Бланк И.А. Управление прибылью

Подождите немного. Документ загружается.

Формирование системы организационного обеспечения управления прибылью на

основе центров ответственности предусматривает следующий алгоритм действий

(рисунок 3.3.).

Рисунок 3.3. Основные этапы формирования системы организационного

обеспечения управления прибылью на основе центров ответственности.

Построение системы организационного обеспечения управления прибылью путем

создания центров ответственности разных типов зависит от многих факторов — объема

деятельности предприятия, многофункциональности этой деятельности, численности

персонала, организационной структуры производства, организационно-правовой формы

деятельности и других. Поэтому определение численности и состава центров

ответственности требует индивидуального исследования для каждого предприятия.

Сформированные центры ответственности должны быть укомплектованы

квалифицированными менеджерами, способными не только обеспечивать выполнение

установленных заданий, но и разрабатывать предложения вышестоящим органам

управления по повышению эффективности формирования и использования прибыли в

рамках контролируемой ими деятельности подразделений.

3.2. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от

качества формируемой и используемой ею информационной базы. В условиях перехода к

рыночным отношениям известная формула "время — деньги" дополняется аналогичной

формулой "информация — деньги". Применительно к системе управления прибылью она

приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при

принятии управленческих решений в значительной степени зависит сумма получаемой

прибыли. Чем больший размер капитала используется предприятием, чем более

диверсифицирована его операционная, инвестиционная и финансовая деятельность, тем

выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия

управленческих решений в области формирования и использования прибыли.

Информационная система (или система информационного обеспечения)

управления прибылью представляет собой результат непрерывного

целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей,

необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эфективных

управленческих решений по всем аспектам формирования распределения и

использования прибыли предприятия.

Информационная система управления прибылью призвана обеспечивать

необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого

предприятия, но и удовлетворять интересы широкого круга внешних ее пользователей.

Круг основных пользователей информации о прибыли предприятия представлен на рис.

3.4.

Характеризуя состав пользователей информации, входящей в информационную

систему управления прибылью, следует отметить, что круг интересов внешних и

внутренних потребителей этой информации существенно различается.

Внешние пользователи используют лишь ту часть информации, которая

характеризует результаты хозяйственной деятельности предприятия. Подавляющая часть

Рисунок 3.4. Характеристика состава основных пользователей информации о

прибыли предприятия.

этой информации содержится в официальной финансовой отчетности,

представляемой предприятием.

Внутренние пользователи наряду с вышеперечисленной, используют значительный

объем информации о хозяйственной деятельности предприятия, представляющей

коммерческую тайну.

Высокая роль информации о прибыли и условиях ее формирования и

использования в подготовке и принятии эффективных управленческих решений

предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании

информационной системы управления прибылью. Так, к информации, включаемой в эту

систему, предъявляются следующие основные требования (рис. 3.5.):

Рисунок 3.5. Состав основных требований, предъявляемых к информации,

включаемой в информационную систему управления прибылью.

1. Значимость, которая определяет насколько привлекаемая информация влияет на

результаты принимаемых управленческих решений, в первую очередь, в процессе

формирования экономической стратегии предприятия,

разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам формирования и

использования прибыли, подготовки текущих и оперативных ее планов.

Полнота, которая характеризует завершенность круга информативных показателей,

необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных

управленческих решений по всем аспектам формирования и использования прибыли

предприятия.

Достоверность, которая определяет насколько формируемая информация адекватно

отражает реальное состояние и результаты хозяйственной деятельности, правдиво

характеризует внешнюю экономическую среду, нейтральна по отношению ко всем

категориям потенциальных пользователей и проверяема.

Своевременность, которая характеризует соответствие формируемой информации

потребности в ней по периоду ее использования. Отдельные виды информативных

показателей, используемых в управлении прибылью, "живут" в ее информационной

системе в неизменном количественном выражении лишь один день, (например, курс

иностранных валют, курс отдельных фондовых и денежных инструментов на финансовом

рынке), другие — месяц, квартал и т.п.

Понятность, которая определяется простотой ее построения, соответствием

определенным стандартам представления и доступностью понимания (а соответственно и

адекватного ее толкования) теми категориями пользователей, для которых она

предназначается. Не следует однако смешивать требования понятности информации для

определенной категории пользователей с ее универсальной доступностью для понимания

всеми участниками хозяйственной деятельности предприятия, так как ряд из них может не

иметь достаточного уровня квалификации для адекватной ее интерпретации.

Релевантность (или избирательность), определяющая достаточно высокую степень

используемости формируемой информации в процессе управления хозяйственной

деятельностью предприятия. "Информационное переполнение" системы управления

прибылью усложняет процесс отбора необходимых информативных данных для

подготовки конкретных управленческих решений, приводит к формированию

малосущественных альтернативных

проектов этих решений, удорожает процесс информационного обеспечения

управления прибылью предприятия.

Сопоставимость, которая определяет возможность сравнительной оценки стоимости

отдельных активов и результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени,

возможность проведения сравнительного анализа прибыли предприятия с аналогичными

хозяйствующими субъектами и т.п. Такая сопоставимость обеспечивается

идентификацией определения отдельных информативных показателей и единиц их

измерения, использованием соответствующих национальных и международных

стандартов финансовой отчетности, последовательностью и стабильностью применяемых

методов учета экономических показателей на предприятии.

Эффективность, которая применительно к формированию информационной системы

управления прибылью означает, что затраты по привлечению определенных информативных

показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате их использования

при подготовке и реализации соответствующих управленческих решений.

Содержание системы информационного обеспечения управления прибылью, ее

широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий,

их организационно-правовой формой, объемом и степенью диверсификации

хозяйственной деятельности и рядом других условий. При этом вся совокупность

показателей, включаемых в систему информационного обеспечения управления

прибылью, требует проведения предварительной их классификации.

Система показателей информационного обеспечения управления прибылью,

формируемых из внешних источников, делится на четыре основные группы (рисунок 3.6.).

1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны. Система

информативных показателей этой группы служит основой проведения анализа и

прогнозирования условий внешней среды функционирования предприятия при разработке

комплексной политики управления прибылью, осуществлении инвестиционной

деятельности, выявлении резервов роста прибыли в ориентире на достижение

среднеотраслевых показателей. Формирование системы показателей этой группы

основывается на публикуемых данных государственной статистики.

Рисунок 3.6. Система показателей информационного обеспечения управления прибылью,

формируемых из внешних источников.

Показатели, входящие в состав первой группы, подразделяются на два блока.

В первом блоке — "Показатели макроэкономического развития" — содержатся

следующие основные информативные показатели, используемые в процессе управления

прибылью предприятия:

а) темп роста внутреннего национального продуктаи национального дохода;

б) объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде;

в) денежные доходы населения;

г) вклады населения в банках;

д) индекс инфляции;

е) учетная ставка Национального банка.

Во втором блоке — "Показатели отраслевого развития" — содержатся следующие

основные информативные показатели по отрасли, к которой принадлежит предприятие:

а) объем произведенной (реализованной) продукции, его динамика;

б) общая стоимость активов предприятий, в томчисле оборотных;

в) сумма собственного капитала предприятий:

г) сумма балансовой прибыли предприятий, в томчисле по основной

(операционной) деятельности;

д) ставка налогообложения прибыли по основнойдеятельности;

е) ставки налога на добавленную стоимость и акцизного сбора на продукцию,

выпускаемую предприятиямиотрасли;

ж) индекс цен на продукцию отрасли в рассматриваемом периоде.

2. Показатели, характеризующие конъюнктуру рынка.

Система нормативных показателей этой группы служит для принятия

управленческих решений в области формирования ценовой политики и доходов по

операционной деятельности, привлечения капитала из внешних источников (включая

эмиссию собственных акций и облигаций), определения затрат по обслуживанию

дополнительно привлекаемого капитала, формирования портфеля долгосрочных

финансовых вложений, осуществления краткосрочных финансовых вложений и некоторых

других аспектов формирования и использования прибыли. Формирова-

ние системы показателей этой группы основывается на публикациях

коммерческих периодических изданий, а при необходимости ежедневного использования

в целях оперативного управления фондовым портфелем — на соответствующих

электронных источниках информации. Показатели, входящие в состав второй группы,

подразделяются на три блока.

В первом блоке —"Показатели, характеризующие конъюнктуру товарного рынка" —

содержится информация по всем видам товарных рынков, с которыми связана деятельность

предприятия (сырья, материалов, готовой продукции, средств производства и т.п.). В

составе этого блока рассматриваются следующие основные показатели:

а) объем и широта предложения, представленногона рынке;

б) котируемые цены предложения и спроса на товары, с которыми связана

деятельность предприятия;

в) объемы и цены сделок;

г) сводный индекс динамики цен на товары, аналогичные выпускаемым

данным предприятием;

д) уровень конкуренции на рынке готовой продукции предприятия.

Во второй блоке —"Показатели, характеризующие конъюнктуру рынка фондовых

инструментов" — содержатся следующие основные информативные данные:

а) виды основных фондовых инструментов (акций,облигаций, деривативов и

т.п.), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовом рынке;

б) котируемые цены предложения и спроса основных видов фондовых

инструментов;

в) объемы и цены сделок по основным видам фондовых инструментов;

г) сводный индекс динамики цен на фондовом рынке.В третьем блоке —

"Показатели, характеризующие

конъюнктуру рынка денежных инструментов" — содержатся следующие основные

информативные данные:

а) кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по

срокам предоставления финансового кредита;

б) депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная

по вкладам до востребованияи срочным вкладам;

в) официальный курс отдельных валют, которымиоперирует предприятие в

процессе внешнеэкономической деятельности;

г) курс покупки — продажи аналогичных видов валют, установленный

коммерческими банками.

3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов.

Система информативных показателей этой группы используется в основном для принятия

оперативных управленческих решений по отдельнымаспектам формирования и

использования прибыли. Этипоказатели формируются обычно в разрезе

следующихблоков: "Банки": "Страховые компании": "Поставщикипродукции": "Покупатели

продукции": "Конкуренты".Источником формирования показателей этой группыслужат

публикации отчетных материалов в прессе (по отдельным видам хозяйствующих

субъектов такие публикации являются обязательными), соответствующие рейтингис

основными результативными показателями деятельности (по банкам, страховым

компаниям), а также платныебизнес-справки, предоставляемые отдельными

информационными компаниями (получение такой информациидолжно осуществляться

только легальными способами).

4. Нормативно-регулирующие показатели. Системаэтих показателей

учитывается в процессе подготовки управленческих решений, связанных с особенностями

государственного регулирования вопросов формирования,распределения и использования

прибыли предприятий.Эти показатели формируются, как правило, в разрезедвух блоков.

"Нормативно-регулирующие показатели поразличным аспектам хозяйственной

деятельности предприятия, связанные с формированием и распределением прибыли" и

"нормативно-регулирующие показателипо вопросам функционирования отдельных

сегментовтоварного и финансового рынков, на которых предприятие осуществляет свою

хозяйственную деятельность".Источником формирования показателей этой

группыявляются нормативно-правовые акты, принимаемыеразличными органами

государственного управления.

Состав информативных показателей каждого блока определяется конкретными

целями управления прибылью, объемом операционной, инвестиционной и фи-

нансовой деятельности, длительностью партнерских отношений и другими

условиями.

Система показателей информационного обеспечения управления прибылью,

формируемых из внутренних источников, также делится на три основные группы

(рисунок 3.7.).

Рисунок 3.7. Система показателей информационного обеспечения управления

прибылью, формируемых из внутренних источников.

1. Показатели финансовой отчетности предприятия.

Система показателей этой группы составляет основу информационной базы

текущего управления прибылью предприятия. На основе этой системы показателей

производится обобщенный анализ, прогнозирование и текущее планирование прибыли.

Преимуществом показателей этой группы является их унифицированность, так как

они базируются на общепринятых стандартизованных принципах учета (что позволяет

использовать типовые технологии и алгоритмы финансовых расчетов по отдельным

аспектам формирования и распределения прибыли, а также сравнивать эти показатели с

другими аналогичными предприятиями); четкая регулярность формирования (в

установленные нормативные сроки); высокая степень надежности (отчетность,

формируемая на базе финансовой отчетности, предоставляется внешним пользователям и

подлежит внешнему аудиту).

В то же время, информационная база, формируемая на основе финансовой

отчетности, имеет и определенные недостатки, основными их которых являются:

отражение информативных показателей лишь по предприятию в целом (что не позволяет

использовать ее при принятии управленческих решений по отдельным сферам

деятельности, центрам ответственности, видам продукции и т.п.); низкая периодичность

разработки (как правило, один раз в квартал, а отдельные формы отчетности — только

один раз в год): использование только стоимостных показателей (что затрудняет анализ

влияния изменения цен на формирование прибыли).

Показатели, входящие в состав этой группы, подразделяются на три основных

блока.

В первом блоке содержатся показатели, отражаемые в "Балансе предприятия". Этот

баланс содержит два основных раздела—"Актив" и "Пассив".

В составе актива баланса отражаются показатели следующих трех разделов: 1)

внеоборотные активы; 2) оборотные активы; 3) затраты будущих периодов.

В составе пассива баланса отражаются показатели следующих пяти разделов: 1)

собственный капитал; 2) обеспечение предстоящих затрат и платежей; 3) долгосрочные

обязательства; 4) текущие обязательства; 5) доходы будущих периодов.

Во втором блоке содержатся показатели отражаемые в "Отчете о финансовых

результатах "предприятия. Этот отчет включает показатели по следующим трем разделам:

1) финансовые результаты; 2) элементы операционных затрат; 3) расчет показателей

прибыльности акций.

В третьем блоке содержатся показатели, отражаемые в "Отчете о движении

денежных средств" предприятия. Этот отчет построен в разрезе следующих разделов: 1)

движение средств в результате операционной деятельности; 2) движение средств в

результате инвестиционной деятельности; 3) движение средств в результате финансовой

деятельности.

2. Показатели управленческого учета предприятия.

Этот вид учета получает развитие в связи с переходом предприятий нашей страны

к общепринятой в международной практике системе бухгалтерского учета, который

позволяет существенно дополнить учет финансовый. Он представляет собой систему

учета всех необходимых показателей, формирующих информационную базу оперативных

управленческих решений (в основном, в области управления формированием и

использованием прибыли) и планирования деятельности предприятия в предстоящем

периоде.

В сравнении с финансовым управленческий учет обладает следующими основными

преимуществами: он отражает не только стоимостные, но и натуральные значения

показателей (а следовательно и тенденции изменения цен на сырье, готовую продукцию и

т.п.); периодичность представления результатов управленческого учета полностью

соответствует потребности в информации для принятия оперативных управленческих

решений (при необходимости информация может представляться даже ежедневно); этот

учет может быть структуризиро-ван в любом разрезе — по центрам ответственности,

видам деятельности и т.п. (при одновременном агрегировании показателей в целом по

предприятию); он может отражать отдельные активы с учетом темпов инфляции,

стоимости денег во времени и т.п. Результаты этого учета являются коммерческой тайной

предприятия и не должны предоставляться внешним пользователям.

В процессе построения системы информационного обеспечения управления

прибылью управленческий

учет призван формировать группы показателей, отражающих объемы

деятельности, сумму и состав затрат, а также сумму и состав получаемых доходов. Эти

группы показателей формируются в процессе управленческого учета обычно по

следующим блокам:

по сферам деятельности предприятия, связанным с формированием прибыли

(операционной, инвестиционной, финансовой);

по видам продукции (по групповой ее номенклатуре, а при необходимости и в разрезе

отдельных ее наименований);

по видам ресурсов (материальных, нематериальных, трудовых, финансовых);

по регионам деятельности (если для предприятия характерна региональная

диверсификация деятельности);

по центрам ответственности (созданным на предприятии центрам затрат, дохода,

прибыли и инвестиций).

Управленческий учет строится индивидуально на каждом предприятии и должен

быть подчинен задачам информативного обеспечения процесса оперативного управления

формированием и использованием прибыли.

3. Нормативно-справочные показатели. Основу этой системы показателей

составляют различные нормы и нормативы, разработанные в рамках самого предприятия

— нормативы численности; нормативы затрат времени; нормативы обслуживания:

нормативы удельных расходов сырья и материалов: нормы списания малоценных и

быстроизнашивающихся предметов и т.п. Эта система показателей дополняется

различными справоч-но-нормативными показателями, действующими в целом в стране

или в отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие, — нормы

амортизационных отчислений; нормы отчислений прибыли в резервный фонд; ставки

налогов, сборов и других обязательных платежей; сроки уплаты налогов, страховых

сборов, процентов за кредит; размер установленных государством минимальной

заработной платы и социальных льгот и т.п.

Нормативно-справочные показатели формируются обычно в разрезе следующих

четырех блоков:

1) по операционной деятельности предприятия;

2) по инвестиционной деятельности предприятия;

3) по финансовой деятельности предприятия;

4) по общим вопросам функционирования предприятия.

Использование всех представляющих интерес показателей, формируемых из

внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии

целенаправленную систему информационного обеспечения, ориентированную как на

принятие стратегических решений, так и на эффективное текущее и оперативное

управление формированием и использованием прибыли.

3.3. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ.

Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия являются

системы и методы ее анализа. Анализ прибыли представляет собой процесс исследования

условий и результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов

дальнейшего повышения эффективности управления ею на предприятии. По целям

осуществления анализ прибыли предприятия подразделяется на различные формы в

зависимости от следующих признаков (рисунок 3.8.).

1. По объектам исследования выделяют анализ формирования прибыли и

анализ ее распределения и использования.

а) Анализ формирования прибыли проводится обычнов разрезе основных сфер

деятельности предприятия —операционной, инвестиционной, финансовой. Он является

основной формой осуществления анализа с целью выявления резервов повышения суммы

и уровняприбыли предприятия.

б) Анализ распределения и использования прибылипроводится по основным

направлениям этого использования. Он призван выявить уровень потребления

прибылисобственниками и персоналом предприятия, общий уровень ее капитализации и

конкретные формы производственного ее потребления в инвестиционных целях.

2. По организации проведения выделяют внутренний и внешний анализ

прибыли.

а) Внутренний анализ прибыли проводится менеджерами предприятия или его

собственниками с использованием

Рисунок 3.8. Основные формы анализа прибыли в зависимости от целей его

проведения на предприятии.

всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные

управленческого учета). Результаты такого анализа могут представлять коммерческую

тайну предприятия.