Кордонский М., Кожаринов М. Очерки неформальной социотехники
Подождите немного. Документ загружается.
222
геноцида и прочих крайностей) настроены по отношению к иным культурам,
идеологиям, просто объединениям. Бывают и уголовные случаи. Здесь компро-
мисс вряд ли возможен − приходится защищаться. И то, если солидарность рас-
сматривать в качестве помощи последним − в том, чтобы вместе разобраться в
особенностях мироздания и нравственного прогресса, − то и тут сотрудниче-
ство иногда возможно.
Между клубами, представляющими первую позицию, как правило, возни-
кает борьба. От клубов, исповедующих второй вариант, можно ожидать сотруд-
ничества. Во всяком случае, имея критерии оценки особенностей нравственных
позиций и состояния взаимоотношений клубов, можно более успешно строить
внешнюю политику группы, не желающей оказаться в изоляции от других.
В заключение, следует посоветовать тем, кому померещится попытка авто-
ров равноправно представить несколько позиций, прочитать повнимательнее и
в дальнейшем поступать так, как подскажут совесть и разум.
СИСТЕМЫ
Системы − это объединения клубов, которым удалось преодолеть болезнь
«автономизации». Как правило, они поощряют переход не только из одно-
го своего клуба в другой, но порой и уход в другое движение/субдвижение.
Системы имеют совместную кадровую, а часто финансовую и материальную
базу, свои координационные органы управления Системой в целом. Поэтому,
в отличие от Кругов, они нередко представляют объединение групп в рамках
одного города. Как объединения они куда менее рыхлые, чем Круги, и имеют
куда больший организационный потенциал, что часто превращает их в лиде-
ров среди иных Кругов или, как минимум, поднимает авторитет на очень зна-
чительную высоту.
Самоидентификация рядовых участников Системы отлична от представите-
лей Круга. Члены Системы мыслят себя как представителей одного объединения,
а свой отдельный коннектив − как некое подразделение общего. Нередко подоб-
ное объединение получает некое общее название вовне и самоназвание внутри
себя. Круг, как правило, не демонстрирует такого собственного мироощущения.
Отдельные коннективы-клубы, в него входящие, осознают себя лишь как друже-
ские. Самобытность для них всегда важнее ценностей общей целостности.
рецепты и проблемы долголетия
223
Одна из самых сложных задач на пути к Системе и в процессе её деятель-
ности − устранение ревности.
Конкретные реализации преимуществ Системы на низших уровнях очень
многообразны, сооружаются по ходу применительно к конкретным условиям,
например: совместное пользование имуществом, помещениями, суммирова-
ние усилий на некоторых внешних делах, объединение авторитета для добычи
внешних ресурсов и защиты от внешних обстоятельства (чиновников и т.п.).
А на высшем уровне - прежде всего, это качественный скачок в возмож-
ностях для развития личности, обеспечиваемый возросшей социальной мо-
бильностью в пространстве Системы. Этот скачок тем больше, чем более раз-
нородно содержание направлений Системы. Кроме того, участники Системы
могут входить в другие Системы и Круги, относиться к разным неформальным
движениям, то есть работать на стыках различных онтологических полей, в
плодотворной зоне синтеза, что и происходит у успешных Систем. Примером,
может послужить уже рассмотренная «Система Хавской», представители кото-
рой входили одновременно в несколько различных движений (коммунарское,
ролевое, педагогов-новаторов и т.д.).
ТЕХНОЛОГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КЛУБОВ
В КОНСОРЦИЯХ ВТОРОГО ПОРЯДКА
Принципиально необходимым элементом, ядром Круга или Системы, явля-
ется КРК − Клуб Руководителей Клубов. Это сленговый термин. В разных нефор-
мальных сообществах аналогичная структура называется по-разному, например:
президиум, исполком, совет, ревком... иногда никак не называется, но обязательно
реализуется в виде регулярных контактов между руководителями клубов.
КРК, как и всякий клуб, имеет ядро, актив и прочие сферы. Распоряжаясь
ресурсами и влияя на судьбы, КРК часто имеет институт членства. Но опытные
неформальные лидеры стараются не обременять работу КРК процедурами типа
общих собраний и голосований. Решение большинства вопросов может проис-
ходить «на ходу», в потоке событий, хотя новичкам в создании Систем мы этого
не рекомендуем. Также не рекомендуется принимать в потоке и без собрания
ключевые решения, например, в периоды «точек бифуркации», когда решается
вопрос об изменениях в направлении общего развития.
системы
224
Ядро Системы, клуб руководителей обязательно должен быть коллективом
с очень глубокой совместимостью своих членов, гораздо глубже, чем в обыч-
ном рядовом, даже сильном клубе. Во многих КРК все решения принимаются
не большинством, а обязательным общим консенсусом, но существуют и КРК,
где действуют процедуры демократического централизма. Во многих случаях
принятие общих решений облегчается тем, что клубы Системы сохраняют зна-
чительную внутреннюю самостоятельность (не путать с автономией кругов), и
многие решения могут касаться не всех клубов, то есть руководитель соглаша-
ется с тем, что ему лично в своём клубе делать не придётся.
Но всё-таки существует достаточное число вопросов, где «не придётся»
неупотребимо. Система − объединение куда более жёсткое, чем Круг, и потому
совместимость членов КРК в ней жизненно важна, так как орган этот должен
вызывать полное доверие участников. Начиная от таких «мелочей», как психо-
физиологическая совместимость − трудно приходить к общему мнению с че-
ловеком, один вид которого вызывает у тебя неприязнь. Даже в тех КРК, где
обычные вопросы решаются большинством, вопрос о приёме нового члена КРК
в явном или неявном виде решается общим согласием.
Но главное − это идеологическая совместимость (не путать с единомысли-
ем). Идеология здесь понимается как особый язык для строительства будущего.
У кого нет идеологии, тот ничего и не строит, а лишь воспроизводит старое,
образов будущего просто нет. Системе для разностороннего развития личности
нужны разные клубы, но КРК − это не лебедь, рак и щука; тащить Систему в
целом (развиваться) нужно в одну сторону. Базой для идеологической совме-
стимости должна являться, прежде всего, идеологическая терпимость, толе-
рантность. Но и она, как отмечено выше, имеет свои границы − вот они-то и
определяют границы расширения Системы.
Для выяснения идеологической и психологической совместимости неко-
торые КРК проводят так называемые «установочные сессии» − семинары, ро-
левые или организационно-деятельностные игры, дискуссии и т.п. Установоч-
ная сессия − сама по себе трудоёмкое мероприятие, требует нескольких дней
в отрыве от цивилизации − в условиях, например, лесного палаточного лагеря,
пансионата и т.п.
В другом случае, если Система обладает территорией «точки потоков», устано-
вочная сессия как бы размазана во времени, импровизированный семинар по про-
блемам идеологической совместимости может возникнуть в любой момент, когда
рецепты и проблемы долголетия
225
члены КРК собрались для обсуждения конкретных житейских дел, быстро их ре-
шили, и остался хвостик времени. А при активно действующей Системе собираться
им приходится часто, поэтому реально все решения принимаются оперативно.
Ядро, будучи ценностно более строго выстроено, нежели остальная часть
КРК, обладает дополнительными полномочиями, наподобие учредительских.
В любом случае, клуб представлен в КРК своим руководителем-лидером,
при смене которого пересматривается само членство клуба в Системе. Член
КРК отвечает за результаты деятельности своего клуба.
Вышеупомянутый пакет джентльменских соглашений членов КРК, кроме,
как уже понятно, уговора об уровне моральной планки, содержит следующую
конкретизацию:
Член КРК отдаёт себе отчёт в своей ответственности перед Законом (го-
сударства) и Системой. Остальные члены, оказав ему доверие быть равным
среди них, считают, что он должен отвечать лишь, как говорится, «перед богом
и собственной совестью». Впрочем, если рамки установленных Системой цен-
ностей будут перейдены, то вопрос о выбытии такого руководителя из КРК, а
его объединения из Системы, будут поставлены моментально.
Член КРК является хозяином своей «территории». «Территория» − это
помещение его клуба, иное базовое пространство − бивак, концертная сцена,
площадка трудового лагеря, плантация, на которой работает клуб, уличная ту-
совка. Но по решению КРК «территория» может быть передана и иному, правда,
со всем комплексом соответствующих полномочий. В некоторых случаях КРК
способен даже менять руководство отдельным объединением, перебрасывая
руководящие кадры с места на место.
Одним из побочных но, очень полезных результатов постоянного взаимо-
действия руководителей клубов в рамках КРК является постоянный инфор-
мационный обмен между клубами. Например, в самом простом случае: в каж-
дом клубе постоянно висит расписание и тематика работы других, постоянно
меняются объявления о новых делах. Но этого мало. Необходимы регулярные
совместные мероприятия всех или нескольких клубов Системы. Все люди всех
уровней, не только ядро, но и актив, аудитория, даже аура − зрители, должны
иногда где-то встречаться, пересекаться, что-то совместно делать. Обычно это
происходит в рамках базового транслятора, а также в совместных, больших,
требующих усилий всех клубов Системы проектах внешней деятельности, за
которыми тянется шлейф легенд о «подвигах» данной Системы.
технологии взаимодействия клубов в консорциях второго порядка
226
Благодаря обмену идеями, методами, кадрами, взаимному демпфирова-
нию, заимствованию опыта из внешних контактов и взаимообогащению вну-
тренним опытом в Системе продлевается эффективная продолжительность
жизни каждого клуба.
Существуют ещё варианты полусистем-полукругов, то есть что-то среднее
между одним и другим, этакий переходный вариант, на котором, правда, объе-
динение может застыть на многие годы. В этом случае объединение демонстри-
рует часть черт Системы, а часть − Круга. Например, не запрещён переход из
клуба в клуб, часто образуются совместные флэш-группы на общих мероприя-
тиях, вообще перемешивание членов клубов приветствуется. Члены объеди-
нения легко одалживают друг другу предметы материальной базы, хотя она и
строго распределена в смысле «что чьё», но коннективы при всём этом рьяно
отстаивают свою автономию.
Один и тот же клуб может быть и членом различных Кругов, но вряд ли
больше двух-трёх, так как у одного коннектива просто не хватает времени под-
держивать достаточно плотные отношения с большим количеством Кругов. А
вот Системы могут иметь куда больше связей, так как каждый из отдельных
коннективов, входящих в Систему, может иметь ещё один-два круга контактов.
Поскольку коннективов в Системе много, то общее количество контактов может
быть очень значительным: множество кругов как бы нанизывается на Систему.
Система обрастает поистине гигантской аурой. В этом случае у физического
центра такой Системы появляется шанс стать «точкой потоков»...
ВЫХОД ИЗ КОНФЛИКТОВ
В случае возникновения конфликтной зоны неформальная практика реко-
мендует следующие шаги.
У СИСТЕМЫ:
создать комиссию из лидеров конфликтующих клубов и референтных ар-
битров иных коннективов Системы;
обсудить суть конфликта с точки зрения базовых принципов Системы и
её идеологии;
рецепты и проблемы долголетия
227
принятое комиссией решение по поводу конфликта выполнить беспрекос-
ловно и незамедлительно;
в случае саботажа одной из сторон вывести соответствующий клуб из
взаимоотношений по типу «Система» и перейти к типу взаимоотношений
«Круг».
Надо помнить, что частое разрешение конфликтов не в пользу одного и
того же коннектива ведёт к ослаблению его связей с Системой из-за накопле-
ния негативного опыта. При таком развитии событий данный коннектив может
покинуть объединение. Более безболезненный отход − это уменьшение взаи-
модействия с остальными коннективами Системы, наращивание собственного
круга на базе новых контактов, фиксация разрыва взаимоотношений по типу
«Система» и переход к взаимодействию по типу «Круг».
У КРУГА:
отказаться от мероприятий, где возможны встречи с соседями;
отказаться от людей, которых соседи считают своими, переход в соседний
клуб сопроводить запретом на посещение своего;
объявить соседний клуб запретной темой для разговоров, а информацию о
нём − тайной на некий существенный, но не на бесконечный промежуток
времени (обычно от пары месяцев до полугода);
по истечении указанного срока возобновить отношения с клубом-
конфликтантом;
в случае возобновления конфликта процедуру повторить.
Надо помнить, что для решения конфликта внутри Круга ни в коем случае
нельзя использовать алгоритм разрешения конфликта «Системы». Это вызовет
лишь обратную реакцию и усиление конфронтации, иногда в неявном, тлеющем
виде, будет вести к росту недоверия и интриг во взаимоотношениях, оттягивая
коннективы Круга к уровню ассоциации.
Неформальная практика указывает, что при выполнении ряда нехи-
трых принципов вероятность вызревания конфликтов резко падает.
выход из конфликтов
228
Вопрос о том, в каком из двух разных мероприятий, одновременно про-
водимых двумя клубами, участвовать, безоговорочно признаётся правом
выбора участника. В крайнем случае, допустимо короткое обсуждение это-
го вопроса только в форме просьбы, обращённой только к участнику, но
никак не к руководству соседей.
Участие в мероприятиях соседнего клуба безоговорочно признаётся ува-
жительной причиной для неучастия в своих. В крайнем случае, всякая по-
пытка определить, что важнее и кто не прав в выборе, подвергается бес-
пощадной критике. Возможно осуждение лишь одновременно взятой от-
ветственности, при которой одна из сторон оказывается потерпевшей и
предварительно не была поставлена в известность о таком положении дел
со стороны ушедшего ответственного лица.
Всякое участие в двух клубах приветствуется как проявление разносто-
ронности интересов. Всякое предпочтение любого из клубов приветству-
ется ещё больше как акт выбора одного из двух стульев.
При этом никак не исключено взаимное признание того, что один из клу-
бов, в общем, интереснее другого. Равенство клубов, как и равенство между
людьми, должно определяться не некими объективными параметрами (рост,
вес, должность), а принципом уважения к людям.
Эти правила применимы как к системам, так и к кругам. Правда, не все
круги готовы к их безоговорочному выполнению. В том случае, когда круг стро-
ится из коннективов разных городов, и перетекание людей от одного клуба к
другому затруднено по чисто географическим причинам, то это не особенно
страшно. Если же Круг строится из коннективов одного города или близлежа-
щих, когда миграция членов весьма вероятна, тогда невыполнение этих правил
чревато фактически неизбежными конфликтами.
Кроме указанного выше свода правил, в случае Круга неформальная прак-
тика рекомендует ещё несколько.
В ведении руководителя клуба находятся материальные ценности, фор-
мальный статус клуба, служебная должность его руководителя. В случае, когда
клуб по договорённости пользуется общим помещением или оборудованием,
объявляется их «экстерриториальность», при которой в течение обусловленного
периода они являются частью «территории» клуба − пользователя.
рецепты и проблемы долголетия
229
В любом случае посягательство на суверенитет соседнего клуба недопу-
стимо. Всё, что происходит на его территории, считается происходящим по воле
его членов, представителем которых в КРК является руководитель. Максимум
вмешательства − постановка его в известность о происходящем.
Примеры:
– Коллега, у тебя в клубе светопреставление!
– Знаю.
Конец диалога.
Или:
– Коллега, у тебя в клубе смертельная опасность!
– Где?!!
– Паяльники на 220 вольт, а положено на 36.
– Знаю.
– Но завтра комиссия по технике безопасности из области!
– Хорошо, повешу на розетки таблички «24 В».
Конец диалога.
Разумеется, члены КРК данного круга заслуживают самого сурового по-
рицания за игнорирование правил техники безопасности, но сейчас речь о важ-
нейшем условии существования Круга − независимости клубов.
ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ КРУГА ИЛИ СИСТЕМЫ
ИЗ ОДНОГО КЛУБА
Необходимо помнить, что ниже мы приведём описание технологии созда-
ния Системы или Круга из одного коннектива-матки, то есть в результате деле-
ния последнего. Происходит это, как правило, в конце второго или на третий
год жизни базового коннектива. Но часто Круги (Системы реже) образуются
путём кооптации. В этом случае образование Круга происходит много раньше:
бывает, даже на первый год жизни во время одного из клубных выездов на со-
бытие − базовый транслятор, организуемый более сильными соучастниками
уже существующего или только образуемого Круга.
Теперь перейдём к рождению Систем от одного коннектива. Технология
эта достаточно проста: в период сотрудничества лидера и «стариков» коннек-
технология создания круга или системы из одного клуба
230
тива перед самым «бунтом стариков» произвести процесс почкования − десан-
тирование части клуба на некую новую территорию, образовав, таким образом,
ещё один клуб. При этом лидер старой группы и старички образуют КРК.
Поскольку причиной конфликта является сдвиг участников группы по
«Лестнице Странников», нарушающий таким образом стандарты старого типа
взаимоотношений, то новая ситуация требует установления нового типа отно-
шений между участниками группы. Именно это и происходит в КРК, так как
«старики» приобретают в нём совершенно новую социальную роль. Проблема
«бунта стариков» отходит на второй план, если проявляются какие-то трения,
то в сильно ослабленном виде, а после порой исчезают вовсе. Клуб переходит от
консорции первого порядка ко второй, как бы поднимается на ступеньку выше,
увеличивая масштаб.
Далее консорция развивается в рамках несколько иной динамики, харак-
терной для этого нового масштаба.
Обычно не все «старики» становятся членами КРК. Но не все и нуждают-
ся в этом, так как переходы по «Лестнице Странников» у каждого свои. Часть
«стариков» становятся членами нового коннектива, но при этом также приоб-
ретают новые социальные роли, так как соответствующие ниши освободились.
Часть народу при этом всё-таки теряется, но это число не превышает обычных
потерь клуба в период годового цикла. В конце концов, функционирование
клуба в формате «троллейбус/поток» всегда в той или иной мере присутствует.
Группа в целом избегает губительного конфликта с резким падением произво-
дительности и результативности внешней деятельности.
Какие «рифы» − сложные места ожидают коннектив на этом пути?
Надо уметь чётко определить: с кем строить отношения на базе Системы,
а с кем на базе Круга. Ошибка чревата развитием конфликта, а не его по-
гашением уже на межклубном уровне. Казалось бы, в этом случае лучше
выбрать вариант Круга и строить отношения по соответствующим прави-
лам, так как Система − более жёсткое образование, и потому вероятность
конфликтов у Круга меньше. Так и надо поступать, если стремление сохра-
нить хорошие отношения выше иных задач и установок. Но при этом надо
помнить: перейти от Круга к Системе сложнее, чем наоборот. Система же −
организационно более крепкое и работоспособное объединение. Поэтому
рецепты и проблемы долголетия
231
некоторые предпочитают рискнуть и начать с системных отношений. Но
всё равно здесь надо держать «ухо востро» и, чуть что не так − переходить
к Кругу.
Для десанта надо заранее озаботиться нахождением базовой территории.
Если это оказывается непосильной задачей для стариков, то порой старое
помещение покидает лидер, опыт которого позволяет решить данную про-
блему самому. Через некоторое время старый лидер укрепляется в новой
точке и выводит десант к себе, или модернизирует деятельность и жизнь
нового клуба таким образом, что это требует иного менее затратного ре-
сурса (квартира, улица и т.д.), пользуясь старым помещением время от
времени на принципах «экстерриториальности». Понятно, что взаимодей-
ствие клубов происходит на КРК.
Надо заранее подготовить лидерский состав нового клуба, тех самых ста-
ричков, что войдут потом в КРК, к ведению деятельности клуба: органи-
зации базовых трансляторов и рядовой жизни вокруг него. А то могут не
вытянуть, растечься − и вся затея превратится в обыкновенный выпуск.
Отдельной опасностью является возможность перетянуть со временем
десантирования. Если «бунт стариков» уже начался, то подобная идея на-
чинает рассматриваться в качестве хитрого манёвра для выдавливания
из клуба неугодных. Снова придётся уходить самому или идти-таки на
конфликт. Обычно затягивание с почкованием происходит из-за ложно-
го стремления всё получше подготовить. Истинной же причиной являет-
ся стремление лидера растянуть приятное время эпохи сотрудничества.
Для того, чтобы исключить интерпретацию «выдавливания неугодных»
или ослабить эту тему в рамках возможного конфликта, рекомендуется на
предыдущих этапах поддерживать традицию перетекания членов клуба из
одного в другой в рамках одного Круга, пусть даже внешнего, то есть об-
разованного путём кооптации вокруг мероприятий базового транслятора.
Если подобная традиция сложилась, разделение на несколько частей про-
исходит очень легко и естественно.
Ещё одной опасностью является отдаление вновь возникших коннективов
друг от друга и возникновение у них новых кругов, замещающих старые
контакты. Для решения этой проблемы не рекомендуется рубить контакты
технология создания круга или системы из одного клуба