концептуальная модель и структура данных должны создаваться заново. В большинстве
же случаев уже принятые в области ИС стратегии требуют дополнения и/или
консолидации существующих структур данных. Это означает прежде всего
необходимость охватить на концептуальном уровне в едином базисе данные,
распределенные в различных запоминающих средах, расположенные иногда в несовмес-
тимых форматах или неэффективно распределенные данные.
Затем приходится принимать ряд решений, которые устанавливали бы логическое и
физическое представление базиса данных, а также обеспечивали бы доступ к ним. Эти
решения охватывают выбор рекомендуемых к использованию СУБД, физическое
распределение данных, определение позиций (точек зрения) пользователей, установление
прав (приоритетов) доступа к данным, прием обращений со стороны внешних банков
данных и служб, а также мероприятия по сохранению и защите данных.
Формирование спектра приложений. Здесь имеется в виду весь функциональный
спектр существующих областей приложения, а также новых областей применения для ИС
и ИТ. Расширять или корректировать необходимо те приложения, которые устарели,
например, в отношении или объема, или вида использования, или предполагаемых мест
контакта с другими программами.
Существуют, следовательно, два различных взгляда на планирование приложений: с
одной стороны, рассматривается спектр производственных задач, как нечто данное,
которое должно быть оптимально поддержано; с другой стороны, учитываются новые
технологические возможности ИС, которые и реализуются в приложениях. Во втором
случае может отчетливо проявиться воздействие СПИС на планирование всего
предприятия.
Для определения плана приложений необходимо привлекать такие критерии, как
непосредственная необходимость развития ИС (на основании правовых или других
важных предписаний, технических потребностей и т.п.), возможное снижение затрат,
повышение производительности и/или реализация преимуществ предприятия в
соревновании с конкурентами, а также вероятность успешного завершения того или иного
проекта развития.
Стратегия в области ресурсов. Стратегические решения по использованию ресурсов
ИС, как правило, складываются из уже существующих стратегий по принятой архитектуре
того или иного приложения.
Персонал сферы ОН. Здесь должны быть определены число, квалификация и затраты
на работников сферы ОИ. основные принципы их содержания, т.е. оплата их труда,
требуемые квалификация и образование, а также порядок организации труда работников
сферы ОИ и привлечения работников или консультантов со стороны.
Информационные технологии. В рамках условий, которые касаются ИТ, планируемых
в будущем к применению, должны быть определены принципиальные позиции в
отношении каждой подлежащей применению ИТ по таким вопросам, как, например:
• политика ориентации на продукцию одного изготовителя или на смешанные (от разных
изготовителей) технические и программные средства;
• собственные разработки в качестве основы развития или привлечение сторонних
разработок.
Далее требуется разработка подходящей технологической архитектуры, т.е. принятие
решений по вопросам: