Москва, 2013. — 44 с.
Если вы управляете собственной компанией и у вас есть в подчинении
сотрудники, то уверена, для вас не будет большим секретом, что
большинство из них ЧИХАТЬ хотели на Ваши заботы и проблемы.
Вы, конечно, хотите построить сильный и приносящий большие доходы бизнес. И одновременно, главная мысль, которая крутится в голове ваших менеджеров – как получить от вас больше денег и привилегий и уйти пораньше с работы.
Абсолютно не секрет, что 4 из 5 сотрудников – не готовы брать ответственность за свои результаты. Они предпочитают либо имитировать бурную деятельность, либо отсиживаться, вместо того, чтобы эффективно работать. На ваш вопрос, почему в этом месяце у них снова такие низкие продажи, они будут рассказывать Вам:
- что у людей нет денег на Ваш товар,
- что у Вас слишком высокие цены,
- что сейчас не сезон, и никто ничего не покупает…
И… вы каждый месяц будете смотреть, как сквозь ваши пальцы утекают десятки и даже сотни тысяч рублей упущенной прибыли.
Вы, конечно, хотите построить сильный и приносящий большие доходы бизнес. И одновременно, главная мысль, которая крутится в голове ваших менеджеров – как получить от вас больше денег и привилегий и уйти пораньше с работы.
Абсолютно не секрет, что 4 из 5 сотрудников – не готовы брать ответственность за свои результаты. Они предпочитают либо имитировать бурную деятельность, либо отсиживаться, вместо того, чтобы эффективно работать. На ваш вопрос, почему в этом месяце у них снова такие низкие продажи, они будут рассказывать Вам:
- что у людей нет денег на Ваш товар,
- что у Вас слишком высокие цены,
- что сейчас не сезон, и никто ничего не покупает…
И… вы каждый месяц будете смотреть, как сквозь ваши пальцы утекают десятки и даже сотни тысяч рублей упущенной прибыли.