
[     ____________________________________Гии 1 
При этом изучался опыт подготовки PR-специалистов 
в  других  странах,  что позволило  избежать ряда круп-
ных  ошибок,  —  например,  данная  специальность  не 
была помещена на факультеты журналистики, как это 
произошло в США. Там 
2
/
3
 специализаций в области PR и 
бизнес-коммуникаций  расположено  именно  на  этих 
факультетах, против чего активно выступал один из ос-
нователей PR Э. Бернейс. Он говорил, что PR — это не 
филологическая специальность, она в первую  очередь 
должна принадлежать социальным наукам [11, с. 129]. 
Связи  с  общественностью  сегодня  охватывают  такую 
широкую область деятельности, что трудно установить 
набор  особенностей  сразу  для  всех  людей,  которые 
надели мантию  PR. Харольд Берсон,  глава  PR-фирмы 
из  США,  предлагает  четыре  первичных  качества, 
применимые  к  каждому  удачному  специалисту  в 
области PR [9, с. 135- 136]: 
1.  Они  находчивы.  Это  способные,  разумные  люди, 
быстро  обучаются. Они задают правильные вопро-
сы. У них есть уникальная способность почти сразу 
же внушать доверие. 
2.  Они знают, как вести себя с людьми. Они прекрас-
но  работают  со  своими  начальниками,  со  своими 
сверстниками,  со  своими  подчиненными.  Они  хо-
рошо работают с клиентами, а также с прессой или 
поставщиками. Они эмоционально невозмутимы — 
даже  (и  в  особенности)  под  давлением.  Чаще  они 
пользуются местоимением мы, чем я. 
3.  Они всегда стремятся вперед и на этом пути находят 
творческие  решения.  Им  не  нужно  указывать,  что 
следует делать дальше; инстинктивно они сами знают 
это. Они не боятся начинать с чистого листа бумаги — 
для них он означает просто новые возможности. 
4.  Они умеют писать; они могут формулировать свои 
мысли в убедительной форме. 
По данным опроса, проведенного международным ко-
митетом ассоциаций PR-агентств в 77 странах [9, с. 137]: 
•  самые  крупные  PR-фирмы  оказались  в  США  — в 
среднем  около  127  работников,  в  остальных  стра-
нах на фирму приходится девятнадцать; 
•  за 1995 г. средний доход PR-агентства составил 1,8 
миллиона американских долларов, в самих США эта 
цифра дошла до 10 миллионов; 
■сииы дисциплины связи с ищемвешшыо
 
•  в общем объеме расходов 60% — это оплата труда, 
15% — оплата помещений и 25% — прочие расходы; 
•  80%  клиентуры  PR-агентств  составляет  частный 
сектор, общественный — всего 13%; 
•  наиболее  важными  направлениями  названы:  связи 
со СМИ — 35% доходов, корпоративные коммуни-
кации — 28%. 
Сегодня  PR-специалисты  трудятся  в  основном  в 
иностранных и  совместных предприятиях,  в которых 
западный  опыт  диктует  обязательно  наличие  такого 
отдела  в  структуре  организации.  Но  есть  и  примеры 
достойных  бизнес-PR,  правда,  в  крупных  компаниях 
типа ЮКОС, РУСАЛ, Лукойл, РАО ЕЭС России и др. 
Большое  количество  PR-служащих  работает  в  госу-
дарственных  структурах  и  администрациях  разного 
уровня.  Отделы  по  работе  с  общественностью  есть  в 
рамках  МВД  и  ФСБ.  Офицеры  по  связям  с  прессой 
служат и в Министерстве обороны. При этом следует от-
метить, что российские PR-службы во многих государст-
венных и военных ведомствах сохранили пропагандист-
ский тон и патерналистское обращение с прессой, что 
отчасти  объяснимо  спецификой  работы  этих  служб. 
Для сравнения: Пентагон имеет в своем составе до 10 ты-
сяч человек, задействованных в этой сфере. Но  у них 
есть дополнительное оправдание в том, что армия наби-
рается на добровольной основе, поэтому от имиджа ар-
мии зависит, будет ли там кто-то служить [9, с. 130]. 
Название  «Пресс-служба», а не  «PR-служба»,  осно-
вывается на опыте Запада. Название «PR» несет чисто 
коммерческие ассоциации, и считается, что налогопла-
тельщики недовольны, что их деньги тратятся в коммер-
ческих целях. В Белом доме такого рода деятельность но-
сит название  «Службы  по  коммуникациям».  Руководи-
тель  такой  службы  за  час-полтора  обзванивает  три 
ведущих телеканала, чтобы узнать, какие сюжеты, каса-
ющиеся администрации, появятся на экране. Если они 
несут негативный оттенок, «Служба по коммуникации» 
пытается снять этот сюжет из эфира. Когда это не удает-
ся, они добиваются предоставления времени им, чтобы 
высказать свою точку зрения. Любой член кабинета мо-
жет давать интервью только с санкции этой службы. Это 
связано с тем, что служба коммуникации занята опреде-