
Тема 10
230
Модуль 3
– вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних
конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпе-
чення фінансової стійкості;
– розробка способів виходу із кризового стану та методів управ-
ління за умов кризового стану підприємств.
Розробка фінансової стратегії — це галузь фінансового плану-
вання.
Фінансове планування займає важливе місце в системі фінансо-
вого менеджменту, яка включає планування, організацію, мотива-
цію й контроль діяльності підприємства. Об’єктами фінансового
планування виступають:
1) рух фінансових ресурсів;
2) фінансові відносини, які виникають при формуванні, розпо-
ділі та використанні фінансових ресурсів;
3) вартісні пропорції, які утворюються в результаті розподілу
фінансових ресурсів.
Фінансове планування — це процес систематичної підготовки
управлінських рішень, які прямо чи опосередковано впливають
на обсяги фінансових ресурсів, узгодження джерел формування
та напрямків використання, згідно виробничих, маркетингових
планів, а також показників діяльності підприємства в плановому
періоді, і які забезпечують вирішення завдань найбільш раціо-
нальним шляхом.
Техніка фінансового планування починається з визначення ці-
лей фінансової політики підприємства розробки фінансової страте-
гії і тактики. Головною метою фінансової політики підприємства, є
підвищення ефек-тивності системи управління фінансами, а голо-
вними завданнями є максимізація прибутку, оптимізація витрат
та структури капіталу, забезпе-чення його фінансової стійкості, до-
сягнення прозорості фінансового стану, забезпечення інвестиційної
привабливості підприємства та створення ефективного механізму
управління останнім.
Початковим етапом фінансового планування є фінансове про-
гнозування, яке полягає у визначенні можливого фінансового
стану підприємства на перспективу. На відміну від фінансового
планування, прогнозування передбачає розробку альтернативних
фінансових показників та параметрів, використання яких, відпо-
відно до тенденцій зміни ситуації на ринку, дає змогу визначити