411
эпилог
конкуренция» вряд ли вообще когда-либо существовала, и уж, во вся-
ком случае, она не могла служить образцом эффективности в содейст-
вии долгосрочному экономическому росту. Напротив, система делового
предприятия, состоящего из крупных и сильных единиц контроля, об-
ладала всеми возможными преимуществами перед «совершенной кон-
куренцией», не имея ее недостатков.
С одной стороны, конкуренция, которая действительно оказывала
большое влияние на долгосрочный рост, то есть конкуренция, которая
была вызвана появлением «новых товаров, новых технологий, новых
источников сырья, новых типов организации», была сильнее при нали-
чии крупных хозяйственных единиц, чем при их отсутствии. С другой
стороны, ограничительные практики, к которым мог обращаться круп-
ный бизнес и к которым он действительно обращался намного чаще
и легче, чем мелкий, по сути, были необходимыми средствами созда-
ния «пространства… для долгосрочного планирования» и защиты биз-
неса от «временной дезорганизации рынка». Поэтому «ограничения
торговли… в конце концов… могут привести не только к более устой-
чивому, но и более быстрому росту производства по сравнению с совер-
шенно неконтролируемым движением вперед, которое обязательно со-
провождается катастрофами» (Шумпетер 1995: 148–149, 135).
Иными словами, для Шумпетера «конкурентные» и «ограничитель-
ные» практики были не взаимоисключающими чертами структур, про-
тивоположных рыночным, а обратной стороной одного и того же про-
цесса созидательного разрушения, который в его схеме вещей был не-
отъемлемой составляющей капитализма.
Этот тезис не более парадоксален, чем, например, такой: автомобиль ездит
быстрее, потому что у него есть тормоза… [Концерны], которые направле-
ны на изготовление нового товара или внедрение новой технологии… либо
на частичную или полную реорганизацию существующей отрасли…
—
агрес-
соры по природе, в их руках находятся эффективные орудия конкурентной
борьбы. Лишь в редчайших случаях их вторжение не увеличивает количе-
ства и не повышает качества производимой продукции. Здесь сказывается
как сам новый метод производства, даже если он никогда не используется
на полную мощность, так и давление, которое он оказывает на уже дейст-
вующие в отрасли фирмы. Но наступательное и оборонительное орудие
агрессора включает не только цену и количество выпускаемого продукта,
но и другие стратегические виды вооружений, воздействие которых сказы-
вается за долгий срок, но в каждый дискретный момент времени сводится,
как представляется на первый взгляд, лишь к ограничению производства
и удерживанию высоких цен (Шумпетер 1995: 132).