достигнуто. Вне внимания оказывается главный аспект: связь между
задачами менеджмента как такового и спецификой его применения в СМИ.
Тем более трудно найти что-то в отечественной специальной литературе о
менеджменте веб-изданий.
□ Любое СМИ управляется не так, как производственное предприятие
или коммерческая структура. Особенностью деятельности организаций
СМИ является доминирование так называемого совместно-творческого типа
деятельности, предполагающего присутствие транспрофессионализма и у
сотрудников, и у менеджера. Профессионал-управленец не сможет
управлять журналистами, если он не будет профессионалом в
журналистике и одновременно не будет вместе с коллегами участвовать в
производстве итогового продукта. Данный тип организационной культуры
складывается в процессе третьей профессиональной революции. Комплек-
сирование методов, средств, способов мышления и деятельности под
конкретную проблемную ситуацию, не имеющую стандартных вариантов
решения, — такова специфика транспрофессиональной работы.
□ Перед менеджерами-транспрофессионалами, которые руководят
сотрудниками-транспрофессионалами и самими этими сотрудниками,
встает задача — научиться нести ответственность и за себя, и за
организацию, и за творческие и управленческие решения, и за реализацию
этих решений.
□ Веб-редакция, как правило, приобретает новую форму социальной
организации современных профессионалов — сеть профессионалов.
Процессу становления сетевых организаций способствует сам интернет как
техническая инфраструктура или техническая полисистема,
обеспечивающая условия для профессиональной деятельности
транспрофессионалов.
□ Сетевая форма частично уже заложена в структуру редакций,
организующих работу своих авторов и редакторов, которые устанавливают
разные типы служебных отношений с редакцией (штатный сотрудник,
нештатный сотрудник, спецкор, автор).
□ Веб-проект определяется следующими компонентами: 1) концепция,
2) контент (содержание), 3) трафик (целевая аудитория), 4) дизайн.
□ Специфика менеджмента веб-проектов: разработка бизнес-планов
дочерних интернет-проектов, экспертиза и минимизация возможных
рисков; разработка, позиционирование, продвижение, поддержка веб-
компонентов редакторско-издательской деятельности; управление
работами с аудиторией сайта, стимулирование увеличения глубины
интереса и регулярности посещений, вовлечение пользователей в
жизнедеятельность ресурса; выработка стратегии с целью получения
максимальной прибыли с проекта; разработка форм конкурентоспособных
предложений по продаже рекламы, спонсорских пакетов, прайс-листов и
т.д.; управление рекламными кампаниями; аудит аудитории сайта и всех
форм рекламного воздействия, реализованного на нем; анализ текущей
активности в сети — экспертиза существующего сайта-проекта,
проводимых маркетинговых мероприятий в сети; организация финансовых
операций с рекламодателями, помощь по юридическим вопросам и
патентованию; подготовка проекта и соответствующей документации для
переговоров с инвесторами, текущая оценка капитализации (стоимости) и
ликвидности (возможности продать) проекта, поиск и привлечение
инвестиций.
□ Для решения всего комплекса задач менеджмента сетевых СМИ
необходим профессионализм, соединяющий в себе компетентность