клиентов, особенно если за семейными проблемами стоит нечто более личное.
С одним супругом легче работать, чем с двумя, под одного проще
подстроиться, выбрав тот темп работы, который в большей степени
соответствует клиенту.
При организации работы с супружеской парой необходимо учитывать,
что в конфликтных парах возникает страх по поводу того, что консультант
вступит в коалицию с одним из партнеров, будет сочувствовать и
поддерживать другого;
Существует множество вариантов “серьезных” и обоснованных ответов
на вопросы и опасения клиентов, что консультант будет поддерживать только
одного из них, в которых можно сослаться на профессионализм, на
предшествующий опыт работы с супругами и т.д. Не отвергая их, приведем
здесь еще один из возможных вариантов реплик консультанта в такой
ситуации, который был предложен К. Роджерсом. В ответ на подобные
опасения клиентов он использовал следующую фразу: “У меня к вам большая
просьба: как только вы заметите, что я встал на сторону одного из вас в ущерб
другому, сразу же укажите мне на это. Мне это очень поможет в работе, и я
буду вам искренне благодарен”. Такой ответ действует, как правило, особенно
убедительно.
- один из супругов “приводит” другого в консультацию, и,
соответственно, ориентация одного из них на психологическую помощь
значительно меньше, а часто ее и вовсе нет. В таких случаях
“незамотивированный” супруг нередко с самого начала выражает желание
поговорить с консультантом наедине, без партнера.
Консультанту следует проявить определенное упорство, стараясь
убедить клиентов в возможностях и преимуществах именно совместной
супружеской терапии. Но если клиент активно несговорчив, его все же стоит
выслушать наедине, обязательно спросив предварительно у его партнера о
согласии на такую индивидуальную беседу. То, что он/она сообщит, может
оказаться “поворотным моментом” в работе с данной парой. Так, например,
он/она может сообщить, что у него/нее есть другой человек, к которому он/она
собирается уйти, но по каким-либо причинам, например, для того, чтобы
смягчить удар для покидаемого супруга, сообщение об этом откладывается.
Естественно, что ни о какой супружеской терапии в этом случае и речи быть
не может, вместо этого работа может идти по другим направлениям: можно
начать работать индивидуально с тем из супругов, кто был инициатором
прихода в консультацию, можно помочь супругам организовать откровенный
разговор о будущем разводе, может быть оказана психологическая помощь,
направленная на смягчение негативных результатов развода и пр.
При организации работы с одним супругом важным является
необходимость поддержки клиента, убеждение его в том, что работа с одним
членом пары ни в коем случае не является бессмысленной или
безрезультатной. Ситуация работы с одним супругом “опасна”
неравноправием, поскольку пришедший на прием в каком-то смысле берет
груз семейных проблем на себя одного: основное условие конструктивной