Университет Российской академии образования (г. Москва)
Проблема управления карьерой актуальна для всех. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Управление карьерой сотрудника заключается не только в постановке целей его профессионального развития, но и в определении средств достижения этих целей. Управление деловой карьерой сотрудника – это активное взаимодействие трех сторон: работника, руководства и службы управления персоналом.
В данной работе рассматриваются такие вопросы, как понятие карьеры, ее виды и этапы развития, типы личности и выбор карьеры, особенности построения карьеры, продвижение работников в компании и другие.
Проблема управления карьерой актуальна для всех. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.
Управление карьерой сотрудника заключается не только в постановке целей его профессионального развития, но и в определении средств достижения этих целей. Управление деловой карьерой сотрудника – это активное взаимодействие трех сторон: работника, руководства и службы управления персоналом.
В данной работе рассматриваются такие вопросы, как понятие карьеры, ее виды и этапы развития, типы личности и выбор карьеры, особенности построения карьеры, продвижение работников в компании и другие.