Саксонский М. Теория военного искусства
Подождите немного. Документ загружается.
Артиллерийский
резерв
следует
придерживать
для
решающего
момента,
а
затем
использовать
в
полную
силу,
потому
что
противник
вряд
ли
осмелится
на
пасть
на
него
в
такой
момент.
Вряд
ли
можно
найти
хоть
один
пример,
когда
ба
тарея
из
60
пушек
выдержала
бы
атаку
пехоты
или
ка
валерии,
разве
что
в
тех
случаях,
когда
ее
поддержива
ют
другие
рода
войск
или
она
может
легко
сменить
занимаемую
позицию.
LIV.
АРТИЛЛЕРИЙСКАЯ
ПОЗИЦИЯ
Артиллерию
всегда
следует
размещать
на
самых
вы
годных
позициях
и,
насколько
это
возможно,
перед
линией
кавалерии
и
пехоты,
не
ставя
под
угрозу
безо
пасность
пушек.
Полевые
батареи
должны
контролировать
всю
окру
жающую
территорию.
Их
ни
в
коем
случае
нельзя
ма
скировать
справа
и
слева,
чтобы
не
ограничивать
обзор
по
всем
направлениям.
В
качестве
примера
можно
привести
батарею
из
18
орудий,
защищавшую
центр
позиции
русской
ар
мии
в
битве
под
Москвой
(Бородина)
(батарея
на
Кур
ганной
высоте
-
т.
н.
«батарея
Раевского».
-
Ред.)
26
августа
(7
сентября)
1812
года.
Ее
круговая
позиция
на
высоте,
контролирующая
поле
во
всех
направлениях,
настолько
усилила эффект,
что
одного
ее
огня
было
достаточно
для
того,
чтобы
яростная
атака
французов
справа
на
значительное
вре
мя
оказалась
парализованноЙ.
Хоть
и
дважды
разбитый,
левый
фланг
русской
армии
сомкнулся
с
этой
батареей
как
опорным
пункта
м
и
дважды
снова
контратаками
занимал
прежнюю
позицию.
После
нескольких
атак,
выполненных
с
редкой
отвагой,
батарея
была,
наконец,
взята
французами,
но
при
этом
они
потеряли
элиту
сво
ей
армии,
в
том
числе
дивизионных
генералов
Огюста
Коленкура
(брата
известного
дипломата)
и
Монбреня.
Ее
захват
предопределил
отход
левого
фланга
русских.
230
Я
мог
бы
также
обратиться
к
другому
примеру
-
кампании
1809
года,
вспомнив
ужасный
эффект,
ко
торый
произвели
сто
пушек
гвардии,
которые
генерал
Лористон'
бросил
против
правого
крыла
австрийской
армии
в
битве
при
Ваграме
2
•
LV.
СНА&ЖЕНИЕ
НА
МАРШЕ
Генерал
никогда
не
должен
расселять
свою
армию
по
квартирам,
когда
у
него
есть
возможность
собрать
за
пасы
фуража
и
nровизии
и
таким
образом
обеспечить
потребности
солдата
на
поле
боя.
Огромное
преимущество
пребывания
армии
в
лаге
ре
заключается
в
том,
что
там
легче
поднять
ее
боевой
дух
и
поддерживать
дисциплину.
На
квартирах
солдат
забывается
в
отдыхе.
Кончается
это
тем,
что
он
нахо
дит
удовольствие
в
праздности
и
боится
вернуться
на
поле
боя.
В
лагере
происходит
нечто
совершенно
про
тивоположное.
Там
чувство
скуки
и
строгая
дисципли
на
заставляют
солдата
надеяться,
что
начало
кампании
нарушит
монотонность
службы
и
разнообразит
ее
все
ми
превратностями
войны.
Кроме
того,
армия
в
лаге
ре
гораздо
больше
защищена
от
внезапного
нападения,
чем
на
квартирах,
недостаток
которых
обычно
состоит
в
том,
что
они
слишком
удалены
друг
от
друга.
Когда
армия
вынуждена
поселиться на
квартирах,
маркиз
де
1
Л
О
Р
И
С Т
О
Н
(Lauriston)
Жак
Александр
Бернар
(1768-
12
июня
1828
г.)
-
с
1800
г.
в
течение
ряда
лет
-
адъютант
Напо
леона.
В
1811
г.
был
послом
в
Петербурге,
своей
политикой
содей
ствовал
углублению
русско-французских
противоречий.
В
октябре
1812
г.,
перед
отступлением
из
Москвы,
передал
Кутузову
предло
жения
начать
переговоры
о
мире
(отвергнутые).
В
1813
г.
при
Лейп
циге
взят
в
плен.
В
дальнейшем
стал
сторонником
Бурбонов.
В
1821-1824
гг.
-
министр.
Маршал
Франции
(1823).
2
В
а
г
р
а
м
(Wagram) -
селение
под
Веной,
на
левом
берегу
Дуная.
5-6
июля
1809
г.
здесь
произошло
сражение
между
армией
Наполеона
(170
тыс.
и
584
орудия)
и
австрийской
армией
эрцгерцо
га
Карла
(110
тыс.
и
452
орудия).
Австрийцы
храбро
бились,
но
были
вынуждены
отступить,
сохранив
боеспособность
(потеряв
32
тыс.).
Наполеон
потерял
27
тыс.
(Примеч.
ред.)
231
Фенкьер
рекомендует
все
же
разбить
лагерь
-
перед
позициями,
где
войска
могли
бы
часто
собираться
-
иногда
внезапно,
иногда
чтобы
продемонстрировать
свою
бдительность,
или
же
с
единственной
целью
со
брать
вместе
различные
корпуса.
LVI.
ПАТРИОТИЗМ
-
ЭФФЕКТИВНАЯ
ПОМОЩЬ
В
О&УЧЕНИИ
Хороший
полководец,
хорошо
организованная
си
стема,
хорошая
боевая
и
физическая
подготовка
и
строгая
дисциплина
плюс
эффективный
офицерский
состав
-
всегда
залог
наличия
хорошего
войска,
неза
висимо
от
цели,
за
которую
это
войско
сражается.
Любовь
к отечеству,
дух
энтузиазма
и
чувство
на
циональной
гордости
должно
воспитываться
в
каждом
молодом
солдате.
Это
замечание
кажется
менее
применимым
к
офи
церам,
чем
к
солдатам,
поскольку
война
не
есть
состояние,
естественное
для
человека.
Те,
кто
под
держивают
ее
цели,
должны
руководствоваться
ка
ким-нибудь
сильным
стимулом.
От
полководца,
тре
буются
большой
энтузиазм
и
преданность,
чтобы
заставить
армию
вершить
великие
дела
на
войне,
в
которой
она
совершенно
не
заинтересована.
Это
до
статочно
ярко
доказано
апатией
вспомогательных
от
рядов,
если
только их
не
вдохновляет
поведение
их
командиров.
LVII.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Когда
нация
лишена
государственной
и военной
систе
мы,
организовать
армию
очень
трудно.
Это
неопровержимая
истина,
и
более
касается
ар
мии,
предназначенной
действовать
в
современной
войне,
где
приказ,
точность
и
стремительность
дей
ствий
есть
основные
составляющие
успеха.
232
LVIII.
ПЕРВОЕ
УСЛОВИЕ
для
СОЛдАТА
Главное
ка.чество
солдата
есть
умение
переносить
усталость
и
лишения.
Мужество
стоит
на
втором
ме
сте.
Трудности,
бедность
и
нужда
являются
лучшей
школой
для
солдата.
Доблесть
присуща
молодому
солдату так
же,
как
и
ветерану,
но
у
первого
она
более
недолговечна.
Только
привычкой
к
службе
и
после
нескольких
кампаний
солдат
приобретает
мужество,
которое
помогает
ему
безропотно
переносить
усталость
и
лишения
войны.
К
этому
времени
он
приобретает
опыт
удовлетворять
все
свои
потребности.
Он
довольствуется
тем,
что
мо
жет
добыть,
потому
что
знает:
успеха
можно
добиться
только
силой
и
стойкостью.
Наполеон
может
с
пол
ным
правом
сказать,
что
нищета
и
нужда
служили
сол
дату
лучшей
школой.
Ничто
не
может
сравниться
с
полной
нищетой
армии
в
Альпах,
когда
он
принял
ко
мандование
на
себя,
и
также
ничто
не
может
сравнить
ся
с
блестящим
успехом,
которого
он
добился
с
этой
армией
в
своей
первой
итальянской
кампании.
Войска,
бывшие
всего
несколько
месяцев
тому
назад
батальо
нами
оборванцев
и
покидавшие
армию
из-за
отсут
ствия
пропитания,
стали
победителями
при
Монтенот
те,
Лоди,
Кастильоне,
Бассано,
Арколе
l
и
Риволи.
LIX.
ЭКИПИРОВКА
СОЛдАТА
Есть
пять
предметов,
которые
всегда
должны
быть
у
солдата:
кремневое
ружье,
снаряжение,
ранец,
nрови
зия
(по
меньшей
мере
на
четыре
дня)
и
шанцевый
ин
струмент.
Ранец
может
быть
сколь
угодно
маленьким,
но
солдат
должен
всегда
иметь
его
при
себе.
1
А
р к
о
л
е
-
селение
в
Северной
Италии,
на
левом
берегу
р.
Альиона,
близ
впадения
ее
в
р.
Адидже.
Здесь
в
трехдневном
бою
15-17
ноября
1796
г.
армия
Наполеона
(18-20
тыс.)
отбросила
ав
стрийцев
Альвинци
(20-24
тыс.)
(потери
4,5
тыс.
у
французов
и
7
тыс.
У
австрийцев).
(Примеч.
ред.)
2ЗЗ
По
счастью,
Наполеон
понимал,
как
важно
снаб
дить
каждого
солдата
шанцевым
инструментом.
Его
авторитет
является
лучшим
ответом
на
насмешки,
ко
торым
подверглись
те,
кто
это
предложил.
Топор
при
чинит
пехотинцу
не
больше
неудобств,
чем
сабля,
ко
торую
ОН
носит
у
себя
на
боку,
а
пользы
принесет
гораздо
больше.
Когда
ротам
вьщают
топоры,
солдаты
быстро
их
теряют,
и
нередко
случается,
когда
надо
разбить
лагерь,
солдату
нечем
срубить
дерево
для
соо
ружения
хижин.
Если
топор
становится
предметом
снаряжения
каждого
солдата,
тот
обязан
всегда
иметь
его
при
себе;
и
когда
требуется
укрепиться
в
деревне
или
соорудить
хижину
в
лагере,
командир
корпуса
бы
стро
оценит
все
достоинства
нововведения.
Когда,
наконец,
топор
будет
повсеместно
одобрен,
мы,
вероятно,
поймем
желательность
применения
кир
комотыг
и
лопат
в
отдельных
ротах,
а
также
выгоду
от
строительства
более
частых
укреплений.
Особенно
во
время
отступлений,
если
армия
нашла
хорошую
по
зицию,
очень
важно
укрепиться
на
ней,
ибо
хорошо
укрепленный
лагерь
не
только
позволяет
собрать
от
ступающие
войска,
но
заставит
противника
задуматься
об
исходе
нападения
на
него.
Это
не
только
поддержит
моральный
дух
солдата
отступающей
армии,
но и
по
зволит
главнокомандующему
возобновить наступление
и
извлечь
выгоду
из
первого
ложного
шага
противни
ка.
Можно
вспомнить,
как
Фридрих
11
в
кампании
1761
года,
окруженный
русской
и
австрийской
армия
ми,
чьи
объединенные
силы
вчетверо
(В
два
с
полови
ной
раза.
-
Ред.)
превосходили
его
собственные,
спас
свою
армию,
укрепившись
в
лагере
в
Бунцельвице
(в
конце
концов
Фридриха
11
спасла
от
неминуемого
раз
грома
смерть
русской
императрицы
Елизаветы
Пе
тровны
-
за
день
до
того,
как
Фридрих
11
26
декабря
1761
г.
сразу
после
взятия
русскими
Кольберга
при
казал
начать
переговоры
о
мире
и
собрался
отрекаться
от
престола.
Но
взошедший
на
русский
престол
гол
штинский
принц
Петр
111
вернул
Фридриху
все
заво
еванное
русской
армией.
-
Ред.).
234
LX.
РАЗНЫЕ
ЦВЕТА
СОЛДАТСКИХ
МУНДИРОВ
Чтобы
привлечь
солдата
под
армейские
знамена,
должны
быть
использованы
все
средства.
В
первую
оче
редь
нужно
оказывать
уважение
ветеранам.
Жалованье
ветерана
должно
увеличиваться
в
соответствии
со
сро
ком
службы.
Верх
несnраведливости
-
не
давать
вете
рану
никаких
nреимуществ
перед
новобранцем.
Некоторые
современные
авторы
рекомендуют
огра
ничить
срок
службы,
чтобы
призывать
всю
молодежь
страны
под
ружье.
Таким
способом
они
намерены
в
случае
необходимости
про
извести
массовый
призыв
подготовленных
и
способных
отразить
любое
вторже
ние
врага
солдат.
Но
какой
бы
выгодной
ни
казалась
на
первый
взгляд
такая
военная
система,
я
полагаю,
она
найдет
много
возражений.
Во-первых,
солдат,
уставший
от
строгой
дисципли
ны
в
гарнизоне,
не
очень
охотно
снова
поступит
на
службу
после
увольнения.
Отслужив
положенный
срок,
он
будет
считать
себя
исполнившим
свой
гражданский
долг.
Вернувшись
к
обыденной
жизни,
он,
вероятно,
женится
и
займется
либо
торговлей,
либо
ремеслом.
Постепенно
его
боевой
дух
угаснет,
и
вскоре
он
забудет
все
навыки
военного
дела.
Напротив,
солдат,
который
служит
долго,
привязывается
к
своему
полку,
как
к
но
вой
семье.
Он
подчиняется
суровой
дисциплине,
при
выкает
к
всевозможным
лишениям
и,
в
конце
концов,
находит
свое
положение
приятным.
Мало
найдется
офицеров,
которые
не
обнаружили
бы
разницу
между
старым
и
молодым
солдатами
в
их
способности
пере
носить
усталость
долгих
кампаний,
проявления
стой
кого
мужества
в
атаке
или
легкости,
с
которой
они
вос
станавливаются
после
поражения.
Монтекукколи
замечает,
что
для
того,
чтобы
дисциплинировать
армию,
требуется
время;
еще
больше
его
потребуется,
чтобы
привить
ей
военные
навыки,
и
во
сто
крат
больше,
что
бы
превратить
ее в
армию
ветеранов.
Поэтому
он
реко
мендует
уделять
большое
внимание
старым
солдатам,
хорошо
обеспечивать
их и
следить
за
их
моральным
и
235
физическим
здоровьем.
Мне
также
кажется,
что
недо
статочно
увеличивать
жалованье
солдата
в
соответствии
со
сроком
службы,
но
важно
также
наделять
его
при
вилегиями,
побуждающими
его
состариться
под
ру
жьем,
а
самое
главное
-
сделать
это
с
честью.
LXI.
РЕЧИ
НА
ПОЛЕ
&ОЯ
Речи
во
время
битвы
не
придают
солдатам
мужества.
Ветераны
вряд
ли
слушают
их,
а
новобранцы
забывают
их
при
первом
же
выстреле.
Речи
и
выступления
бывают
уместны,
пожалуй,
только
во
время
кампаний.
Они
рассеи
вают
невыгодные
впечатления,
сообщают
правильные
све
дения
о
ситуации,
поддерживают
боевой
дух
в
лагере,
а
не
редко
дают
пищу
для
веселых
обсуждений
на
биваке.
Все
письменные
приказы
должны
служить
именно
этим
целям.
Обращение
главнокомандующего
к
войскам,
выра
женное
в
энергичной
форме,
производит
огромный
эффект
на
моральный
дух
солдат.
В
1703
году
при
атаке
Хорнбека
маршал
Виллар,
уви
дев,
что
его
войска
потеряли
боевой
дух,
принял
коман
дoBaHиe
на
себя
и
воскликнул:
«Чего
же вы
еще
ждете,
если
я,
маршал
Франции,
сам
веду
вас
в
атаку?»
Эти
несколько
слов
подняли
боевой
дух
войск;
офицеры
и
солдаты
бросились
на
городские
укрепле
ния,
и
город
был
взят
почти
без
потерь.
«Мы
сегодня
достаточно
далеко
отступили;
вы
зна
ете,
я
всегда
ночую
на поле
боя!»
-
воскликнул
Напо
леон,
пролетая
на
коне
вдоль
колонн
своих
войск
во
время
возобновления
наступления
при
Маренго.
Этих
нескольких
слов
оказалось
достаточно,
чтобы армия
забыла
об
усталости
после
тяжелого
дня.
LXII.
РАСПОЛОЖЕНИЕ
&ИВАКОМ
Палатки
неблагоприятно
сказываются
на
здоровье.
Солдату
лучше
быть
в
биваке,
потому
что
он
спит
но
гами
к
огню,
который
быстро
высушивает
землю,
на
236
которой
он
лежит.
Несколько
досок
и
охапка
соломы
защитят
его
от
ветра.
С
другой
стороны,
палатки
необходимы
для
высших
офицеров,
которые
должны
писать
документы
и сверять
ся
с
картами.
Поэтому
им
должны
быть
выданы
палатки
с
предписанием
никогда
не
ночевать
в
них.
Палатки
всег
да
являются
предметом
наблюдения
для
вражеского
шта
ба.
По
их
количеству
он
может
судить
о
численности
ваших
сил
и
территории,
которую
вы
занимаете,
тогда
как
армия,
расnолагающаяся
биваком
в
две
или
три
линии,
различима
издалека
только
из-за
дыма,
сливающегося
с
облаками.
Сосчитать
число
костров
невозможно.
,
Признанвое
преимущество
расположения
биваком
является
еще
одной
причиной
для
выдачи
солдату
шанцевого
инструмента,
потому
что
с
помощью
топо
ра
и
лопаты
он
без
труда
может
сделать
себе
жилье.
Я
видел
шалаши,
сделанные
из
ветвей
деревьев
и
по
крытые
дерном,
где
солдат
даже
в
ненастье
превос
ходно
укрывался
от
холода
и
дождя.
LXIII.
СВЕДЕНИЯ
от
ВОЕННОПЛЕННЫХ
Ко
всем
сведениям,
получаемым
от
пленных,
следует
относиться
осторожно
и
давать
им
верную
оценку.
Сол
дат
редко
видит
что-либо
за
пределами
своей
роты;
офицер
же
может
дать
немного
больше
информации
о
позиции
и
передвижении
дивизии,
к
которой
относится
его
полк.
Поэтому
генералу
ни
в
коем
случае
не
следует
полагаться
на
информацию,
полученную
от
пленных,
если
она
не
согласуется
с
донесениями
своего
авангарда
в
ча
сти
позиции
противника
и
т.
n.
Монтекукколи
мудро
замечает,
что
пленных
следует
допрашивать
порознь,
чтобы
из
их
ответов
сделать
вы
вод,
насколько
они
обманывают
вас.
Информация,
тре
буемая
от
пленных
офицеров,
должна
касаться
сил
и
ресурсов
противника,
а
иногда
местоположения
пози
ций.
Фридрих
11
рекомендует
угрожать
пленным
немед
ленной
смертью,
если
они
будут
стараться
обмануть
вас
ложными
данными.
237
LXIV.
ЕДИНОJlИЧНОЕ
КОМАНДОВАНИЕ
Ничто
не
может
быть
важнее
в
войне,
чем
единона
ЧШlие.
По
этой
причине,
когда
война
ведется
против
одной
армии,
и
у
вас
должна
быть
тОЛI1КО
одна
армия,
действу
ющая
по
единому
плану
под
начШlОМ
одного
полководца.
Успех,
говорит
эрцгерцог
Карл,
достигается
только
одновременными
действиями,
направленными
на
вы
полнение
поставленной
задачи,
отличающимися
по
стоянством
и
решимостью.
Редко
случается
так,
что
несколько
людей,
желающих
достичь
одной
и той
же
цели,
полностью
согласовывают
свои
действия.
Если
над
ними
не
довлеет
воля
одного
человека,
не
может
идти речи
о
согласованности
операций
и
они
не
до
стигнут
поставленной
цели.
Бесполезно
подтверждать
этот
принцип
примерами.
Их
в
истории
множество.
Принц
Евгений
Савойский
и
Мальборо
никогда
бы
не
были
столь
успешны
в
своих
кампаниях,
если
бы
дух
интриг
и
расхождение
во
мнениях
постоянно
не
дезорганизовывали
противостоящие
им
армии.
LXV.
ВОЕННЫЕ
СОВЕТЫ
Во
все
времена
долгие
дискуссии
и
военные
советы
имеют
одни
и
те
же
последствия.
Они
всегда
заканчива
ются
nринятием
худшего
решения,
коим
во
время
войны
всегда
является
самое
робкое
или,
если
хотите,
самое
осторожное.
Истинная
мудрость
полководца
заключает
ся
в
решительности
и
мужестве.
Принц
Евгений
обычно
говорил,
что
военные
советы
следует
собирать
только
тогда,
когда
вам
нужен
предлог
для
того,
чтобы
ничего
не
предпринимать.
Такого
же
мнения
придерживалея
и
маршал
Виллар.
Главнокоман
дующий
в
трудной
ситуации
должен
избегать
собирать
военный
совет
и
ограничиться
индивидуальными
кон
cyлbТaцияMи
со
своими
самыми
опытными
генералами,
чтобы
получить
их
компетентное
мнение
по
данной
си
туации,
а
потом
принять
собственное
решение.
238
Правда,
при
этом
он
становится
единственным
от
ветственным
за
свое
решение,
ноприобретает
уверен
ность,
что
его
действия,
продиктованные
собственным
убеждением,
не
подвергнутся
разглашению,
и
секрет
операции
сохранится
в
тайне,
чего
обычно
не
бывает,
если
она
обсуждается
на
военном
совете.
LXVI.
ЗДРАВЫЙ
СМЫСn
ПОnКОВОДЦА
На
войне
о
некоторых
.мероприятиях
;может
судить
один
полководец.
От
него
одного
зависит
победа
над
трудностя.ми
в
силу
его
более
высокого
таланта
и
реши
тельности.
Подчиненный
ему
офицер,
каковы
бы
ни
бьши
при
рода и размах
его
действий,
всегда
будет
оправдан
за
неукоснительное
исполнение
данных
ему
приказов.
Это
не
относится
к
главнокомандующему,
от
которого
за
висит
безопасность
армии
и
успех
кампании.
Легко
по
нять,
что
он,
занятый
беспрерывным
процессом
наблю
дения
и
размышления,
постепенно
приобретет
твердое
суждение,
позволяющее
ему
видеть
ситуацию
яснее
и
шире,
чем
видят
ее
нижестоящие
генералы.
Маршал
Виллар
в
своих
кампаниях
почти
всегда
поступал
вопреки
советам
своих
генералов
и
почти
всегда
одерживал
победу.
Этот
пример
доказывает,
что
военачальник,
уверенный
в
своем
полководческом
та
ланте,
должен
слушаться
собственного
гения,
если
хо
чет
добиться
успеха.
LXVII.
ПО6ЕдА
ИNИ
СМЕРТЫ
Уполномочивать
генералов
и
прочих
офицеров
скла
дывать
оружие
в
силу
специфической
капитуляции
при
любых
других
обстоятельствах,
кроме
тех,
когда
они
со
ставляют
гарнизон
крепости,
дает
опасную
свободу.
От
крыть
такую
дверь
трусости,
слабости
и
даже
неверно
направленной
храбрости
-
значит
ПО
губить
боевой
дух
народа.
Чрезвычайные
обстоятельства
требуют
чрезвы-
239