жание этого понятия, отказываясь от осмысления стратегичес
ких принципов.
Как всетаки определить понятие стратегии? Непросто. Но
можно. Посмотрим, чем занимается стратег и скажем: это и есть
стратегия. Такой способ совершенно правомерен для определе
ния направлений в искусстве.
Стратег — это сочетание определеных человеческих ка
честв. Определенный талант. Много ли может быть в мире людей
такой специальности (и способности), как кризисный менеджер?
Нет. Успешно вытаскивать увязшую в неприятностях (как прави
ло, в запущенной форме) компанию — удел гения, а не след
ствие применения какихто тайных знаний. Таких много быть не
может. Подобным же образом следует относиться и к тому, что
представляет собой стратег (если он стоит того, чтобы так назы
ваться).
Стратегия — это определенный выбор, который ответствен
но принимается, к примеру, топменеджерами, причем возможно,
что вопреки большому риску данной операции и малой вероятно
сти удачи все равно такое решение должно быть принято. Пото
му что прибыль в случае удачного исхода этого дела окупит тот
риск, который существует и против которого возражает бухгал
терия.
В отличие от кризисного менеджера, полномочия которого
не ограничены, обычный стратег — топменеджер компании —
чаще всего лишь предлагает свое решение, которое утвержает
(или не утверждает) совет директоров. Однако ответственность
(в бюрократическом смысле этого слова) и стратегия — вещи из
разных пространств. Хотя они, конечно, пересекаются.
Итак, что же такое стратегия как деятельность? Конечно, это
эксперимент. В принятии решений важна интуиция, которая экс
периментирует с обстоятельствами: внутренними обстоятельст
вами предприятия, внешними обстоятельствами рынка.
Таким образом, постоянно ведется эксперимент, поиск но
вых решений, и этот эксперимент бывает иногда удачным, иног
да неудачным, но в конечном счете ряд экспериментов на круг
должен быть удачным — или игра не стоит свеч.
Попробуем подойти через эту тему к определению страте
ГО В УПРАВЛЕНИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ
241
Первая — это эксперимент. (Понятно, что экспериментатор —
опытный и ответственный человек.) Вторая вещь — это бухгалте
рия, которая говорит: не рискуйте.
Жизнь в атмосфере экспериментов — жизнь в среде стрес
сов. И это здоровая, бодрящая атмосфера и для военных, и для
руководителей предприятия, которое действует в среде реально
го конкурентного рынка. Бухгалтерия теоретически способна бы
ла бы руководить предприятием в тепличных условиях, в мире
ровного поступательного движения и развития, в мире, где нет
конкурентов и нет никаких капризов общественной погоды. Тако
го мира не бывает. А если даже вдруг обнаружится подобный оа
зис, расслабляться крайне опасно: в любой следующий момент
вы можете оказаться безоружными перед изменившимися об
стоятельствами.
Определим «бухгалтерию» как систему принятия решений,
основанную на жесткой бюрократической системе правил и на
статистике — прошлом опыте существования в данной среде.
Опыт опыту рознь. Интерпретация фактов — это акценты и свя
зи. Она позволяет вытащить то, что вы сознательно или подсо
знательно хотите видеть на первом плане и, наоборот, не заме
чать то, что противоречит вашей установке.
В жизни каждого предприятия есть своя рутина. И это при
личный объем работы. Бухгалтерия прекрасно с этим справляет
ся. Но у того, кто погружен в эту деятельность, «глаза замыле
ны». Пусть так. Это неизбежные издержки такого производства.
Но к поиску новых решений, к прокладке курса по бурному
океану рынка не должен быть допущен человек, специализирую
щийся на рутинной работе. Кок на корабле должен оставаться
коком, а капитан — капитаном. В отличие от стратега — чисто
творческой сущности, которая не должна быть связана по рукам
и ногам текущими рутинными проблемами.
Наверное, есть гении, которые могут все. Но не следует это
го требовать от стратегических сотрудников предприятия — на
до предоставить им тот режим благоприятствования, в котором
они профессионально (и индивидуально) нуждаются.
Допустить определение стратегии как просто руководства
вообще — ошибочно, если не сказать опасно: принизить содер
240
МЫСЛИТЬ И ПОБЕЖДАТЬ:
ИГРА ГО ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ