обеспечить стабильность финансового положения. Поскольку страте-
гический план предопределяет будущее процветание предприятия, он
обычно является коммерческой тайной.
Небольшие предприятия (малый бизнес) ограничиваются опера-
тивным планированием, которое отражает за период работу по каж-
дому виду производимых товаров. По истечении отчетного периода
определяются фактические показатели, на основе которых коррек-
тируются планы на последующий период. Однако планирование
приносит наибольший эффект, если все виды планов используются
в комплексе.
Разрабатываются планы различного назначения: бизнес-планы,
финансовые планы, планы финансового оздоровления, социальные
планы, инвестиционные проекты и др. Бизнес-план разрабатывается
на различные сроки, включая долгосрочную перспективу. Он содер-
жит многоцелевые установки, взаимонезависимые, автономные таб-
лицы; характеризуется реалистичностью, полнотой и доходчивостью,
внеинфляционностью (расчеты ведутся в твердых ценах). Бизнес-
планы подразделяются на проблемные (товарные), организационные
(производственные), регионально-отраслевые, по направлениям дея-
тельности (освоение проекта, кредитных ресурсов и др.).
В бизнес-плане отражаются общие данные по предприятию (ре-
квизиты, направления деятельности, занимаемые позиции в бизне-
се); текущее состояние дел (финансовые показатели, сильные и
слабые стороны, удачные реализованные проекты); характеристика
продукции и услуг (специфика, новизна, патенты); рынок и прода-
жи (секторы и сегменты, перспективные покупатели, прогнозы
продаж, цены); финансы (затраты, прибыль, инвестиции, кредиты);
менеджмент (число занятых работников, управленческая команда).
Бизнес-планирование позволяет предвидеть кризисные, небла-
гоприятные ситуации. Оно важно и для потенциальных инвесторов,
установления связей с партнерами.
При необходимости решения крупных и неотложных проблем
финансовый раздел бизнес-плана выводится за его рамки и разраба-
тывается отдельно финансовый план. Задачей финансового планиро-
вания является обеспечение финансового оздоровления предприятия,
нормального кругооборота денежных средств по всем стадиям и во
времени. При этом учитываются возможности инвестиций, состоя-
ние запасов, острота конкуренции, риски инфляции и другие факто-
ры, а в условиях кризиса разрабатываются и антикризисные меры.
Финансовое оздоровление предполагает восстановление собст-
венного капитала до величины, при которой гарантируются выпол-
нение обязательств, возврат к нормальной неустойчивой работе. В
плане финансового оздоровления предусматриваются мероприятия
по следующим направлениям.
93