Тип: Дипломная работа
Заголовок: Стратегия и концепция совершенствования управления персоналом фирмы Описание: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Российско-немецкая высшая школа управления, Российско-немецкая программа МВА-36 Научный руководитель работы: академик РАСХН Крылатых Эльмира Николаевна
Москва 2011 Актуальность темы. Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций, как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельной организации и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений, порождает определенные деформации социально-трудовой сферы общества. Они требуют системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений.
Практика работы многих российских организаций свидетельствует о серьёзном изменении их стратегических подходов в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. Создается понимание, что повышение качества управления становится главным условием высоких результатов производственно-хозяйственной деятельности и высокой конкурентоспособности организации.
Эта новое понимание управления персоналом ставит перед руководителями организаций новые цели и задачи, реализация которых требует создание новых и значительной трансформации старых механизмов управления, порой создание принципиально новой системы управления персоналом. Это управление должно базироваться на принципах системного подхода и основных положениях теории адаптации, оно должно включать научно-обоснованную кадровую политику, предусматривать усиление мотивации эффективного труда, расширение конкуренции профессионализма как нового вида конкуренции, совершенствование и повышение эффективности профессионального уровня человеческих ресурсов организации.
Разработка грамотной стратегии управлении персоналом организации является одним из важнейших и актуальных направлений общей стратегии развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и выбрана темой данной работы.
В качестве объекта исследования выступает российская компания ООО «Росслин Медикал», зарегистрированная в г. Москве и специализирующаяся в области комплексного проектирования медицинских учреждений, а также дистрибуции и сервисного обслуживания медицинской техники.
В качестве предмета исследования выступает система управления персоналом
персоналом организации как целостного структурного образования, направленного на повышение эффективности использования ее трудового потенциала.
Цель выпускной аттестационной работы состоит в разработке комплекса рекомендаций научно-методического и практического характера, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента системы менеджмента организации.
В соответствии с этой целью в выпускной аттестационной работе поставлены и реализованы следующие задачи:
• обосновать принципиальные положения концепции управления персоналом организаций;
• выявить сущность и главные направления кадровой политики как составной части общей стратегии организации;
• исследовать и обосновать пути развития кадрового потенциала и методы его эффективного использования;
• охарактеризовать и проанализировать систему управления человеческими ресурсами объекта исследования;
• выявить основные направления и мероприятия совершенствования системы управления человеческими ресурсами объекта исследования;
• оценить увеличение конкурентоспособности как ожидаемый эффект от совершенствования системы управления человеческими ресурсами.
Все поставленные цели имеют практическую значимость для объекта исследования ООО «Росслин Медикал», поставившего на собрании топ-менеджеров развитие кадровой политики как приоритетного направления развития на 2011-2011 годы. Выполнение данной задачи в рамках подразделения логистики и ВЭД является непосредственной задачей автора данного дипломного проекта.
Методы исследования. Теоретическую и методическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных сторон и аспектов деятельности организации как социально-экономической системы, методы системного и ситуационного анализов, инструменты теории управления. При написании работы автор опирался на труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области рыночной экономики и менеджмента. Также информационную базу составили законодательные и нормативные аспекты Российской Федерации, регламентирующие трудовые отношения, материалы периодической печати, данные о деятельности организации ООО «Росслин Медикал» в области управления персоналом, результаты наблюдения, бесед и интервью, проведённых слушателем в ООО «Росслин Медикал».
Заголовок: Стратегия и концепция совершенствования управления персоналом фирмы Описание: Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Российско-немецкая высшая школа управления, Российско-немецкая программа МВА-36 Научный руководитель работы: академик РАСХН Крылатых Эльмира Николаевна
Москва 2011 Актуальность темы. Современный этап развития экономики России характеризуется изменением требований к персоналу организаций, как важнейшему фактору экономического успеха на уровне отдельной организации и общества в целом. В условиях трансформируемой экономики нерешенность многих проблем управления персоналом становится главным препятствием формирования рыночных отношений, порождает определенные деформации социально-трудовой сферы общества. Они требуют системного анализа традиционно сложившихся подходов и представлений.
Практика работы многих российских организаций свидетельствует о серьёзном изменении их стратегических подходов в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. Создается понимание, что повышение качества управления становится главным условием высоких результатов производственно-хозяйственной деятельности и высокой конкурентоспособности организации.
Эта новое понимание управления персоналом ставит перед руководителями организаций новые цели и задачи, реализация которых требует создание новых и значительной трансформации старых механизмов управления, порой создание принципиально новой системы управления персоналом. Это управление должно базироваться на принципах системного подхода и основных положениях теории адаптации, оно должно включать научно-обоснованную кадровую политику, предусматривать усиление мотивации эффективного труда, расширение конкуренции профессионализма как нового вида конкуренции, совершенствование и повышение эффективности профессионального уровня человеческих ресурсов организации.
Разработка грамотной стратегии управлении персоналом организации является одним из важнейших и актуальных направлений общей стратегии развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и выбрана темой данной работы.
В качестве объекта исследования выступает российская компания ООО «Росслин Медикал», зарегистрированная в г. Москве и специализирующаяся в области комплексного проектирования медицинских учреждений, а также дистрибуции и сервисного обслуживания медицинской техники.
В качестве предмета исследования выступает система управления персоналом
персоналом организации как целостного структурного образования, направленного на повышение эффективности использования ее трудового потенциала.
Цель выпускной аттестационной работы состоит в разработке комплекса рекомендаций научно-методического и практического характера, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента системы менеджмента организации.
В соответствии с этой целью в выпускной аттестационной работе поставлены и реализованы следующие задачи:
• обосновать принципиальные положения концепции управления персоналом организаций;
• выявить сущность и главные направления кадровой политики как составной части общей стратегии организации;
• исследовать и обосновать пути развития кадрового потенциала и методы его эффективного использования;
• охарактеризовать и проанализировать систему управления человеческими ресурсами объекта исследования;
• выявить основные направления и мероприятия совершенствования системы управления человеческими ресурсами объекта исследования;
• оценить увеличение конкурентоспособности как ожидаемый эффект от совершенствования системы управления человеческими ресурсами.
Все поставленные цели имеют практическую значимость для объекта исследования ООО «Росслин Медикал», поставившего на собрании топ-менеджеров развитие кадровой политики как приоритетного направления развития на 2011-2011 годы. Выполнение данной задачи в рамках подразделения логистики и ВЭД является непосредственной задачей автора данного дипломного проекта.
Методы исследования. Теоретическую и методическую основу исследования составляет диалектический подход к изучению различных сторон и аспектов деятельности организации как социально-экономической системы, методы системного и ситуационного анализов, инструменты теории управления. При написании работы автор опирался на труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области рыночной экономики и менеджмента. Также информационную базу составили законодательные и нормативные аспекты Российской Федерации, регламентирующие трудовые отношения, материалы периодической печати, данные о деятельности организации ООО «Росслин Медикал» в области управления персоналом, результаты наблюдения, бесед и интервью, проведённых слушателем в ООО «Росслин Медикал».