обслуживанию долга и т. п.) и по предприятию в целом (в этом случае он детализирует
текущий финансовый план поступления и расходования денежных средств).
Платежный календарь составляется обычно на предстоящий месяц (в разбивке по
дням, неделям и дека-
Раздел I. Концептуальные основы управления прибылью предприятия
дам). Он состоит из следующих двух разделов: а) график расходования денежных
средств (или график предстоящих платежей); б) график поступления денежных средств.
График расходования денежных средств отражает сроки и суммы платежей предприятия в
предстоящем периоде по всем (или конкретным) видам его финансовых обязательств.
График поступления денежных средств разрабатывается по тем видам движения средств,
по которым имеется возвратный их поток; он фиксирует сроки и суммы предстоящих
платежей в пользу предприятия.
Использование рассмотренных систем и методов планирования прибыли позволяет
повысить эффективность управления ею на предприятии.
3.5. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПРИБЫЛИ
Б составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится
системам и методам ее контроля. Внутренний контроль прибыли представляет собой
процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее
формирования, распределения и использования на предприятии.
Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью
построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его
эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному
и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В
основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их
менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической
составной частью является и система контроля за прибылью.
В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое
распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего
контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется "контроллинг".
Концепция котроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного
предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие
к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название "управление по
отклонениям", является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и
фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение
взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия
на узловые факторы нормализации деятельности. Система контроллинга начинает
внедряться и в нашу практику.
Так как главным объектом контроллинга является прибыль предприятия, в общей
его системе можно выделить центральный блок — "контроллинг прибыли". Его
содержание можно сформулировать следующим образом:
"Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля,
обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных
направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное
выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие
оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий".
Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на
определенных принципах, основными из которых являются (рис. 3.17.):
Направленность системы контроллинга на реализацию разработанной на предприятии
стратегии управления прибылью. Для того, чтобы быть эффективным контроллинг прибыли
должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты ее
формирования, распределения и использования. Это предопределяет целенаправленное
ограничение контролируемых операций. Обширный контроль над текущими операциями