
даже в
пределах одного хозяйства
— от
месторасположения этих
участков, свойств почвы, близости водоемов и
пр.
Таким обра-
зом,
если
на первый взгляд для каждого продукта имеется впол-
не определенный способ получения и затрачиваются вполне
определенные ресурсы, то в действительности существует мно-
жество возможных вариантов решения производственных воп-
росов, начиная от выбора сырья до перевозки готовой продук-
ции,
и
на практике всегда приходится выбирать одни варианты
и отбрасывать другие.
Естественно, что различные варианты плана требуют нео-
динаковых затрат и приносят в конечном счете неодинаковый
экономический эффект. Если затраты и результаты производ-
ства по всем вариантам могут быть точно подсчитаны
и
сопо-
ставлены, то следует, конечно, отобрать более эффективные
варианты и отбросить менее эффективные. Окончательно эта
задача суживается до выявления единственного варианта, ко-
торый в данных условиях эффективнее всех остальных. Если
определены ресурсы, которыми мы располагаем, то самым эф-
фективным будет вариант, дающий при этих ресурсах наибо-
лее высокий производственный результат (например, наиболь-
ший выпуск
в
натуральном или стоимостном выражении); если
же заранее задан результат производства (например, объем
выпуска продукции), то наиболее эффективным считается ва-
риант, требующий наименьших затрат
средств или
ресурсов для
достижения этого результата. Самый эффективный вариант
называется оптимальным вариантом. Таким образом, опти-
мальным является план, обеспечивающий заданный производ-
ственный результат
при
минимальных затратах
или
максималь-
ный производственный эффект при заданном объеме ресурсов.
Выявление оптимального плана представляет собой, как
правило, довольно сложную задачу. Дело в том, что количе-
ство возможных вариантов плана обычно весьма велико
и
отыс-
кание наиболее эффективного из них путем простого их срав-
нения может потребовать колоссальных затрат времени и тру-
да, во много раз превьппающих величину самого эффекта, по-
лучаемого
за счет
оптимального планирования. Поэтому
в
прак-
тике планирования приходится останавливаться лишь на более
или менее удачных вариантах плана, не зная даже, насколько
48