цель диссертационного исследования – изучение
процесса управления организационными изменениями на государственной
гражданской службе Республики Татарстан и разработка на этой основе
практических рекомендаций по его совершенствованию.
Научная новизна диссертационного исследования определяется как постановкой научной проблемы, так и полученными результатами: Предложен новый подход к обоснованию методологии исследований организационных изменений на государственной гражданской службе в предметном поле социологии управлении, основанный на синтезе социологических активистских подходов и теорий организационных изменений, разработанных в менеджменте. Предложена авторская классификация организационных изменений в системе государственной гражданской службы, дана авторская интерпретация понятий «организационные изменения на государственной гражданской службе». Разработана концептуальная модель управления организационными изменениями, представлено теоретическое и эмпирическое обоснование модели управления организационными изменениями на государственной гражданской службе. Осуществлена диагностика силового поля (движущих и сдерживающих сил) изменений на государственной гражданской службе Республики Татарстан. Изучен механизм планирования и оценки организационных изменений на государственной гражданской службе, разработаны рекомендации по его совершенствованию.
Научно-практическая значимость работы. Аргументированные в работе теоретические положения содействуют приращению знаний в области социологии управления, они обогащают категориально-понятийный аппарат междисциплинарных исследований организационных изменений на государственной гражданской службе, а также могут служить концептуальной основой для дальнейших изучений проблемы организационных изменений в смежных науках – менеджменте, социальной психологии, политологии и др. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при разработке курсов по социологии управления, государственной и муниципальной службе, проектированию организационных изменений, управлению персоналом.
Из содержания диссертации можно извлечь практические рекомендации, полезные для разработчиков программ совершенствования технологий и механизма управления изменениями на государственной гражданской службе. Оглавление
Введение
Теоретико-методологические основы исследования организационных изменений на государственной гражданской службе
Организационные изменения на государственной службе: понятия и теоретические подходы
Управление организационными изменениями на государственной гражданской службе как методологическая проблема
Организационные изменения в сфере государственной гражданской службы как объект управления: социологический анализ
Диагностика силового поля изменений (движущих и сдерживающих сил организационных изменений) на государственной гражданской службе РТ
Планирование и оценка действий по регулированию баланса сил в организациях государственной гражданской службы
Заключение
Список использованной литературы и источников
Приложения
Научная новизна диссертационного исследования определяется как постановкой научной проблемы, так и полученными результатами: Предложен новый подход к обоснованию методологии исследований организационных изменений на государственной гражданской службе в предметном поле социологии управлении, основанный на синтезе социологических активистских подходов и теорий организационных изменений, разработанных в менеджменте. Предложена авторская классификация организационных изменений в системе государственной гражданской службы, дана авторская интерпретация понятий «организационные изменения на государственной гражданской службе». Разработана концептуальная модель управления организационными изменениями, представлено теоретическое и эмпирическое обоснование модели управления организационными изменениями на государственной гражданской службе. Осуществлена диагностика силового поля (движущих и сдерживающих сил) изменений на государственной гражданской службе Республики Татарстан. Изучен механизм планирования и оценки организационных изменений на государственной гражданской службе, разработаны рекомендации по его совершенствованию.
Научно-практическая значимость работы. Аргументированные в работе теоретические положения содействуют приращению знаний в области социологии управления, они обогащают категориально-понятийный аппарат междисциплинарных исследований организационных изменений на государственной гражданской службе, а также могут служить концептуальной основой для дальнейших изучений проблемы организационных изменений в смежных науках – менеджменте, социальной психологии, политологии и др. Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе при разработке курсов по социологии управления, государственной и муниципальной службе, проектированию организационных изменений, управлению персоналом.
Из содержания диссертации можно извлечь практические рекомендации, полезные для разработчиков программ совершенствования технологий и механизма управления изменениями на государственной гражданской службе. Оглавление
Введение
Теоретико-методологические основы исследования организационных изменений на государственной гражданской службе
Организационные изменения на государственной службе: понятия и теоретические подходы
Управление организационными изменениями на государственной гражданской службе как методологическая проблема
Организационные изменения в сфере государственной гражданской службы как объект управления: социологический анализ
Диагностика силового поля изменений (движущих и сдерживающих сил организационных изменений) на государственной гражданской службе РТ
Планирование и оценка действий по регулированию баланса сил в организациях государственной гражданской службы
Заключение
Список использованной литературы и источников
Приложения