ются сложности. Участники тренинга иногда
возражают мне: «И сколько
раз можно сказать директору, что его пред-
приятие крупнейшее, а он сам – деловая
элита? Ну раз, ну два, а потом комплимент
примелькается, а других достижений у него
нет…»
К счастью, достижения есть всегда, про-
сто они не обязательно эпохальные. Адресат
выступил в телепередаче? Отличный повод
для комплимента. У него вышла статья или
книга? Еще лучше. Его предприятие получи-
ло Государственную премию? Cовсем хоро-
шо. Тем более что такие разовые достижения
позволяют нам разнообразить свои попытки
понравиться: вместо того чтобы просто хва-
лить, мы можем поздравить.
Допустим, мы узнаем, что компания адре-
сата победила в правительственном конкур-
се грантов на развитие экономики Севера, –
и тут же используем это для лид–абзаца:
Позвольте от души поздравить
коллектив Вашего предприятия
с получением государственного