
другом — в том, чтобы отслеживать и анализировать конкретные тенденции
и
силы, действующие в конкретных ситуациях.
Попытаемся, например, ответить на следующий вопрос: как ширящееся
движение в защиту прав животных повлияет на способность организации вы-
полнять свою миссию? Материал, помещенный в журнале Los Angeles Times
Magazine, свидетельствует, что мэрилендская группа в защиту прав животных
"Движение за гуманное обращение с животными" (People for the Ethical
Treatment of Animals — PETA) "превратилась из неприметного общественного
движения в настоящую «800-фунтовую гориллу» — крупнейшую организацию
подобного типа в стране, насчитывающую сегодня свыше 350000 членов".
18
Производителям косметики, медицинским научно-исследовательским лабора-
ториям, предприятиям по переработке мяса и даже федеральным правительст-
венным агентствам, принимая те или иные решения, сейчас приходится счи-
таться с мнением этой новой и весьма активной силы.
Движение в защиту прав животных заставило многие компании, в том чис-
ле и такие известные, как Avon, Estee Lauder, Benetton и Tonka Toy Company,
отказаться от испытаний своей продукции на кроликах, гвинейских поросятах
и других животных. Это движение принудило Национальные институты здра-
воохранения закрыть научно-исследовательскую клинику, которая ставила
опыты над животными, а Пентагон — отказаться от использования животных
в опытах, которые могли причинять им боль или наносить травмы. В резуль-
тате давления, оказанного РЕТА, была даже закрыта одна скотобойня в Теха-
се.
Можно утверждать, что РЕТА выиграла битву за общественное мнение, по-
скольку подавляющее большинство населения поддерживает движение в за-
щиту прав животных, справедливо полагая, что убийство животных для
получения меха и их использование для опытов, проводимых косметической
промышленностью, аморально и незаконно.
Рассмотрим вопросы реформы образования. Чем больше появляется на
рынке труда американцев, не умеющих грамотно излагать свои мысли в
письменном виде, не знающих основ математики и не владеющих искусст-
вом решения проблем, тем меньше у Америки шансов добиться значитель-
ных успехов на высококонкурентном глобальном рынке. В то же время ро-
дителям молодых американцев приходится решать проблему постоянно по-
вышающихся расходов, связанных с получением высшего образования. В
1992 г. компания RJR Nabisco Corporation начала внедрять у себя програм-
му ежегодных взносов с отсроченной выплатой налогов. Эти взносы, весьма
выгодные в экономическом отношении, делают служащие компании, стре-
мящиеся дать своим детям высшее образование. RJR Nabisco вкладывает до
4000 долл., необходимых для обучения студента колледжа (этой суммы
вполне достаточно для обучения в любом двухгодичном колледже или в ка-
ком-либо из университетов лиги Ivy League). Многие другие компании
'берут шефство" над школами, способствуя тем самым совершенствованию
системы образования в стране. Другие внедряют собственные программы ба-
зового образования, пытаясь научить своих служащих тому, чему не научи-
ла их школа и что может пригодиться в их профессиональной деятельности.
Лишь очень немногие организации пытаются устраниться от проблем, свя-
занных с кризисом системы образования, переменами в семье, появлением
Новых технологий и глобальной конкуренции.