Кибанов А.Я. Управление персоналом организации

Подождите немного. Документ загружается.

5. Дайте характеристику важнейших факторов, оказывающих

воздействие на людей в организации.

6. Какие подсистемы входят в состав системы управления пер-

соналом

организации?

7. Какие подразделения являются носителями функций подсистем

системы управления персоналом современной организации ?

8. Сформулируйте и обоснуйте главную цель системы управле-

ния персоналом организации.

9. Назовите закономерности управления персоналом организации,

раскройте их сущность.

10. Что такое принципы управления персоналом ? Перечислите ос-

новные из них.

11. Что такое принципы построения системы управления персо-

налом ? Перечислите основные из них.

12. Раскройте сущность методов управления персоналом органи-

зации. Приведите их классификацию.

13. Что такое административные методы ? Приведите примеры.

14. Что такое экономические методы? Приведите примеры.

15. Что такое социально-психологические методы ? Приведите при-

меры.

16. Раскройте сущность методов построения системы управле-

ния персоналом организации. Приведите их классификацию.

17. Приведите примеры методов обследования и анализа систе-

мы управления организации.

18. Приведите примеры методов формирования и обоснования си-

стемы управления персоналом организации.

19. Приведите примеры методов внедрения системы управления

персоналом организации.

Глава 3

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Организационное проектирование системы управления персона-

лом — процесс разработки проектов организации систем управле-

ния персоналом организаций.

Проектирование системы управления персоналом нельзя

отделить от проектирования системы управления организацией,

так как первая включает не только функциональные подраз-

деления, занимающиеся работой с персоналом, но и всех ли-

нейных руководителей — от директора до бригадира, а также

руководителей функциональных подразделений, выполняющих

функции научно-технического, производственного, экономи-

ческого руководства, управления внешними хозяйственными

связями и персоналом. Одним словом, система управления

персоналом является костяком системы управления организа-

цией.

3.1.1.

Понятие, стадии и

этапы

организационного

проектирования

Системный подход к разработке проектов систем управления

всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к реше-

нию данной проблемы. Проектируются все функциональные и це-

левые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, под-

система линейного руководства (рис. 3.1 и табл. 3.1), все состав-

ляющие их элементы: функции, оргструктура и технология

управления,

кадры,

информация, методы и технические средства

управления, управленческие решения (рис. 3.2). Проектируют-

ся взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой

внутри системы, а также с внешней средой.

В общем виде проект системы управления организации состоит

из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности

и необходимости совершенствования системы управления, зада-

ния

наоргпроектирование

(ЗО), организационного общего про-

екта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).

124

Рис. 3.1. Функционально-целевая модель системы управления организацией

Таблица

3.1

Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией

Состав подсистем

комплексной подсистемы

управления научно-

технической деятельностью

Состав подсистем

комплексной

подсистемы

управления

производством

Состав подсистем

комплексной подси-

стемы управления

экономической

деятельностью

Состав подсистем

комплексной подси-

стемы управления

внешнехозяйствен-

ной деятельностью

Состав подсистем

комплексной подсистемы

управления персоналом

Управление стратегией раз-

вития организации

Управление научными иссле-

дованиями

Управление конструкторской

подготовкой производства

Управление технологической

подготовкой производства

Управление инструментальной

подготовкой производства

Управление ремонтным об-

служиванием производства

Управление энергетическим

обслуживанием производства

Управление стандартизацией

Управление метрологическим

обеспечением производства

Управление рационализа-

цией, изобретательством

и патентоведением

Управление механизацией

и автоматизацией производ-

ства

Управление техническим

контролем и испытаниями

Оперативное упра-

вление производ-

ством

Оперативное плани-

рование производ-

ства

Оперативное регули-

рование производ-

ства

Диспетчирование

производства

Управление тран-

спортным обслужи-

ванием производства

Управление капиталь-

ным строительством

Управление стратеги-

ческим планирова-

нием

Управление перспек-

тивным технико-эко-

номическим планиро-

ванием и прогнози-

рованием

Управление текущим

технико-экономиче-

ским планированием

Управление финансо-

вой деятельностью

Управление бухгал-

терским учетом и от-

четностью

Управление экономи-

ческим анализом

Управление экономи-

ческой безопасностью

Управление ценными

бумагами и собствен-

ностью

Управление матери-

ально-техническим

снабжением

Управление внешней

кооперацией и ком-

плектацией

Управление марке-

тингом и рекламой

Управление сбытовой

деятельностью

Управление между-

народными хозяй-

ственными

связями

Стратегическое управле-

ние персоналом и кадро-

вой

политикой

Управление планированием

и маркетингом персонала

Управление наймом и уче-

том персонала

Управление трудовыми

отношениями

Управление условиями

труда

Управление развитием

персонала

Управление мотивацией

и стимулированием труда

персонала

Управление социальным

развитием

Управление развитием

организационных структур

управления

Управление правовым

обеспечением

Управление информацион-

ным обеспечением системы

управления персоналом

тз

Рис. 3.2. Состав проектируемых элементов производственной

системы и системы управления организации

Процесс разработки и внедрения проекта системы управле-

ния организации состоит из трех стадий: предпроектная подго-

товка, проектирование и внедрение (рис. 3.3).

Проектные документы системы управления организации в за-

висимости от назначения и формы изложения подразделяются

на типы, приведенные в табл. 3.2. Тип и содержание документа

определяются стадией проектирования и характером конкретного

объекта, на который данный документ распространяется. Под-

робно стадии и этапы организационного проектирования изло-

жены ниже.

3.1.2. Характеристика этапов организационного

проектирования

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности

и необходимости совершенствования системы управления предна-

значено для обоснования производственно-хозяйственной необ-

ходимости и технико-экономической целесообразности

совершен-

127

Рис. 3.3. Стадии и этапы разработки и внедрения проекта совершенствования системы

управления организацией

ствования системы управления организаций. Включает следую-

щие разделы: введение, характеристика существующих производ-

ственной системы и системы управления, цели и критерии со-

вершенствования системы управления, ожидаемые технико-эко-

номические результаты совершенствования системы управления,

выводы и предложения.

Таблица 3.2

Типы документов, разрабатываемых при проектировании и внедрении

системы управления организацией

Стадии проектирования

Предпроектная подготовка

Этап проектирования

ТЭО

ТЭО,30

ТЭО

ТЭО,

ТЭО

ТЭО,30

ТЭО

ООП,

ОРП

ООП

Тип документа

Приказ о проведении работ по про-

ектированию системы управления

Методика обследования и анализа

производственно-хозяйственной

деятельности

План-график обследования и ана-

лиза производственно-хозяйствен-

ной деятельности

Отчет по обследованию и анализу

производственно-хозяйственной

деятельности

Методика обследования и анализа

системы управления

План-график обследования и ана-

лиза системы управления

Отчет по обследованию и анализу

системы управления

ТЭО целесообразности и необходи-

мости совершенствования системы

управления

Задание на разработку проекта си-

стемы управления

Пояснительная записка к проекту

Проект специализации производства

Схема производственной структуры

Комплект проектной

документации на:

систему управления

в целом

подсистему линейного

руководства

целевую подсистему

функциональную

подсистему

обеспечения

производственную

систему

у,

правление персоналом

729

Продолжение табл. 3.2

ООП

ООП,

ОРП

ООП,

ОРП

ООП,

ОРП

Описание схемы производственной

структуры